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A.0.史密斯全球超级产研基地在南京落成

主题:史密斯 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-27

简介:关于本文可作为相关专业史密斯工厂论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文史密斯工厂论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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目录

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2013 年10 月10 日,A.O. 史密斯在南京举行盛大庆典,宣告其南京新工厂——全球超级产研基地正式落成启用.据介绍,该基地配备国际最先进的节能环保产品生产线,使用世界前沿的自动化生产技术.新工厂投产后,A.O. 史密斯电热水器、燃气热水器产能将翻番.

“A.O. 史密斯的研发实力也将达到前所未有的高度,这是A.O. 史密斯进入中国15 年以来又一重要发展里程碑.” A.O. 史密斯集团公司执行董事长Paul Jones 表示.

这是一向在中国低调行事的A.O. 史密斯少见的大规模庆典活动.“印象中是第一次.”一位A.O. 史密斯南京工厂员工说.Paul Jones、A.O. 史密斯集团公司总裁兼论文范文执行官Ajita Rajendra 携全体董事会成员出席了这次庆典.受邀出席的,还有上百名A.O. 史密斯在中国的重要合作伙伴.A.O. 史密斯集团公司高级副总裁兼中国区总裁丁威很兴奋:“一线城市的*商都在现场了.”

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更让丁威兴奋的,是集团公司高层对他及中国团队的肯定.美国A.O. 史密斯集团首次将总公司董事会放在中国举行,显示出集团高层对中国市场的重视.Paul Jones表示,他高度认同A.O. 史密斯在华15 年的成功发展历程,并为A.O. 史密斯优秀的中国团队感到骄傲.“作为行事谨慎的投资人,我们一再追加对中国的投资,是因为我们对A.O. 史密斯在中国市场的未来发展寄予厚望.”

产能翻番,实力升级

据介绍,A.O. 史密斯全球超级产研基地于2012 年2 月开始建设,总投资6.2 亿元,总规划用地25 万平方米.新基地分两期建设,目前已完成的一期占地面积为12 万平方米,包括电热水器及燃气热水器生产线,同时也预留了其它产品的生产线.

“不夸张地说,新工厂完全按世界最高水平建设,无论集成度、质量控制有效性还是生产效率都是行业领先的.”丁威毫不谦虚地这样评价新工厂的生产线.

据《电器》记者观察,相比A.O. 史密斯南京老工厂,新工厂明显应用了大量现代化的设备,生产线布局也更加合理.例如,采用机器人替代人工完成内胆的组装,可以做到智能识别、自动化组装,避免人为因素干扰,确保每台热水器实现高质量装配;顶盖和底盖圆周机器人焊接站,均采用世界先进的激光跟踪系统全自动机器人焊接技术,可根据焊接频率对焊论文范文自动清洁,确保圆周焊接的高质量.新工厂的燃气热水器生产线分别由2 条高速冲压线、1 条喷涂线、1 条比例阀线和3 条总装线组成.为严格把控产品质量,A.O. 史密斯在生产线上设有125 个质量控制点,其中关键质量控制点有62 个.

“新生产线大量应用了机器人等最先进现代化设备,生产效率提高了35%.”丁威表示.新基地计划产能400 万台,是现在的2 倍,生产效率与规模均得到了大幅提升.“新工厂完成工艺优化后,我们下一步将改造老工厂.”

新的产研基地将进一步提高A. O. 史密斯的研发实力.据介绍,A.O. 史密斯现有的全球研发中心拥有各品类研发人员近250人,累计研发投入超过4 亿元.新基地配备了世界最前沿的计算机处理设备及测试热水器性能的专利试验台,从而加强A.O. 史密斯所有家用与商用热水产品的试验能力.

入华15 年,稳健领跑

“如何消化增加的产能?”在宏观经济普遍低迷的时候上马新生产线,无论丁威还是A.O. 史密斯董事会,面对最多的便是这样的问题.但《电器》记者发现,这也是他们在决策前问自己最多的问题.PaulJones 表示:“董事会在决定公司投资方向的时候,往往面临多项选择.每项投资决策都需要强有力的商业计划支撑,都必须为公司提供增值和回报.”

“我们很有信心.城镇化的发展及中国中产阶层人群的增加让中国市场极具潜力,新增的1 亿城镇人口中,近50% 是中高收入人群.即使400 万台的产能全部释放,A.O. 史密斯在中国市场的销售规模占整个市场规模中的份额仍然仅有10%,离我们最终的目标还有距离.”丁威似乎完全不觉得有压力.Ajita Rajendra 也信心十足:“我们对中国经济有信心,对中国团队有信心.中国中产阶级人群正在壮大,有现实的市场空间和消费者基础,正因为如此,董事会才会决定在中国追加投资.”

董事会和公司高层的信心更来自A.O. 史密斯在中国的持续成功,以及因此带来的对丁威带领下中国团队的信心.“过去几年,我们在中国做了多项重要投资,每项投资都是赢利的,为股东带来收益,并且巩固了公司整体的竞争地位.我代表董事会可以这样说,中国团队在制定方案、贯彻实施及目标达成方面的表现非常令人满意.” Paul Jones 毫不吝啬他的溢美之词.

尽管至今已经有139 年光辉历史,但1998 年A.O. 史密斯刚进入中国时,对中国消费者来说完全是一个陌生的品牌,在中国的生产规模也微不足道.然而15 年后,A.O. 史密斯在中国已经成为消费者心中著名的热水器品牌.2012 年,中国公司销售收入4.5 亿美元,约占A.O. 史密斯全球总收入的四分之一.“过去5 年,中国公司年复合增长率达25%,是A.O. 史密斯全球成长最快的业务分支,对集团来说举足轻重.”Ajita Rajendra 说.

中怡康提供的数据显示,A.O. 史密斯是近十年来,每年销售增速均超过行业平均增速、唯一保持增速持续上升的热水器品牌.2013 年1 9 月,A.O. 史密斯热水器以24.7% 的市场份额位居行业行一.

中怡康公司总经理贾东升表示,在高端热水器市场,A.O. 史密斯是当之无愧的行业领导者.中怡康2013 年1 9 月的统计数据显示,在高端热水器市场(论文范文高于2800 元电热水器和高于3200 元燃气热水器),A.O. 史密斯的电热水器和燃气热水器零售额份额分别占73.7% 和45.2%,遥遥领先其他品牌.

虽然进入家用净水器领域不足3 年,但A.O. 史密斯净水器发展势头强劲.据贾东升介绍,2013 年1 9 月A.O. 史密斯已迅速抢占17.1 % 的市场零售额份额.

百年价值观,筑就成功

“中国团队令我们惊喜,他们总是倾听客户的真正需求,并设法满足客户需求,这使得他们拥有了独一无二的创新能力.”Ajita Rajendra 说.

丁威将成功的原因归结为始终秉承集团坚守139 年的价值观与道德规范.他表示:“A. O. 史密斯的价值观是四个满意:股东满意、客户满意、员工满意、社会满意.

A.O. 史密斯始终将这四个满意贯彻到企业运营的各个方面,对股东争创利润、力求发展,对客户重视科研、不断创新,对员工一视同仁、工作愉快,对社会保护环境、造福社区,确保企业遵纪守法、保持声誉.”

值得注意的是,此次庆典活动中,不同于以往A.O. 史密斯在中国蓝色、论文范文为主的主色调,启用了与总公司一致的墨绿色调,而且正式启用传达A.O. 史密斯价值观的“A.O. Smith Way”金色圆形标志.据悉,商标今后也将逐步切换成与总公司一样的绿色LOGO.

Paul Jones 解释,这是个很老的标志,至今已有80 多年历史了.在中国正式启用它,还是想体现A.O. 史密斯的价值观.“A.O. 史密斯已成为随时经得起股东、客户、员工以及社会等多方位考验的成功企业,不仅销售额屡创新高,企业更扮演着行业领导者的角色,不断引领着行业创新技术的发展.”

总结:本论文是一篇免费优秀的关于史密斯工厂论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

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