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摘 要:近年来,我国的市场经济飞速发展,财务管理对企业的经营发展意义重大,传统的财务管理制度已经无法满足现代企业的发展,在市场经济迅速发展的今天,更有必要探究财务管理对企业经营管理的重要性.
关键词:财务管理 企业经营 市场发展 重要性
国际经济一体化趋势的加快,社会主义市场经济进程的加快,都预示着财务管理在企业经营中的重要性不可替代,因此,现代企业要想在市场竞争中立足,就必须要加强企业的财务管理,提高管理水平.
一、企业财务管理的重要意义
所谓企业财务管理就是指通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划与控制的综合性管理过程.主要是为了利用组织企业的财务活动处理好企业的财务关系,促进企业利润的增加.企业的财务部门本身并不创造价值,但是财务部门却可以向企业的决策层提供最直接、最有价值的信息,使其做出准确的决策.因此,企业的财务管理对于企业的发展不可或缺.
二、现代企业财务管理的方法
现代企业是以财务管理为核心的,是企业的生产、销售、经营等环节的核心,是保证各项管理间协调配套的.因此,现代化的企业必须要建立完整的财务管理体系,从多个角度发挥财务管理的作用.
1.建立现代化的管理模式与高素质的管理队伍
随着科学技术水平的提升,企业的运营逐步实现信息化管理,财务管理亦不例外,尤其是对于企业的会计信息与财务信息必须要实现电算化管理,通过电算化管理可以及时了解企业的运营、财务状况,通过对其仔细分析,可以及时的发现企业经营中存在的问题,及时财务措施加以改进,提高企业的经营效益.
同时,企业的信息化管理要求现代化的企业必须具有高素质的财务队伍,这支队伍不仅要具备现代化的企业知识,还要对生产运营、信息化知识都有一定的了解,可以在此基础上进行科学的财务分析,对企业的经营、决策、投资提出建设性的建议,对企业中的各项决策可以利用科学的方法进行效益与成本分析.
2.强化企业的全面预算管理
就是指对企业在一定时期内的各项财务活动、财务报表等多个方面进行总体的预测,开发预算、销售预算、管理预算、投资预算、资金预算都属于财务表现的组成部分.财务预算也是企业财务管理的重要方法.企业的全面预算主要是由以下几个方面组成的：
首先,全面预算管理包括的范围较广,涉及部门多,所以全面预算的编制要实行从上到下结合的编制方法,利用多个部门间的沟通,确定合理的预算范围,在编制过程中避免上下级直接决定,员工缺乏参与的情况发生.
其次是执行全面预算.在执行的过程中,要按照预算执行,一旦出现与预算不符的状况,需要企业领导确认方可更改.同时要根据企业自身规模及实力设立预算管理办公室,加强执行全面预算过程中的监督.
最后是及时反馈全面预算管理.一是对预算与实际情况进行对比,为未来进行科学的全面预算奠定基础.二是要做好对预算执行良好的个人与单位奖励,加强对表现差的单位的惩罚,提高部门与员工在全面预算中的积极性.另外,全面预算管理要突出成本管理,确定企业的成本计划,在执行过程中加强检查,深入监督.
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3.强化企业的财务风险管理
市场经济的发展是机遇与挑战并存,风险与效益成正比,所以,企业的财务管理要加强对风险的控制,包括识别风险,度量风险与控制风险.在财务管理过程中,首先要确定企业的财务风险管理目标与原则,在此基础上,结合企业内部经营的需求与外部环境的情况,改进与完善企业的财务风险管理机制.在进行财务决策时,对风险进行科学的分析,结合企业的发展状况,对企业可能产生的收益与损失进行分析,选择最佳方案,实现效益最大化.同时,企业做出决策前,要形成一系列的防范与保全措施,即使风险发生,也可以及时做出反应,降低风险造成损失.
4.强化企业的资金的管理
这是我国企业财务管理最为传统的内容与方法,资金是企业运行的根本动力,也是企业经营的血液,更是企业运营的基础,是企业创造价值的根本.企业资金管理包括筹集资金、管理资金与使用资金几个方面,所以企业要做好这几项管理工作,首先要做好企业的资金总量、借款、还款与筹划工作,同时要积极的参与到企业的投资决策与计划中；其次是尽可能的加快企业资金的运转速度,加强对企业资金使用状况的监督,考核资金的使用效果与效率；最后是强化资金的安全防范工作,保证企业的正常运转.在这一基础上,保证企业资金使用的合理性,促进经营管理水平的提高.
5.协调财务部门与其他部门间的关系
企业财务管理不是财务部门自己的事情,也关系到企业生产部门、销售部门等都有着密切的关系,所以要加强企业内部财务管理与各个职能部门间的联系,明确各个部门间的职能,发挥财务管理在企业经营中的作用.通过划分各个部门的职能,形成以财务管理为核心,多个部门相协调的财务管理体系.
三、结束语
综上所述,财务管理对于企业的经营管理具有不可替代的重要作用,关系到企业的发展与利润的增长等多个方面.所以,在社会主义市场经济的环境下,要想实现可持续发展就需要做好财务管理工作,认识到企业财务管理工作的重要意义.关键在建立一支高素质、专业性的管理队伍,同时建立健全管理体系,完善管理方法,强化各个部门间的协调.确定财务管理在企业管理中的重要地位,发挥财务管理的功效,更好地促进企业经营水平的提高,进而促进企业经营效率的增多,实现利润最大化.
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