有关惠尔浦（中国）重装出发毕业论文写作资料-论文写作网

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品牌市场论文范文

2014年11月6日上午,在合肥市政务中心,一场热闹的揭牌仪式在这里举行.事件的主角是从并购之初就赚足眼球的惠而浦公司和合肥荣事达三洋电器股份有限公司（以下简称合肥三洋）.这一仪式不仅意味着此项并购案的尘埃落定,也代表着,惠而浦（中国）股份有限公司（以下简称惠而浦（中国））从此正式扎根合肥——全新的惠而浦（中国）重装上路.

当日下午,新公司又完成了它的首秀——惠而浦（中国）全球经销商年会,发布了全新发展战略和惠而浦冰洗、厨电新品.

打造全球发展的两极之一

会上,惠而浦公司董事长兼论文范文执行官杰夫·费蒂格也难掩激动之情：“如果说上一个百年,惠而浦的发展重心在美洲市场,那么以中国为代表的亚洲市场以及欧洲市场将成为惠而浦下一个百年的战略要地.成立了全新的惠而浦（中国）,我们非常高兴,也非常有信心通过这次投资,使惠而浦公司在中国这个重要市场的营收及盈利都快速增长.”

《电器》记者了解到,惠而浦（中国）成立后,将成为惠而浦除美国外的全球最大生产基地和研发中心,惠而浦全球的优势资源（如技术、产品、人才等）也将逐步整合入惠而浦（中国）.在整合完成后,惠而浦原本的厨房电器及全部白电业务将注入新公司,同时,以原合肥三洋为平台的冰箱、洗衣机、微波炉等电器的体量将同步放大.

因此,惠而浦（中国）董事长、总裁金友华郑重宣布,惠而浦（中国）的发展目标是成为中国第一大洗衣机制造商、前三大冰箱制造商和中国出口第一家电企业,用510年的时间进入中国白电领域第一集团.

惠而浦在品牌、产品、技术、管理方面的经验和合肥三洋本土化运营、销售通路、国际合作等方面的优势是实现这一目标最强有力的支撑.

合肥三洋已经形成一整套与国际接轨的运营机制,并拥有一支经验丰富的管理经营团队.同时,合肥三洋也拥有一个广泛的分销体系,这一体系共有超过30000个深入中国各级市场的网点.这将有利于补充惠而浦在中国的现有布局,取得更好的制造规模及具有竞争力的成本优势.

对于惠而浦自身的优势,金友华对这一欧美家电老品牌身上的闪光点进行了十分到位的总结：“作为百年长青品牌,惠而浦具有独特的价值管理体系,一是企业在管理、技术、程序方面形成了一套完整的知识产权模式,基于这套行之有效的机制,企业具备了战略思维能力以及风险控制能力；二是产品技术领先于世界的价值观,例如控制技术、智能家电、信息互联,都是以消费需求引导产品开发；三是多品牌的运作经验,惠而浦在全球区域市场中均有子品牌,每个品牌的市场占有率、营收和利润都可以通过财务为核心的管理体系,得到精准的分析和利用.”

因此,在团队提升和企业管理方面,新公司也有系统部署：一方面要学习惠而浦公司长远的战略思维、精准的财务分析、风险控制、激励约束等方面的机制和经验；同时为应对充分的国际市场竞争,本土化团队要学会利用国际化视野去进行企业管理机制的改革,把企业的经营团队打造成国际化人才队伍,采用更加有效的激励和约束机制来管理团队.

四大品牌协同发展

手握“惠而浦”、“三洋”、“帝度”、“荣事达”四大品牌,是惠而浦（中国）引以为傲的事情,同时也是一道命题——如何实现这些品牌的差异化协同发展.

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金友华指出,品牌差异化其实就是产品差异化,产品差异化是通过功能和外观差异化实现的.未来这四个品牌会形成明确的差异化定位：惠而浦是战略性品牌,产品策略方面仍然坚持定位高端市场,产品风格走欧美风,以创新和科技去触动消费者；三洋帝度是长期持续坚持的主力品牌,产品风格以日韩风格为主,走时尚、生态、智能路线；荣事达则是有特色的高性价比品牌,聚焦重点市场,发挥产品品质优势,做更适应消费者功能性需求的产品.

此外,在初步完成对品牌的差异化整合后,惠而浦（中国）也将借助惠而浦在全球的研发平台和领先技术,开发厨房电器等品类,为新公司注入新鲜血液.

在渠道与通路的整合和优化上,惠而浦（中国）也将开足马力,实施全渠道策略：不仅要保持合肥三洋原有经销商优势,还要整合惠而浦原有的经销渠道；同时大力建立新渠道,例如专卖店、大型连锁渠道以及三四级市场的网络；新兴的电商势力也会加大投入,从而形式全渠道覆盖,加大对家电市场的渗透率.

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