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*不等于联运
初期网络游戏市场之所以会出现联合运营,主要是因为当时游戏公司的运营能力不足,市场开拓只能到达有限的几个城市,市场盲点非常多.而选取某些自己力所不及的区域交给本地的运营商进行游戏运营,对于游戏内容提供者来说,不仅可以节省自己的资源,更能扩大自身产品在更多地区的知名度,最重要的是还能在不付出太多运营成本的情况下获取收入.而对于运营者来说,本地市场推广起来自然是驾轻就熟,而且还能通过相对较少的代价获得现成的研发成果,更能取得技术上的支持.两者各取所需,自然是一拍即合.
这种情况在游戏厂商能力不足的时候较为常见,而当自身能力提高的时候,就会出现与当地*商抢客户的情况.不过随着市场几年的发展,情况也出现了新变化.各地电信服务商开始参与游戏运营,网游厂商的分成对象也从当地*商变成了服务器和网络资源提供者.
互补形态并未成型
近两年来,最常见的联合运营是平台资源拥有者（或者说是客户资源拥有者）与游戏内容提供者之间的合作.一款软件的下载量、等个论坛的活跃用户量、一个视频网站的浏览量等这些数字都是天文数量级的,可惜除了让这些数字变成尴尬的广告点击以外,似乎平台资源拥有者也无法寻思如何让自己的用户变成钱.而这时,网络游戏这个吸引用户消费的极佳方式就成了香饽饽,更有客户资源拥有者本身就是游戏运营商,手握成百上千万级的用户数量,可自身拥有产品有限,与其坐吃山空,任由用户在原有产品周期中流失,还不如多找几个产品留住客户.而对于游戏内容提供者而言,能让自己的产品在最大范围1q获得用户的认可,这似乎是傻子才不做的事情.所以两者一拍即合,各个厂商之间联合运营的新闻也就层出不穷了.
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但各位看官千万不要以为联合运营是一件多么时尚且拉风的事情.这种模式具有先天的不足,可不是光靠炒新闻就能解决的.
第一,产品缺失.一个强势的客户资源拥有者可以弄来一百个二流游戏,但挖不来一个一线厂商的当家产品.因为任何一个公司都希望能够控制本行业内的上下游资源,以保证自身发展的基础,网络游戏行业同样如此.如果某厂商自身研发与运营能力都很强,产品质量也过硬,又怎会拱手将自己的孩子交给别人养呢?因此联合运营的产品多见于二线产品或已走入运营周期末期的产品,内容提供者也多为自身运营能力相对较弱的厂商.
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第二,合作隐忧.区域运营商控诉游戏厂商在用户消费数据上动手脚造成双方“分赃不均”,同一款游戏出现在七八个平台上造成用户对其产生先入为主的不佳印象,游戏运营者撕毁排他性协议同时运营多个同类型游戏等这样的消息也多有耳闻,从侧面反映出联合运营可能会遇到的尴尬情形.
当然,我们同样也要看到,国内游戏产业经过多年的快速发展,排名靠前的几大厂商已经占据了相对有利的位置,后进者想要在激烈的市场竞争中生存下去取得进步,用自身的内容优势来获取合作方在用户资源、推广渠道、市场宣传方面的支持,不失为一种务实的方式.但光靠联合运营,并不会使一个产品成为市场主流,也同样不会将一个产业新军推向行业一线的地位,一线厂商也不会将自家的看家产品在热销期就推给别人联合运营.联合运营,作为一种特殊需求下的特殊合作方式,会逐渐成为产业发展的趋势,但也别指望它成为解决问题的完美方案.
总结：本文是一篇关于运营游戏论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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