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(成都市第九建筑工程公司,四川成都610031)
[摘 要]随着我国经济发展进入新常态,国有建筑企业的思想政治工作也将发生新的转变.以认识和理解经济新常态为出发点,分析新常态下国有建筑企业职工会出现的思想状态和思想政治工作应注意的工作态势,提出新常态下国有建筑企业做好思想政治工作的途径和方法.
[关键词]新常态;国有建筑企业;职工思想政治工作
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.39.170
随着我国经济发展进入新常态,产业结构正处于深度调整,经济增长速度正由高速转向中高速,发展动力正由传统增长点转向新增长点,发展方式正由规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长.要适应经济社会转型发展新常态,国有建筑企业必须转型升级,如何做好职工思想政治工作,营造良好的改革舆论氛围,增强职工的凝聚力和创新活力,为企业转型升级服务,是一个值得探讨的问题.
1.正确认识和理解国有建筑企业面临的经济新常态
1.1经济新常态下建筑业面临的问题
随着不动产登记和征税政策的跟进,宏观经济下行压力增大,政府负债累累,固定资产投资增速放缓,建筑业市场持续低迷不可避免.工程份额相对减少、市场竞争加剧、资金量更紧张、人工费成本高位运行等将成为建筑企业发展面临的最大问题.
充分认识经济新常态下建筑业面临的问题,做好职工思想政治工作才有抓手,才能有针对性地开展工作.
1.2经济新常态下建筑企业经济的新特征
①国家发展增速放缓,要求企业自主创新,寻求新的增长点.②建筑业市场竞争正回归理性,企业靠实力和创新能力渐成常态.③内外兼并,注重拓展外延模式,以提高资源汲取和分配效率;并尝试扩大服务内涵.④追求高素质人才和人员稳定、技术过硬、诚信守法的劳务队伍.
1.3产生建筑业新常态的根本原因
①客观经济发展规律的需要.一方面全球经济呈现出“总量需求缓慢增长,经济结构深度调整”态势,我国外部需求出现常态化的萎缩.另一方面国内30多年高强度大规模发展,能源、资源、环境等制约影响越来越明显,发展速度适度回调成为必然.②发展方式的转变.多年高速的发展,依赖要素驱动和投资驱动,无序的市场竞争,资源、环境、产能结构、甚至管理模式和机制等已严重失配,必须依托创新驱动发展经济.③需求方式的转变.个性化、多样化的消费需求以及传统产业相对饱和,投资需求更呈多样化.④生产要素的变化.随着人民生活水平的提高,城乡差距缩小,加之人口老龄化日益严重,低成本劳动力数量优势正在丧失,经济增长将更多依靠人力资本和技术进步,必须让创新成为驱动发展的新引擎.
2.新常态下国有建筑企业职工会出现的几种思想状态
2.1顺其自然,被动适应
国有建筑企业较之其他性质的建筑企业,职工的稳定性和忠诚度相应高一些,但企业转型升级过程中有可能自身利益受到伤害,虽有怨言但多数选择被动适应,容易使得企业丧失凝聚力和向心力.
2.2悲观失望,另谋出路
主要是中青年员工尤其是新招聘的大学生,在经济新常态下,面对企业发展困境和改革的艰辛,往往会对前途悲观失望,大量外界信息的诱惑,跳槽另谋出路成为可能,造成人才流失,企业沦为“培训机构”.
2.3墨守成规,消极应对
主要是企业中层管理人员.由于建筑行业历史发展的原因,从生产一线提拔的中层管理人员比重较大,由于大多文化程度不高、年龄较大,对企业为适应新常态推行的改革的措施不适应,采取消极应对的态度.
2.4畏葸不前,浅尝辄止
主要是企业领导层.由于企业性质是国有,领导层一方面上要确保经济指标和管理指标考核,下要确保全司职工收入逐年增长,另一方面创新发展意味着摒弃旧模式,打造长效机制,短期内甚至面临业绩大幅下滑的风险,因此容易畏葸不前,浅尝辄止,这正是思想政治工作的“瓶颈”所在.
3.新常态下思想政治工作值得注意的几种工作类型
3.1“无为型”
一些政工干部面对新常态,看不清形势,做不出判断,被动工作,结果碌碌无为,毫无成效.
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3.2“恐干型”
国有建筑企业尤其是案发企业的少数干部,以怕“出事”为由,不干事,不作为,丧失了应有的担当和使命,客观上产生着负面影响.
3.3“肤浅型”
工作有论文范文,对新常态有一定的认识和理解,但眼界窄,起点低,站位低,根本起不到引领企业转型升级,创新发展的目的.
3.4“落后型”
缺乏前瞻性的思维和理念,缺乏政治危机感和警醒意识,甚至对新生事物采取排斥态度;或步其他企业的后尘,人云亦云.工作方法单一、陈旧,根本收不到内化为职工精神追求,外化为职工的自觉行动的功效.
4.新常态下国有建筑企业做好职工思想政治工作的途径
4.1预知预控,未雨绸缪
新常态下,国有建筑企业职工如何面对企业境况思想动态?这是思想政治工作者必须预先研判的课题,做到预知预控,未雨绸缪,思想政治工作方能产生奇效.
①顶层设计、规划先行.集团及下属企业首先要确定一个部门常态化统筹开展这项工作,确立一支稳定的专*政工队伍,制订切实可行的思想政治工作计划.②建立目标明确、权责分明、运行协调、畅通有效的机制,是做好职工思想政治工作的根本保证.③做好转型升级舆论宣传.要从三方面做好重点宣传:第一,转型不是改行,而是要把建筑主业做得更好;第二,转型是要转变发展方式,走质量效益型之路;第三,升级是升管理模式的级,升自主创新和新的经济增长点的级.事先做好转型升级舆论宣传,凝聚好改革共识.思想政治工作就赢得了主动.
4.2沟通交流,宣贯结合
①领导率先垂范.一岗双责,明确目标,落实责任,通过企业领导的人格魅力和威信,感染职工,增强职工的信心和动力.②弘扬企业文化.企业文化是一个企业长期在生产经营中激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的文化体系,是企业的潜在生产力和核心竞争力.交流宣传中善用企业文化,既易引起共鸣,又助推企业文化发展.③根据思想政治工作的计划和步骤开展不同主题的征文活动;由典型人物讲心得;不定期举办思想交流会等.既搭建了平等的思想交流平台,又激发了职工主人翁责任感.
4.3以人为本,激励引导
①建立健全先进的激励机制.以绩效考评为依据,真正体现按劳分配与按生产要素相结合的新的分配制度.②激励创新.对企业转型升级中涌现出的典型职工进行奖励提拔,激励职工以“当家人”心态积极参与企业生产经营,以主人翁心态主动做好自身转型.③树典型、抓亮点.宣传劳模和先进工作者的感人事迹,发挥示范带头作用,以此实现凝心聚力、奋发有为的目的.
4.4关情重爱,理性平和
①建筑企业人员构成复杂,层次差异很大,加之工程施工的主要力量是农民工,多元层次的劳动组合,要以关情重爱为核心,实实在在为职工、农民工做好事,解难题,注重人文关怀和心理疏导.②重视劳务队伍的建设.在新常态下,劳务队伍的思想政治工作可以通过为农民工解读形势和政策提升其思想素质;学习技术和规范提高其业务技能;讲解法制和维权树立其法制观念;送温暖访贫苦激发其感恩情怀;入工会买社保解除其保障忧虑等.
4.5全员政工,专兼结合
①先期可注重党组织、纪委、工会、团委等骨干人员的心理疏导技巧和能力培训,在做好本职工作的同时,以点带面影响和帮扶身边人,直至全员具备政工意识.②通过专兼结合,一岗双责,建立目标明确、权责分明、运行协调、畅通有效的机制.
4.6运用全面质量管理PDCA循环方法开展思想政治工作.
运用全面质量管理PDCA循环方法持续性地开展思想政治工作.明确思想政治工作主题,结合企业发展规划,制订出切实可行的思想政治工作计划.列出N个新常态下企业职工思想上可能出现的问题,将每个问题视为一个课题,排出课题第一轮循环时间、要求达到的效果、活动方式、活动频次、总结材料提交时间等.
成立多个QC小组,每个小组确定一名政工干部任组长,负责计划的实施推进,及时对工作计划的实施效果进行检查.总结该轮循环,进入下一轮循环,如此反复,不断深入思想政治工作.
面对经济社会发展的新常态,国有建筑企业要生存和发展就必须及时转型升级,勇于创新,保持和提升自身核心竞争力.职工思想政治工作搞得好与坏,直接关系到企业转型升级能否平稳过渡和成功.这既是挑战,更是对我们思想政治工作绩效的检验,心态决定状态,思路决定出路,只有主动应对,主动担当,才能赢得竞争的主动.
参考文献:
[1][美]马斯洛.存在心理学探索[M].北京:论文范文出版社,1987.
[2]四川经济年鉴编辑委员会.四川经济年鉴2014[M].成都:电子科技大学出版社,2014.
总结:本论文主要论述了常态企业论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
新常态下企业财务通则引用文献:
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