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■冯炳纯 广东建设职业技术学院
摘 要:企业信息化管理的优点在于,具有“小投入、大回报”的特点,实现企业资源优化配置,例如,企业的人力、物力、财力等资源,从而达到“提高效率、增强竞争能力“的目的.虽然目前,我国企业也都纷纷意识到了这一点,并都付出了相应的行动.但是,在现实的、具体的实践中,不论是政府还是企业本身,仍存在有认识上的不足和缺陷.认识上的不足带来行动上的一系列差错,从而给企业带来不应有的损失.
关键词:企业 信息化管理 人才培养
一、我国企业信息化管理的现状
1.各个企业的积极性高涨
企业信息化管理的一个最后影响的形式,就是组织信息化管理的推介会.从近几年的情况可以看出来,它的每一次都要比上一次规模大.企业对信息化管理推介会的这种热情主要来源市场经济体制下的内在需求.因而,涌现了一大批成功实施的典型例子.有很大一部分已经取得成功,稍见成效的企业更是不胜枚举.2.企业信息化管理的实施正逐步由点向面全面展开
如果把信息化管理应用在整个企业中,那么,它成功的必然会导致与它相配套的企业也相应地实施信息化管理.如果企业信息化管理应用在行业内.在某一个行业内.那么,如果某个企业实施信息化管理获得成功,这也必然导致同行业的其它企业快速跟上它所在走的道路.然后,行业与行业之间开展竞争,这样更容易把企业信息化管理提升到竞争的市场经济的氛围中,从而提升到更高的水平.所以,企业信息化管理是企业面临外部挑战的情况下,要生存下来必须选择的道路,也是企业面临市场经济的必然选择.企业信息化管理在企业的迅速推进正是显现了这一规律.
3.形成了一支积极的推进信息化管理的力量
在企业推进信息化管理的过程中,还有一些不可忽视的因素.那就是包括各级政府部门、协会、学会等*机构做的大量努力的工作.这些公益部门常常会通过举办各式各样的企业信息化管理的普及知识和实践应用的实际例子,以此来强化社会的企业信息化挂历的概念.
二、企业内存在的一些问题
1.内部原因：企业认识存在不足之处,各个企业发展不平衡.首先,我国目前部分企业对信息化管理的概念认识不清,不理解什么是真正的企业信息化管理.甚至,相关部门和责任人把信息管理的问题和早先实施的会计电算化方案混为一体.或者直接按照一般的工程技术项目来对待.运用到实际中,就是直接按照一般的工程技术项目.其次,在市场竞争力上,企业的信息化管理的程度是如今企业参与市场竞争的基础,然而,到目前为止仍绕有很大部分企业对此认识不足.他们认为实施信息化管理等于成功率为零.
2.外部原因：在政府方面,政府对企业信息化管理的重要性认识不足,对它创造的效益认识不足.现在,虽然各级政府内部都分派有不少人力、物力和财力来用于推进企业信息化管理,但是,对信息化管理在企业中的工作力度仍然没有发挥足够的功用.特别是在一些政府中,突出地主要表现为政府不能够把最大合力加以应用,即使有应用的也是力度不大、深度不够深,导向不够明朗,在具体实施上有一定的缺陷.
3.具体原因
（1）一些企业,主要企业的主要领导论文范文负责人对企业本身能否实施信息化管理缺乏必要的信心和决心,以至于整个企业缺乏主动性、积极性,呈现出“得过且过”的企业心态,这对企业的发展大为不利,它们认为企业推进信息化管理为时尚早.
（2）普遍企业表现出重硬件而轻软件的现象.硬件投入不足,软件投入严重匮乏,这就造成了企业资源分配不平衡的状态,自然也就难以获得好的发展.另外,经济发展比较发达的地区的企业信息化管理在实施面积和实施水平上要明显地好于经济发展比较慢的地区.
三、信息化管理建设的基本对策
任何事情的发展变化都离不开两方面的努力,即内部和外部.同样,对于企业信息化建设来说,就是政府的帮扶、企业内部的主观能动性.外部来说,政府是企业加速建立信息化过程的最有效的“节能器”,能够帮助企业节省资源和资金、技术等方面的困难；企业自己则是加速本身信息化建设的源泉,是根本原因.只有二者相得益彰才能促使企业信息化建设的进程朝着好、快、省的方向发展.
1.外部措施
从外在上来讲,主要是政府应该承担一部分责任.政府的支持、鼓励、引导对企业的发展来说至关重要.在可能的情况下,政府应该尽力于为企业服务,为企业营造有利于发展的外部环境.例如,政府可以对企业给予外部政策上的知道,提高为企业服务的思想意思和质量意思.这些措施主要指：政策上帮组、行动上支持,政府应该充分认识到企业信息化管理在当今时代条件下,是代企业参与竞争的一项基础因素,同时,这是一项关系到企业生存和发展的各个方面的很大的系统工程.总的来说,政府应该按照“详细规划、分步实施、逐步升级、不断完善”的规律和原则行动起来.
2.内部措施
（1）改革方面,应该把企业的改革不断推向纵深化,深化企业内部改革和改组的改造,明确管理的责任和目的,把基础管理工作做好做强.企业在制度创新方面,应该积极按照现代企业制度的要求和现代产权制度的限制,来实施本企业内部制度的变革,认真学习国外先进的企业管理,积极推动内部的改革动力.在企业内部文化方面,应该倡导良好的职工内部文化,开展各种先进性学习,鼓励员工学习信息化管理的技术,这都能够为企业实施信息化管理营造良好的制度环境和文化环境.
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（2）在人才培养方面,企业要高度重视各类不同的人才,做到人尽其能,物尽其用.建立合理的人才培训措施,即要有内部培训,也要有外部培训.企业在有资金和能力的情况下,可以应该采取“引进”和“培养”双管齐下的方针.
四、结束语
综上所述,我们可以知道,在现在市场经济条件下如何加强企业信息化管理的规划工作是十分重要和迫切的,政府和企业内部都应该要借助专家的权威力量,制订出切合某一个企业内部的实际的信息化规划,以期达到最合理高效的管理方式.
参考文献：
[1]赵晨晨.企业信息化与管理创新[J]现代经济信息,2011（4）.
[2]朱瑞华.企业管理创新[J].科技风.2012（6）.
总结：此文是一篇企业政府论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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