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齐耕健金汤 宁波大学商学院
[摘 要]在对建筑企业价值链进行深A剖析的基础上,根据建筑企业独特的生产特点,分析了建筑企业价值链和竞争优势的来源
公司建筑:经典企业建筑沙画表演
[关键词]价值链建筑企业竞争优势
一、引言
建筑业在国民经济和社会发展的过程中起着先行作用,是各行业赖以生存和发展的先导行业,其产值在国民经济中占有很高的比例.目前我国建筑企业虽然处在市场经济体制下,但许多的企业依然处在转轨和经济增长方式转变中,企业结构不合理,机制不活,管理不善,人员素质较低,效益较差的特点.随着全球竞争的不断激烈化,建筑企业如何培养自己的竞争优势,已成为建筑业一项十分重要的开题.要了解建筑企业的竞争优势,就必须从建筑企业自身的价值链和价值系统出发,深入分析建筑企业的一系列生产经营过程,并从整个价值系统出发分析建筑企业的战略环节,以求为顾客创造更大的价值,构建自己的竞争优势.
二、建筑企业价值链的基本模型与竞争优势
1.价值链理论的提出与竞争优势
价值链理论是80年代中期由哈佛大学教授波特在研究公司行为和竞争优势时提出的,一经提出就成为企业获得竞争优势的重要理论武器,是企业战略管理的重要组成部分.波特认为公司的价值创造过程由两大活动构成,一是主体生产活动（如生产、营销、运输、售后服务等）,二是辅助性的支持活动（如原材料的供应、技术、人力资源、财务等）,这两大活动在是相互联系的整体,这一系列的价值创造过程就形成了一个链条,这就是企业的价值链.Peter Hines(1998)认为价值链是集成物料价值的运输线.Hines把消费者对产品的需求作为生产过程的终点.同时Hines产品的原材料和顾客放入企业的价值链,这说明每一个产品价值链的每一个成员在每一个不同的阶段包括不同的企业.Hines对价值链的研究把波特对价值链的研究推向了价值系统的研究.价值链理论认为企业的竞争优势来源于企业基本活动和辅助活动的各项相互分离的活动中,这些活动就是企业日常经营过程中的战略环节,价值链中的战略环节相互耦合就构成了企业的竞争优势.企业的竞争优势通常具备以下特点：(1)不可模仿性.企业的竞争优势是这个企业具备的独特优势,不同企业因各战略环节耦合不同而具有自己独特的竞争优势.(2)动态性.企业的竞争优势并非永远是一样的,企业会随着环境的变化和战略环节的侧重点不同而不断调整、改变、塑造自己的竞争优势.
2.建筑企业价值链和价值系统模型
建筑企业的生产过程不同于制造企业,主要是由建筑产品的特点决定的.一是建筑产品固定性和生产流程,建筑产品是不可移动的,并且其整体性和分部分项的其他工程是相对独立并有机衔接的；二是建筑产品的单件性；三是建筑产品的生产周期长、价值大.
根据波特的价值链模型和建筑企业的特点,可以将建筑企业的活动分为基本活动和支持活动,其中基本活动是粘合剂,是企业生产过程的中间环节,对竞争优势起辅助性的作用.支持活动是建筑企业创造价值的核心环节.建筑企业只有通过各个环节的有机整合才能为业主方创造更多的价值.结合建筑企业的特点,建筑企业内部价值链的基本活动分为制度基础、人力资源、技术开发、经营采购四个部分.其中制度基础指建筑企业的组织结构、管理制度、企业文化等方面；人力资源开发指人员招聘、培训、激励、项目经理考核、招标等；经营采购是指材料、设备和与价值链的活动相关的采购活动；技术开发主要是指建筑企业的管理技术、施工工艺等方面,技术开发能为建筑企业承担高难度的工程提供保障.建筑企业的支持活动分为用户服务、内部后勤、生产施工、外部后勤四方面.用户服务是与业主方进行信息沟通的公关活动,为顺利获得项目建设权提供前提保障；内部后勤是指项目开始前一系列准备活动,如材料验收、进场准备等；生产施工是支持活动的核心环节,主要包括施工结构、施工进度、施工管理等；外部后勤是指项目完工后的竣工验收、成本考核等.建筑企业内部价值链是包含在企业日常经营活动中更为广阔的价值系统中,建筑企业纵向价值系统由业主方价值链、承包商价值链、建筑企业价值链这三部分构成I如图一）,其中承包商价值链系统包括三个方面：材料供应商、设计供应商、各专业分包商.其中建筑企业通过工程承包为业主提供建设服务,业主支付给建筑企业一定的论文范文；另一方面,建筑企业作为总承包商为了更好的完成建设项目,需向设计分包商、材料供应商支付一定论文范文获得相关服务.总的来看,建筑企业价值链是由建筑产品为媒介形成的一个纵向价值链.通常建筑企业纵向价值链是由建设融资、可行性研究、勘察设计、拆迁、材料采购、施工、设备采购安装、物业管理等活动构成.
三、小结
波特在价值链理论中认为企业与企业之间的竞争,不仅仅局限于企业某个战略环节的竞争,而是整个价值链和供应链之间的竞争,价值链之间的差异是竞争优势的主要来源.建筑企业的竞争优势应从建筑企业价值链和单个活动的有机耦合的比较中发现.因此,建筑企业应从以下几方面出发培养自己的竞争优势.对自己企业的价值链系统进行梳理,进行业务流程再造和优化,能够在合理的工期内、经济的成本、最适当的质量保证下完成建设项目,增强自己的竞争力；建筑企业应充分发挥企业内部价值链各环节的协同效应,创造出“1+1大于2”的整体效果,培养企业的核心竞争力；建筑企业应对自己的业务进行重构,不断完善自己的业务组合,剥离自己不占优势的业务,兼并能使企业核心竞争能力增强的业务；
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