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张燕 广西南宁嘉泰水泥制品有限公司
摘 要：从十九世纪人力资源的萌芽,到二十一世纪,人力资源已经成为了一个发展战略.这三个世纪以来,人力资源管理在不断地完善与发展.本文主要针对人力资源管理的发展进程、以及企业中人力资源管理发展的趋势做出具体阐述,以供大家参考.
关键词：现代人力资源管理；发展；进程
一、前言
对于企业来说,只有使员工的能力得到充分的发挥,该企业的经济效益才可以提高；对于国家来说,只有全面提高其人民的综合素质,这个国家才可以繁荣昌盛.对于个人来说,只有不断发掘自身的潜能,提高自己的综合素质,才可以更好的回报社会,实现个人价值.而上述的这些,都离不开人力资源管理.
二、人力资源管理发展进程
管理者对人在整个生产关系中的重要程度不同,对其所采取的管理方法也是不同的.“人事管理”的概念最早是由罗布特欧文在十九世纪时候提出的,从十九世纪到如今的二十一世纪,企业对人的管理也走过了最主要的三个阶段：人事管理、人力资源管理以及战略性人力资源管理.
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第一个阶段是人事管理阶段.该阶段中,管理者将“人”看作一种“工具”,使其运营的一种成本.管理者看重地是对“人”的投入和管理.管理者管理的是人的行为,而不是该行为人做出了何种成绩,其只将“人”看作是一种投资的成本,没有开发利用的价值.所以,这一阶段的人事部门并不得到企业领导的重视,其只是企业的一个组成部分而已.
在二十世纪的时候,美国的管理学家彼得最先提出了人力资源这个概念.在今后的一段时间里面,“人”被企业看作是一个重要的资源,其受重视的程度也提高了,很多的企业当中也都设立的专门的人力资源部门,其它的部门也变为了人力资源的客户,人力资源部门向其提供包括就业培训、招聘等有一定的技术含量和专业技能的服务,同时,企业在注重员工平时工作的同时,也开始重视员工的业绩.这个阶段中,员工的地位已经得到了提高,企业也认识到“人”不仅只是一种投资成本,更是一种重要的资源.但是,他们还没有认识到,该种资源可以变成一种战略性资源.
在如今的知识经济的时代,企业开始重视怎样激发员工的潜力,使其工作业绩提高.人力资源也就称为了一种战略性资源,在企业的战略计划中,其也有一席之地.
从人力资源发展的这三个阶段分析,其主要是认识人的价值的一种过程,随着社会不断发展,人们只是水平的不断提高,企业也重视对员工潜能的挖掘,充分利用人力资源,使员工充分发挥其价值.因此,人力资源已有原本的事务性管理向战略性管理迈进.
三、现代人力资源管理与传统人力资源管理的不同
现代的人力资源管理是由传统的管理模式发展而来的,但是由于环境的变化,两者也有很大的区别.认识这些区别,我们才可以不断完善管理.
1.管理理念不一样
传统的人力资源管理中,人是被当作一种“工具”,员工只是企业投资的成本,企业主要关注的是员工的投入以及使用,并不对其进行必要的技能培训.同时,传统的人力资源管理又为人事管理,因此很多工作都以“事”为中心来开展,“事”和“人”出现了分离.
2.管理方法不一样
传统的人事管理中,人事部门根据上级领导的指示,被动地做出相应的调整.但是现代人力资源管理要求人事部门能够积极地去开发员工的潜力,改变管理的策略,去适应环境的变化.3.在人事管理中,企业主要管理的是对员工的招聘、考核以及离开这三个过程.企业认为人只是工作的“工具”,在安排工作的时候,其并不考虑员工的自身特点,员工的积极性会遭到破坏,工作也缺乏热情.但是,在现代的人力资源管理中,除了上述的这些内容,企业还更注重以人为本的观念.在安排工作的时候,能够考虑到每个员工的特点、特长、擅长哪一方面的工作等等,充分激发了员工的工作热情,使员工的业绩也得到了提高.
四、现代企业人力资源管理的发展趋势
1.柔性管理方法
传统的人事管理已经不能跟上时代的脚步,在如今的知识经济时代,企业人力资源的管理模式也要由传统的想柔性管理模式转变.这种管理方法最早是被丰田公司采纳.该管理模式的核心思想就是提高员工的自身素质,缩小员工与管理者之间的差距,企业由原来的雇主转变成员工的合作伙伴,管理方式也由原来的纵向管理转变为横向管理,管理的理念也由原本的经济人向柔性管理转变.运用柔性管理模式,员工的积极性、创造力以及潜能都能得到充分的发挥,企业给员工赋予了自主处理问题的权利,遇到问题时,不需要层层向上汇报,耽误时间.这种管理模式在管理工作中注入了人情和人性这两个元素,使员工之间,员工和管理者之间的关系更加融洽,整个队伍的凝聚力也在增加.因此,在如今的信息经济时代,企业更需要的是柔性管理.
2.人力资源管理引入了4P 模型
如今,人力资源管理在企业中的地位越来越高,已经成为企业发展战略额一个组成部分,如何使人力资源得到充分的发挥,是企业如今面临的一个挑战.如今,随着经济时代的发展,人力资源管理的模式也需要跟上时代的脚步.目前经济全球化迅速发展,科学技术有很大进步,产业结构也出现了相应的调整,国际竞争尤其是人才的竞争也更加激烈.对于人力资源的开发,一定要充分地尊重每一位员工,对每一位员工都进行技能培训,提高其自身素质.如何将人力资源转会成人力资本,这就要求该资源进行合理的配置,对岗位进行分析,找到适合该岗位的专业人才,使员工的能力可以得到充分地发挥.这可以通过引进4P 的管理模式来实现,这样可以吸引更多的外来人才,培养更优秀的内部人才.具体的“4p”是指岗位管理、素质管理、绩效管理以及薪酬管理,使每位员工都可以各尽其责.这样,企业的整体效益才可以提高.
五、现代人力资源管理的意义
1.对企业决策层的意义
企业的管理活动的重点就是员工、财务以及信息,在这三个方面里面,人是最主要的,只有管理好“人”这一资源,才可以真正掌握管理的纲领、真谛,才可以做到纲举目张.
2.对普通管理人员的意义
管理者不是万能的,他们工作是为下属分配工作,引导其工作.他不仅要保证每一位下属都可以完成各自的任务,同时,管理者还应该挖掘下属的潜能,对其进行技能培训,组织一个高技术的专业团队.
3.对于普通员工的意义
对于员工来说,他们所关心的就是单位为其分配的岗位适不适合自己、如何才可以使自己的才能得到充分的发挥、如何规划自己的人生等等问题.员工的这些问题也都需要人力资源管理来解决.企业通过分析员工自身特点,为其安排合适的岗位,使员工个人价值得以实现.
六、结束语
综上所述,人力资源管理在经历了三个发展阶段后,已经逐步地完善.但是,随着社会生产力的发展,人力资源管理还是会存在很多与时论文范文展不适应的问题.所以,企业应当时刻关注时论文范文展的新动向,及时地调整管理模式,注重对人才的培养与挖掘,吸取外国人力资源管理的经验,来不断提高我国的人力资源管理水平.
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总结：本论文是一篇免费优秀的关于员工企业论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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