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[摘 要]医院如何通过加强内部管理降低成本、提高利润率对于医院的发展很重要,而物流管理是医院内部管理的一个很重要的方面.本文分析了目前国内医用耗材物流管理方面的现状及存在的问题,在分析问题的同时也提出了相应的解决办法,并对今后的医用耗材物流管理的发展方向做了探讨.
[关键词]医用耗材；物流；新模式
每年每家医院将会进行大量的采购,其中医用耗材占有极大的份额,如何通过加强医用耗材物流管理来降低医院运营成本、提升医疗响应速度,使医院的经济和社会效益均得以提高是今后医院管理中需要长期探讨的问题之一.
1.目前国内医用耗材物流管理现状及面临的问题
国外医院已广泛应用医院物流管理技术,重视和改善物流运作流程和削减不必要的活动来降低营运总成本,用“价值方法”对医院的各项活动进行分析评估,重点消除非增值的活动.国内医院已意识到物流管理在医疗管理中的价值,开始应用物流管理技术于医疗管理中,但需要一定的时间和经验积累才能发挥作用.目前国内医院物流管理基本处于功能性阶段,正向技术性阶段发展,但还存在一系列问题有待解决.
1.1购置流程单一
目前,很少有生产厂家参与直接销售,绝大部分销售均是通过经销商来完成,给医院供货的部分为实力较强的一级经销商,但还存在相当一部分二级乃至论文范文经销商,期间就增加了较多的中间环节,一方面造成医院直接购置成本提高,另一方面使产品安全性大为降低,在国内论文范文体系不够完整、论证机制不够成熟的前提下,医用耗材论文范文合理性得不到真实体现,另外,过多的中间环节在耗材的转运、存贮过程中,二次污染的概率大大增加,也给可能产生的医疗事故留下隐患.有些医院也存在个别医生为了自身利益,直接与供应商联系购买,或者要求患者从*商处购买高值耗材,质量和论文范文问题难以保证.往往出现以次充好、国产代替进口等情况.
1.2供应与库存的矛盾
随着医疗技术的日益发展,医院经营规模不断扩张,医用材料供应量日益增加,为了保证临床医疗的顺利开展,确保器材供应的及时性,器材管理部门库存的品种和数量都有所增加,过量库存既给医院物流管理带来越来越大的压力,同时也给医院经济带来资金预算、财务风险、产品时效等一系列问题.
1.3物流管理技术落后
医疗物资的特殊性,决定了医用耗材供应的及时性和安全性.有时一些供货商受各种因素的制约,很难做到按临床第一线的要求,保障所需要医用耗材的及时供应.受观念、场地等诸多因素的影响,目前大部分医院还是采用原始的手工取货、发货,用简易推车送货卜门,很多医用耗材仍需使用科室派人到库房领取,使得传输效率低下.
2.医用耗材物流管理新模式及发展方向的探讨
目前,医用耗材占医院成本支出约15-20%,药品与医用耗材的使用比例为3:1,随着医疗改革的不断深入以及国家降限制药品论文范文的各项措施的出台,医院现行的以药养医的模式也将会随之而改变.据国外医疗机构的统计,发达国家的药品与医用耗材的使用比例为1:1.可见,在医用耗材的使用与管理方面,越来越成为医院管理中的一个重要环节,如何降低采购成本,直接关系到医院整体成本的降低.如何通过合理的采购流程控制,实现低论文范文、高质量的采购理念,结合目前国内医疗行业的一些基本情况,谈谈本人的几点看法.
如何减少医院科室耗材:如何做好医疗耗材在医院的销售工作
1.)科学采购
从源头抓起,在采购过程首先考虑有实力的供应商,可试行与生产商或一级*商签订供货合同,实行直接或集中采购.实现直接或集中采购必须使用一套统一招标采购系统对供应商和产品进行赛选和论文范文比对,可减少中间环节,实现直销,缩短结算周期,降低采*范文.保证医院采购产品的质量和论文范文最优化.在选择的同时需严把质量关,严格执行“三证”制度,确保医用耗材的合法性,在招标之前做好各项审查工作.GE公司就曾计划在国内推行医用耗材集成商的计划,其主要理念就是由GE公司同各大医用耗材生产商签订产品供销合同,然后由GE公司面向医院直接供货.此方法在降低生产商销售成本的同时也降低了医院的采购成本,减少了中间环节.大的医用耗材采购商／集成商的出现也将是医用耗材市场未来发展的一大趋势.对医用耗材种类的控制也是做好耗材物流、降低成本的有效方法之一,随着医疗手段和生产技术的发展,同类同用途医用耗材层出不穷,虽然各种材料的特点不同,但同类产品种类繁多,大多大同小异,这就要求器材管理部门严格控制耗材种类.对于新增加耗材种类,要从产品技术性质、对新项目开展的意义及病人承受程度等多方面进行论证,认真做好新增材料的准人工作.另外,还要加强采购人员的培训和职业道德修养,不断提高采购人员的素质.
2.)实施信息化管理
及时的引进计算机ERP网络化管理系统是实施信息化管理的一个很重要的方面.
(l)建立医用耗材信息系统,实时反映物品的消耗信息,减少库存,控制存储量,加速库存周转,尽量做到以最小的库存量确保医疗活动的正常开展.
(2)建立医用耗材使用效益分析系统,将医用耗材根据使用量、质量管理要求、临床敏感度三个方面确定不同产品的管理流程和方法,明确管理中的重点和要害环节,分别予以解决,尽量做到医院效益最大化.
(3)建立医用耗材集中采购和配送系统,针对不同的采购对象,采取不同的采购方法,最大限度的降低采购成本.通过合理的采购流程控制,实现低论文范文、高质量的采购理念.
(4)建立医用耗材运营管理系统,完善医用耗材使用过程中各个部门产品的*,医用耗材成本的核算,以及协助仓库管理部门对散落在医院内部门的各类医用耗材进行统筹管理.
(5)自动识别技术在物流行业已经获得了广泛的应用,但在医用耗材行业的应用才刚刚开始,利用条码技术不仅能提高作业精确度,同时还能简化仓库管理人员的工作流程.由于国内没有形成对医用耗材行业的条形码标准,特别是考虑到部分产品需要实现严格的批号（序列号）追踪管理．所采用的条形码是否能符合这样的规范,并且具有一定通用性就成为了一个重要问题.
3.)优化物料配送
根据医用耗材的特殊性,发展专门的物流配送方式显得至关重要.主要有以下两种思路：
(1)发展寄存式配送,即选择有实力的经销商要求其一定量的货物在适当的时间送到适当的地点,这种配送方式对高值耗材尤为重要,可大大降低用户成本,但是由于库存成本转移到了供应商,所以对供应商的实力要求较高.但其优点有：一是时间有保证,二是避免配送过程中因转运、破损等造成污染,三是可降低送货差错率.
(2)发展第三方物流,即在医院和生产商之间组建具有医用耗材专业的医用耗材配送企业,通过电子商务平台,实现供货和结算.以降低医院采购成本,提高工作效率.国际四大快递之一的TNT计划在上海成立中国首个专业的生命科学论文范文转运中心,用于满足中国不断增长的医用耗材运输要求.
3.将要面对的问题
国家许多相关主管部门先后制订了各自的物资分类和代码标准,但没有统一的标准,基本上处于各自为政状态,各家医院大都根据自己医院的实际工作情况进行分类.由于没有统一规范的标准,给医药耗材的管理带了很大的不便,这是一个亟待解决的问题.绝大部分医用耗材产品在采购过程中都需要招标,竞标企业一般控制在三家,而此类产品往往由于地方保护主义的因由,最后即便进入采购程序也是以当地企业为主要采购对象,因此如何统筹兼顾地方、医院和供应商的利益需要大家共同商讨,此间当地政府将会起到一个很重要的桥梁作用.
出于政府、公众和市场的压力,医疗产业前所未有的专注于降低成本,提高利润率.而优化医疗供应链,加强医院物流管理是一个很重要的战略.医院定价策略的改进已经不是提高效率的唯一手段,随着新产品和各种新技术的出现,医院管理的注意力应该移到通过管理物流和供应链来获得效益.物流管理理念的兴起与发展,在经营与竞争中体现出了巨大的论文范文性,对医院的发展也具有一定的实际指导意义.医用耗材物流管理为医院更好的控制成本,提高效益提供了新的切入点,同时也向医院经营管理理念提出了新的挑战.
总结：本论文主要论述了耗材医院论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
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