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新形势下医院之间的竞争已不是单纯围绕着争夺病源的初级阶段,而是逐步演变成具有综合实力和科学管理意识与经营理念和人才掠夺等高层次、全方位的较量.随着医学科学技术的不断发展、医学模式的更新和疾病谱的改变,学科专业高度分化又高度综合的态势日趋明显,专科医院的建设在国家卫生事业发展中的地位和作用彰显突出.1当前地市级肿瘤专科医院发展面临的主要问题1.1投入、补偿不足严重制约着专科医院的生存与发展
陕西远大男病专科医院:20150709上海新视界眼科医院专科医院
在医院建设上,多年来政府注重和投入较多的是综合医院的建设发展,而对专科医院建设的支持与投入不足,造成专科医院基本建设相对落伍,医院基础设施更新改造力度不强,设备更新不快.长期以来,由于政府对专科医院投入的不足,且维持医院生存的经营性收入受论文范文限制,政策性亏损的差额补助也在逐年下降,已经严重影响到了医院的生存与发展.1.2医疗服务论文范文不合理导致医院体外循环
地市级肿瘤专科医院现行的医疗服务论文范文大多低于实际成本,技术性、风险性较强的服务项目虽然已经有一部分调整了论文范文,但仍然是收不抵支.在医院业务总收入中,药品收入比例过大,医务人员劳务收入太低.这种与市场体制不配套和不合理的论文范文政策,严重制约着医院的健康发展,并由此产生了一系列的小规范行为,对医院、社会和政府都造成了不良影响：医药“分开核算、分别治理”后,国家会逐渐减少药品收入对医院的补偿.在国家目前对医院补偿机制不完善的情况下,深化改革,挖掘潜力,开发新的经济增长点是医院增加经济收入,保证医院良性运转的重要举措.1.3专科医院技术人员构成比例失调
由于历史原因,地市级肿瘤专科医院一般均地处郊区,由于经济,交通等各种原因影响业务量,职工待遇相对综合医院低下,造成专业技术队伍不稳定,对高级人才的吸引力不强,人才比例失调.1.4人才队伍知识专而不全,综合知识欠缺,肿瘤专科医院全科医师缺乏
专科医院的特点是具有专科技术优势,但相关学科技术力量相对薄弱.随着疾病谱的变化,慢性病、人口老龄化等问题日益突出,原来的医疗模式已不能适应社会的需要,更由于遗传、行为、心理因素、生活方式、社会环境的影响,人们期待整体医学模式,即生物一心理一社会医学模式,医院要适时调整医务人员的教育、学习、技术和科研,以及与人沟通的能力,以便适应社会不断增长的需求.1.5医院生存的社会环境恶化
医务人员普遍得不到信任,病人到医院普遍都有一种被欺骗、被宰的感觉.一个被不信任的行业,生存的环境又能如何呢?肿瘤专科医院的医生每天面临的是病情较重的病人,在处置病人时临床医生又不得不考虑专业外的东西,本该可以有望延缓病情的新技术,因害怕失败后病人家属的无理取闹而作罢,只能采取保守稳妥的治疗.医闹的无力取闹已经影响了正常的医疗秩序,甚至威胁到了医务人员的人身安全.
面对新的形势,新的挑战,应对新的环境,地市级肿瘤专科医院应重新审视和调整自己的管理经营发展战略,正确理解并顺应政策的改革,准确把握时代的脉搏,主动抓住时机．拓宽经营视野,科学制定医院发展战略.2当前地市级肿瘤专科医院发展的应对策略2.1知己知彼,制定科学发展战略
根据目前形势、医院自身的条件、优势及患者的利益,制定医院长期的经营战略,明确医院发展的方向、目标与任务,并依据经营战略制定具体实施的策略、步骤与措施.2.2调整医院发展模式,走质量效益型发展道路
目前,我国经济水平不高,大多数城镇和农村居民还不是很富裕,支付能力不强.管理者应该明白地市级肿瘤专科医院面对的病人主要来自农村,医院发展模式急需改变,要转变过去那种粗放型发展模式,改变那种有增长却无发展的状况,走质量效益型发展道路,最大限度地发挥现有资源的作用,不断提高质量和效益,根据居民的经济水平和支付能力,提供适合病人需求的医疗服务.2.3加大人力资本建设,增强竞争实力
对于医院来说,人才是第一资源,是最核心的竞争力.
人才队伍建设是医院核心竞争的根本要素,医院之间的竞争,关键是人才的竞争.建立人才培养的长效机制和构筑人才队伍建设的平台,完善人才选拔、培养考核和奖励及淘汰的各项规章制度.2.4实施科教强院战略,增加教育投资,提高医院核心竞争力
人才是技术创新的关键.新形势下竞争的焦点无疑将更加集中于科技和教育上.可以采取进修、讲座交流及考评等形式,全院形成良好的学习氛围.并要形成重学识,重技术的氛围,提高广大医务人员对疾病的诊断、治疗和预防的知识.2.5建立现代地市级肿瘤专科医院服务战略,适应医院发展战略的变迁
医院的核心竞争力是医院的创新能力,而这种创新能力主要表现在技术和服务两大方面.面对医院竞争的加剧．医院发展空间的拓宽,医院技术和服务的发展显得最为重要,而且两者不可偏废.医院服务质量与服务水平是一所医院好坏的最直观表现,一所服务不容乐观的医院即便具有再高明的技术水平,人们还是敬而远之.在医疗服务治理上,关注患者感受度更有意义.2.6实行低成本战略
我国公立医院成本意识不强.尽管近年来许多医院实行了成本管理,但并没有走出高投入、高消耗、低产出的恶性循环.新形势下地市级肿瘤专科医院要大力推进人事制度改革,降低人力成本,根据工作需要,适时调整人员,降低人耗.仔细考量医疗服务的各个环节,简化服务流程．方便病人就医.充分利用现有设备,提高使用效率,降低物耗.2.7重视社区和农村医疗市场
“以医院为主体,以社区为基础,以社区服务带动医院发展”的肿瘤防治新模式,有力地促进了肿瘤防治工作.同时,又反过来促进了医院精神文明、医院管理、医德医风建设随着我国新型农村合作医疗的试行与铺开.农民就医问题在一定程度上得到了改善,农村医疗市场需求日渐旺盛.由于我国农村人口巨大,农民支付能力不断提高,农村医疗市场潜力巨大,市场前景广阔.对于医院经营者来说,这也是难得的发展机遇.
总之,地市级肿瘤专科医院要结合我国现在所处的大环境和特征,借鉴综合医院发展经验,充分发挥专科医院的优势,建立和完善现代市场经营机制,促进医院的不断发展,全面提升专科医院的核心竞争力,从而在激烈的医疗服务市场竞争中赢得优势和主动推进医疗事业的长远发展.
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陕西远大男病专科医院引用文献:
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[3] 公立医院论文范文 公立医院类有关专科开题报告范文10000字
