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黄丽颖 薛公伟 温州医学院附属第一医院
[摘 要]中层干部是群众和医院领导联系的桥梁、沟通的纽带,是医院各项政策能否有效贯彻,各项任务能否顺利完成的关键所在.本文主要通过量化考核指标,分析建立科学、客观的医院中层干部考核体系,从而调动中层干部工作积极性.
[关键词]医院中层干部考核体系人力资源管理
当今世界经济发展的竞争,归根到底是人才的竞争.在医院,人才问题是关系医院生存和发展的战略问题,培养和提拔德才兼备的领导干部是关系医院发展全局的重大问题.中层干部考核体系是中层干部管理的重要环节,只有通过考核才能识别干部；只有识别干部的优劣和了解干部的德才素质,才能进一步合理地使用干部：只有合理地使用干部,才能使医院的各项管理工作有序地开展.
一、中层干部及其考核在医院工作中的重要作用
医院中层干部是医院人员组成中的重要群体,是推动医院工作开展的中坚力量,对中层干部实行年度业绩考核制是加强中层干部管理的重要环节,是医院每年必不可少的一项重要而又有些棘手的工作[1].中层干部,顾名思义,就是处于中间层次的科室或部门的领导干部.医院的中层干部既是一个科室、部门的负责人、领导者,又受医院领导的直接领导,他们既向下传达和贯彻医院的各项决议和决策,又向上反映群众的意见和愿望,是群众和医院领导联系的桥梁、沟通的纽带,是医院各项政策能否有效贯彻,各项任务能否顺利完成的关键所在.他们的思想道德、政治觉悟、工作积极性、业务能力和管理水平等,直接关系到一个科室乃至整个医院的兴衰成败.年度业绩考核是对中层干部一年的工作表现给予一个真实客观的评价,此举对今后能否充分调动中层干部工作积极性和继续发挥其作用有着至关重要的影响.
二、目前医院中层干部考核体系存在的主要问题
1．由于医院是一个专业性、技术性较强的事业单位,其中层干部的考核要求和标准,都有别于其他企事业单位,长期以来医院中层干部考核体系缺乏客观、科学的标准.
2．由于受传统主观思想影响,医院领导、中层干部和普通员工对干部考核工作重视不够,中层干部考核流于形式,被认为只是作为干部提拔程序而已.
3．由于目前医院中层干部考核体系未能反应出工作的实际情况,且没有建立奖惩机制,导致中层干部在工作时缺乏积极性和热情,考核体系没能发挥出绩效考核应有的作用.
三、医院中层干部考核体系的基本框架
1．考核基本原则：按照工作岗位性质的不同,将考核体系划分为临床科室主任、医技科室主任和职能科长三类.考核体系坚持公开、公正和公平的原则,考核指标要科学、客观和可行,规范考核程序.
2．考核内容：考核内容是医院中层干部考核体系首先必须明确的考核主体,针对不同的岗位或职务,考核权重有所不同.职能科室因为绩效目标不明确,且考虑到其职责主要体现在承上启下的服务,因此只做主观方面的考核,主观因素综合表（表1）分值占100%.临床科室以工作能力为考核重点,其中主观因素综合表分值占30%,工作能力考核表（表2.1）占45%．工作业绩考核表（表3.1）分值占25%；医技科室以工作绩效为考核重点,其中主观因素综合表分值占30%,工作能力考核表（表2.2）占25%．工作业绩考核表（表3.2）分值占45%.
3．考核指标体系：考核指标体系由主观因素综合表、工作能力考核表和工作业绩考核表三部分组成.主观因素综合表（表1）由德、能、勤、绩和廉五方面主观指标组成.工作能力考核表由科室质量管理和学科建设两部分组成,根据科室工作性质和内容不同,临床科室负责论文范文医技科室负责人工作能力考核指标的构成也将有所不同,具体见表2,1和表2.2.工作业绩考核表由工作量、工作效率和经济效益三部分组成,具体见表3.1和表3.2.其中工作能力考核表和工作业绩考核表均为客观、可量化指标,其标准值参照医院年度统计指标的情况.
4．考核办法：医院成立中层干部考核领导小组,负责组织对全院中层干部考核工作的具体事宜.职能科室干部的考核以主观因素综合表的评分为依据,由院领导、全体中层干部和其科室成员参与表格评分,考核领导小组将各职能科室干部的有效考核表按照各项指标权重计算总的平均分,并进行排序以作为职能科室干部的年度考核结果.临床和医技科室负责人的年终考核由主观因素综合表、工作能力考核表和工作业绩考核表组成.其中主观因素综合表由其科室成员进行评分；工作能力考核表和工作业绩考核表由考核领导小组进行评分,指标的量化是体现考核公平性、客观性的重点所在,而指标的参照值是考核的难点所在,考核领导小组要统计考核表的各项指标在医院的年度情况,并结合实际情况制定评分标准,最后结合各科室考核指标的年度具体数据进行评分.最后根据权重计算临床、医技科室主任的得分,并进行排序以作为临床、医技科室的年度考核结果.
四、实施中层干部考核体系的意义
对管理干部的考核是我们开展工作的第一步,通过考核,逐步规范干部管理和监督机制,激发管理干部的积极性和主动性,能针对自己的弱点,加强学习和改进,提高综合素质,这也是考核的最终目的.同时,进行考核指标的量化,实现关键绩效指标的管理,保证医院总体目标的实现,确保医院可持续发展.
实行中层干部量化考核,实际上也是树立竞争意识,引入竞争机制.对被评价对象来说,实践是检验自己工作功过是非的标准,应该是让事实和公众的评议来进行客观评价,自己的形象还必须靠自己平时的辛勤付出和努力工作来塑造.虽然量化考核表在指标标准、数据统计等方面工作量较大、工作较繁琐,但能从多角度全方位来考核中层干部的工作,如实反映情况,基本上能体现公平与合理.通过这种量化考核体系的运用,使中层干部找准自身的工作位置,引导中层干部去积极主动做好本职工作.
参考文献：
[1]段华汛,何明赵,雨珠．构建医院中层干部年度业绩考核的立体评价体系,中医药管理杂志．2004,14(3):35-37
[2]王秋红．浅谈提高医院中层干部考核的质量,经济师.2006,7:142-143
医院绩效考核方案细则:医院绩效考核与分配第一节
总结：本论文可用于医院考核论文范文参考下载，医院考核相关论文写作参考研究。
医院绩效考核方案细则引用文献:
[1] 绩效考核和医院全成本核算论文范例 关于绩效考核和医院全成本核算方面论文范本10000字
[2] 绩效考核和公立医院改革硕士学位论文范文 绩效考核和公立医院改革方面有关论文范文素材10000字
[3] 绩效考核和医院管理硕士论文开题报告范文 绩效考核和医院管理方面有关论文参考文献范文2000字
