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摘 要:随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,合理管理应收账款已经成为企业提升竞争力的重要手段.本文以TCL 股份有限公司为例浅析企业应收账款的管理.并结合企业的实际提出相应的对策.
关键词：应收账款；应收账款管理；对策
一、引言
赊销的存在,产生了应收账款.一方面,赊销可以强化企业市场竞争能力、扩大销售、增加利润和节约存货资金占用；另一方面,赊销使得企业面临较大的应收账款规模；最后,由于应计论文范文流入量和实际论文范文流入量在时间上存在不一致,那么便会产生坏账损失、机会成本以及对应收账款的管理成本,进而影响企业的财务状况和正常的生产经营.因此,采取有效的对策对企业应收账款进行管理,已经成为每个企业所共同面临的重要问题.
二、应收账款管理现状及问题分析
1.赊销货物前缺乏对客户的信用状况调查,导致应收账款规模逐渐扩大
很多企业对客户的信用状况不甚了解.为了提高竞争能力,增加销售收入,盲目地增加赊销额,致使许多赊销款项无法及时收回,企业的应收账款规模随之扩大.
2.应收账款缺乏内部控制管理
首先,应收账款管理职责不明确；其次,企业管理者的风险意识薄弱；再次,会计处理工作不完善.
3.不恰当的催款程序和方法,导致催款论文范文大量增加部分企业在催款时,采用了不合理的催收方法,导致催收论文范文大幅度增加,进而也增加了企业的管理论文范文.
三、应收账款管理问题对企业经营的影响
1.夸大了企业经营成果
我国企业的记账基础是权责发生制.企业账面利润的增加并不真的代表如期实现的论文范文流入.若实际发生的坏帐损失大于提取的坏账准备,那么就虚增了利润表上的营业收入,一定程度上夸大了企业经营成果.
2.企业的资金使用效率下降,导致企业效益下降
企业的资金流与物流在时间上存在不一致,导致没有货款回收的入账营业收入,进而导致没有论文范文流入的销售业务损益.
3.企业资金周转困难,对企业营业周期产生影响
“营业周期等于 应收账款周转天数+ 存货周转天数”.不合理的应收账款的存在,使营业周期延长,严重影响了企业正常的生产经营.
四、应收账款管理案例分析———以 TCL 股份有限公司为例
1.TCL 股份有限公司简介
TCL 股份有限公司,于2004 年1 月30 日上市.公司主要从事研究开发、生产、销售电子产品及通讯设备、新型光电、液晶显示器件、五金,交电,家庭影院系统,数字卫星电视接收机等.
2.TCL 股份有限公司应收账款现状分析
本文从巨潮资讯网上收集了该上市公司的相关财务数据,考虑到可比性的原则,笔者选取了2012 年中期、2013 年中期以及2014 年中期的应收账款、应收账款周转率以及营业收入三个项目的数据.
该公司的应收账款规模不断扩大.从绝对数来看,2013 年中期比2012年中期增加了1979573994 元,2014 年中期较2013 年中期增加了3337943362 元；从相对数来看,2013 年中期比2012 年中期增加了30.00%,2014 年中期比2013 年中期增加了38.92%,增加幅度超出2013 年中期的将近9%.
某企业赊销商品一批:谢旭-全程信用管理实务：企业赊销与风险控制
一般情况下,应收账款周转率越高越好.它越高,说明企业收款迅速,资产流动性好,坏账损失的可能性越小.反之,则收款效率下降,资产流动性减弱,坏账损失的可能性越大.通过表一,我们可以看到,该公司应收账款周转率从2012 年中期到2014 年中期,呈现先升后降的趋势.
营业收入变动呈上升趋势,与应收账款规模的变动方向一致,说明企业营业收入的规模主要依靠企业的应收账款,而应收账款的收款效率主要取决于应收账款的周转率.所以,为了真实地反应企业的营业收入状况,需要加强企业应收账款的管理,提高应收账款周转率.3.针对TCL 股份有限公司应收账款管理中存在问题的对策.通过上述相关财务项目的分析,由于缺乏对应收账款的有效管理,导致应收账款周转率下降,营业收入规模与应收账款规模不配比.所以,为了改善TCL 股份有限公司目前所面临的应收账款管理问题,笔者提出以下几个对策：
(1)制定合理的信用政策,控制应收账款的规模.企业采用赊销,可以扩大销售规模,提高竞争力.为了保证一个好的赊销效果,企业应事先确定好规范的信用政策.
(2)加强应收账款的日常管理.企业实现一项赊销活动后,要加强应收账款的日后管理,包括定期催收账款、评估购货单位的信用状况、合理确定坏账损失以及分析原因.
(3)适当的使用法律武器,对应收账款进行回收.一,规范企业销售合同；二,定期对账、催账后,要取得具有法律效力的书面文件,避免口头承诺,三,若确定陷入债务危机的客户没有发展潜力,债权人应及时启动申请破产程序,以减少应收账款损失.
参考文献：
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作者简介：朱志诚,专业：会计学,学历：研究生,学校：西安财经学院
总结：此文是一篇企业赊销论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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