简介:关于本文可作为企业电力方面的大学硕士与本科毕业论文企业电力论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
(南京因泰莱电器股份有限公司,南京 211100)
(Nanjing Intelligent Apparatus Co.,Ltd.,Nanjing 211100,China)
摘 要: 本文主要对南京的电力自动化二次设备制造产业集群的现象进行研究.首先运用了“产业组织学”的研究方法,对电力自动化产业中的企业、产业、市场三者的组织形式及相互关系进行了分析;再运用“产业集聚”的理论对南京电力自动化的产业集群现象进行了研究.
关键词: 产业组织;产业集聚;电力自动化;企业发展
中图分类号:F426 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2015)32-0032-05
作者简介:李晨阳(1981-),男,河南虞城人,硕士,主要从事电力二次设备产品研发、供应链和市场研究;王俊峰(1968-),男,山西万荣人,硕士,高工,长期从事电力二次设备企业管理和行业市场研究;毛庆(1973-),女,江苏南京人,硕士,高工,长期从事电力二次设备企业管理和行业市场研究;张杭(1962-),男,陕西西安人,硕士生导师,副教授,长期从事电力设备技术发展方向和行业市场研究.
1. 绪论
Porter在《竞争论》提出:所谓的产业集群,是指在特定领域中由一群在地理位置上集中、具有互相关联性的企业、专业化供应商、服务供应商.相关产业的厂商和相关机构(大学、行业协会、标准化机构)构成的群体[1].
产业集群带来的主要特点如下:
1.1 空间地理上的集聚性
产业集群是由大量密切联系的企业等市场主体在地理位置上的集中而形成的,这种地理接近的直接后果是有利于知识获取、市场形成、信息的共享.在产业集群内,有大量的有前向、后向关联的企业以及相关机构,因而形成了规模效应:高度的社会分工合作使每一道工序成本降至最低,相互配套使产业链体系趋于完整,降低了企业间的交易论文范文.同时这种地理上接近的企业也有利于相互知识获取和社会资本的形成.产业集群内也集聚了大量的人才,这为企业生产以及降低劳动成本提供了人力资源供给.
1.2 集群内竞争合作的共生性
产业集群内集中了大量有密切联系的企业,这些企业不仅展开激烈的市场竞争,而且进行多种形式的合作.相对于地理上分散的企业而言,集群内企业面临着更强烈的竞争、更密切的合作.正如波特所言:“集群提升了竞争与合作两个方面”[1].首先,产业集群的大量企业分两部分:相同或相近的企业(面对同一市场需求)、前向、后向关联企业.大量相同与相近企业往往面对同样的市场,使用相似的技术,因此,面对市场与消费者的强烈比较选择,企业之间的竞争压力可想而知.产业集群内的这种异常激烈的竞争有力促进企业不断进行技术创新,降低生产成本,提高产品、服务的质量,更好地满足市场与消费者的需要,并推动产业集群的发展.
其次,在市场经济发达的今天,面对多变的市场、个性化的消费,单个企业不可能在生产的每一阶段都达到最优,与其他企业合作由于信息不对称又存在较大风险.但在产业集群内,非正式交流、正式交流十分普遍,企业的关系被各种网络固定,彼此之间比较了解,企业合作的可能性、合作的空间都比较大,这正是产业集群的独特之处.
1.3 集群本身的创新性
产业集群促进创新的实现机制是集群内市场主体的竞争与协作关系:竞争为创新提供压力与动力,协作为创新提供有效的实现形式.竞争是市场经济活力的来源,是迫使企业降低成本、开拓市场、改进技术与管理的压力与动力.集群内企业“面对面”的竞争激烈程度远远高于其它区域,面对随时破产的压力,面对其他企业创新利润的诱惑,集群内企业创新的积极性十分高涨.同时,在集群内,企业彼此之间经常有各种往来,彼此的信任度高,地理位置也较近,协作创新的可能性也比较大.
本文以产业集群带动企业竞争力的理论基础,着重对南京电力自动化二次设备制造产业集聚进行了研究.
在南京,电力自动化二次设备制造产业集群正在蓬勃发展.电力自动化二次设备制造产业集群整体规模大,其典型特征表现为:产业链完整,区际分工明显、专业市场依托相关产业发展、产业产值相对国内市场占有率大、产业发展出现专业化元件供应商、服务供应商,具有相关的专业机构等特征.南京电力自动化二次设备制造产业集群是典型的高科技产业集群,具有高科技集群的典型特征,研究如何利用良好的产业外部环境具有特别重要的意义.
2. 南京电力自动化二次设备制造产业集聚研究
2.1 产业集聚的历史回顾
南京作为电力自动化产业的发祥地,已有六七十年的发展史,始建于1940年的国家电力公司南京电力自动化设备总厂,在计划经济时代几乎处于行业的垄断地位.南京的电力产业的大多数企业,比如,“南自”“南瑞”两大企业集团,都可以向上追溯到解放后的水利部接管的“南京水工仪器厂”,工厂主要生产各种测量仪表、热工仪表.南京自动化研究所在后期发展成为现在“南瑞集团”,目前拥有“国电南瑞”上市公司和南瑞继保两大公司的产业集团.南京电力自动化设备厂则发展成为拥有“国电南自”等上市公司的庞大集团公司.国电南自是国家电力公司控股的首家高科技上市企业,由国家电力公司南京电力自动化设备总厂独家发起.目前都是中国软件百强企业和中国电气工业百强企业[2].
2.2 南京成为国家级电力产业基地
2014年,自动化及保护设备行业参加统计的企业超过千家,分布在全国30个省、直辖市、自治区.从表1(列举了前十个省份)中可以看出其中江苏企业(几乎都分布在南京)数量210家,占据第三位.江苏企业的主营收入、利润、资产总额、企业员工人数等均处于首位,且遥遥领先于其它省份.
“十二五”期间,国家提出建设智能电网规划,而南京江宁则是全国唯一一家国家火炬计划电力自动化特色产业基地,聚集了113家智能电网相关企业,智能电网上市企业6家,是国内同级区域中聚集智能电网企业总量和上市企业最多地区,业内公认的智能电网龙头企业有三家在江宁,分别是国网电力科学研究院、南瑞继保电气有限公司和国家电网南京自动化股份有限公司,另外,北京四方继保自动化股份有限公司在江宁也设立子公司,正在落实做大智能电网产业[4].
与此同时,南京逐步发展成为国内智能电网产业链相对最完整的地区,产品涵盖了智能电网产业的六大环节,尤其是在电力控制保护产品方面,在国内具有绝对的领先优势,在特高压输变电领域,技术水平国际领先.特别是江宁开发区在智能电网产业方面极具发展优势.据统计,江宁开发区先后引进了南瑞继保、国电南自、国网电科院、西门子电力自动化、55所射频实验室、东南大学射频实验室、金智科技等60多家智能电网相关企业,在电网安全稳定分析与控制、继电保护、自动化控制、信息系统集成等高新技术的研究与应用方面处于国内先进水平,产品国内市场占有率达到60%以上,初步具备了从发电、输电、变电、配电、用电以及调度各环节上较完整的产品链,产品产能、市场占有、技术水平保持全国同行业领先位置,成为南京最具潜力和核心竞争力的新兴产业之一.依据行业协会的研究报告,表2数据展示了2014年各类保护国产厂家市场占有情况(截止到2014年底,220kV及以上电压等级系统在运行的国产保护主要厂家市场占有情况,其中南瑞、国电南自占比最大,合计已占近70%份额).
2.3 产业内企业基本情况
在南京具有两大电力自动化企业集团.南瑞集团体系、南自集团体系.
国网南京自动化研究院和南瑞集团公司实行一体化运行和管理,简称“南瑞”.南瑞是国家电网公司直属单位,南瑞拥有15个研究所、8个分公司,创建了11个子公司.在北京、上海、深圳等地建有科研和产业基地.
南自总厂已经发展成为拥有一家上市公司、三家中外合资企业、十七家参股、控股子公司和三十多个独立发展专业的大型电力自动化设备制造供应企业,其专业产品包括继电保护、电网调度自动化、厂站综合自动化、电站自动化、水电自动化、电力仪表、土工大坝仪器、电厂水处理设备、电力环保设备、楼宇自动化、高低压开关柜等,不仅为电力系统提供设备,而且为铁路、化工、石油、钢铁、冶金、煤炭等各种工业领域提供自动化解决方案.
据行业协会的研究报告,表3数据展示了在2014年度电力自动化企业营收排名前十位的企业中,有三家企业位于南京,营收金额超过192亿元,约占统计企业总额的50%.
2.4 产业集聚模式
产业集聚有各种模式:①零星式:相对独立的企业集聚在一起形成的产业集群,这是产业集群过程中最为简单的一种模式;②网络式:群内企业形成网状结构,他们之间交流合作,在生产流程上相连接,相互依存.一般情况下,集群内生产流程被分解成为几个独立的生产环节,每个环节由几家甚至几十家企业承担.从事相同环节的企业相互竞争和学习,降低了产品的制造成本并促进了技术创新;③轮轴式:是指众多相关中小企业围绕一个特大型关键性企业形成的产业集群.在这种模式下,往往有一个特大型企业位于中心和支配地位.在它的周围围绕着许多相关配套的中小企业,共同合作生产某种产品.中小企业在和大企业合作的同时,又要完成相对独立的生产运作,取得自身的发展;④多核式:是指中小企业围绕若干个大型企业形成的产业集群,它是轮轴式集群的进一步发展,在轮轴式集群中,往往只有一个核心企业和一些相关配套企业,随着产业的发展,集群外有实力的企业进入这个集群或集群内一些企业发展壮大或其它方式,出现多个核心企业,形成同一集群内多个主体并存的局面;⑤混合式:混合式集群一般由多核式集群与网络式集群混合而成,综合了多种集群的特点.集群内部像多核式那样存在几个核心企业及相关的小企业.又像网络式那样存在大量在生产流程上相连接的小企业.在这种集群中,核心企业生产出的最终产品基本上是相似的,但产品的生产组合和交易途径存在一定的差异.当某种产品组合或交易途径能获得较高的利润时,群内其它企业竞相模仿,选择相同或相似的产品生产组合和交易途径,从而使集群内的产品品质趋向一致,竞争更加激烈,使得较高的利润变为平均利润.
南京的电力自动化产业结构是比较明显的多核式产业集聚模式.南京产业集聚主要模式是有两个大的企业集团:“南自体系”、“南瑞体系”的核心企业,在此周围,形成了多达50多家的相关企业,围绕着核心企业发展.在产业周围,还有大量的配套企业存在,如“电力控制机柜”的生产企业、“电力装置机箱”的生产企业、“电力专用互感器”的生产企业、“电力专用电源”的生产企业等.
“南自”、“南瑞”两个大的企业集团,在集群中扮演关键性的角色,它掌握着核心技术、原材料购买、产品设计、销售等核心环节,而中小企业在它的安排下统筹生产,为它提供加工、制造零部件、配件,或者提供其他配套服务.
2.5 产业集聚模式下的企业作用
电力自动化的产业相对还是一个大产业结构,产业的边界比较大,包含很多的产品、电力调度自动化、变电站综合自动化、继电保护、发电厂自动化.
产业内的分类比较多,导致区域内的企业相对的关联性降低;虽然都是一个行业,但是面向的客户对象和使用范畴出项较大的差异;比如:电站自动化和变电站自动化的产品差异就很大,研究的对象截然不同,使用的技术要求也不同.
根据增长极的理论,一个典型的产业集聚区内,必须保持核心的主导企业和支持性、关联性的公司这两个要素.支持性、关联性公司为主导企业提供部件、原料和支持性服务,共同组成一个结构完整、关系密切的产业集群.合理的产业集群具有积极的企业驱动力,它导致了公司之间的紧密协同,从而加快技术扩散、促使各个公司取得竞争优势.
“南自”、“南瑞”两个大的企业集团,都是由有着明确利益关系的紧密型大型企业,集团内部包含了很多家的独立法人地位的企业,但是集团内部的各家企业还是总要受制于集团企业的管理指令,内部具有或多或少的管理层级,集团界定成员企业之间的利益关系,并且这种利益关系具有较为稳定的约束力.其内部的分工依赖于企业内部的组织结构、功能划分的分工,依靠管理来协调分工和利益.实际上是通过企业功能的划分成独立的部门而整合在一起组建的结果.
产业内其它的中小企业的产业集群的分工是依赖与市场机制的企业之间的分工或者产品内的分工和模块化生产方式的基础上.按照产业组织理论的观点,这两种分工都能获得分工的好处,但是各自的优势,主要依赖于市场交易的效率.一个产业采用企业内部的形式还是采用企业集群的形式,取决于当地这个产业的市场效率或交易论文范文.
企业内部用行政管理取代市场交易,可以节约市场论文范文,但是同时带来了内部管理成本的上升.管理成本是企业管理人员活动所消耗的资源.由于企业规模庞大,内部的绩效考评很难同管理者的努力程度与整个企业的经营绩效联系起来,造成内部的激励带来偏差,造成管理人员的“寻租”行为的发生.
企业规模的庞大造成的弊端综合就是“大公司病”.信息传递反馈环节多,导致信息常常延迟和失真;由于信息不灵,企业面对外部市场的反应灵敏程度降低.企业内部政治斗争加剧;内部利益争夺经常发生.
产业集群企业间分工的优点:市场激励要比管理激励更为有效;取得规模经济的形式不同;企业间的分工有助于技术知识的扩散;企业间的分工能够带来网络规模效应.
3. 产业集聚带来的产业竞争优势
产业集群一经形成,由于其本身的特征,使得其与竞争力之间产生了非常紧密的联系.在南京其能提高竞争力的具体特征表现如下:
3.1 提高了分工水平,获取分工经济的效率
最早对产业集群现象研究的是经济学家马歇尔,他在著作《经济学原理》中,在对亚当·斯密的劳动专业化分工的基础上对产业集群的现象进行了分析.马歇尔阐述了集聚的三个原因:①能促进专业化供应商的队伍的形成,尤其能够提供不可贸易的特殊投入品;②为专业的激素和工人提供了公共的市场,有利于劳动力的共享;③独特的非正式的信息扩散方式有助于知识外溢[5].
产品的生产和新产品的开发,都需要专业的设备配套和服务.单个企业不可能提供足够大的市场来维持众多供应商的存在,南京自动化的集聚环境,使得需求比较大,使得各种各样的专业供应商得以生存,形成了供应商的网络.
中国电力企业联合会:阿克苏电力公司企业形象广告片
这个网络越密集,竞争就越激烈,就越容易享受到合理的论文范文和更高效率的服务.使得在南京的企业比在其它地方的企业拥有更低的成本,同时也可以集中精力做最擅长的事情,而将次要业务外包.集聚的企业可以支持更多更专业的供应商,反过来这些专业的供应商和服务也使得企业更有效率.
企业的集聚可以得到专业化的投入和服务.从南京电力自动化企业的上游供应商来看,相对大型的供应商主要有保护控制机柜的供应商、专业电源供应商、电力互感器供应商、电子器件供应商、电路板供应商、电子组装代工.这些供应商是为整个的行业服务,都具备一定的生产规模.
我们以继保装置电源为例,在继保产品中,电源是其中一个关键部件,其附加值较低,但是设计专业性很强,每家的生产规模都无法达到规模经济,并且无法承受设置专门的技术人员.实际情况是,绝大多数企业都没有自己的电源模块设计制造,选择了外购方式,从而形成了以无锡宇峰、上海德创为代表的几个主要供应商.这种分工带来了设计上的知识共享,规模上的经济和厂家专业生产的效率.
3.2 实现了产业的提升效应
产业集聚带来相关产业的“提升效应”,在南京自动化产业中,行业的竞争优势一部分原因也是配套产业具有竞争优势.供应商同时面对行业内多个重要的挑剔的客户,每个客户都有自己的特殊需求和改进的特点,供应商将这些优点进行融合后,扩大了产品的优点,加快了创新的步伐.供应商又带动了技术产品性能的提高,从而提高了整个行业的竞争优势.如此反复,这儿的产业环境就会更加强化、循环往复.
产业集聚带来了产品的差异化.产品差异化既能有效避免同类企业的无序竞争,又能保持足够的竞争动机,刺激产品创新,一定程度上避免了靠打论文范文战为主要手段的恶性竞争.在南京的企业中,各个企业大多数都有自己的特色产品或者特定的产品销售渠道,形成了差异化的产品和差异化的用户群体.
产业集聚提升了地方的品牌效应,区域品牌是集群的核心竞争力[6].在国内,一旦提起“电力自动化”,行业内人士都知道南京,南京电力自动化产业已经成为“国家级的产业基地”,成为了当地的骄傲,同时促进了政府对产业的扶持力度.
产业集聚强化了地方各种生产要素的集聚.每个行业都需要一定的生产要素:人力资源、知识资源、资本资源、基础设施等.特别是人力资源因集聚而受益,把高级人才和熟练的技术人才牢牢吸引在产业的周围.
4. 产业集聚下的主要问题
按照产业集群的观点,本文认为,南京的电力自动化产业还存在如下一些问题:
大量的分工主要在企业内部,而非企业之间.形成这种状况的原因主要还是分工之间的利益分配没有很好解决,以及分工企业的优势没有充分发挥.规模优势、成本优势、技术优势都没有很好的形成产业集聚下的竞争优势.
公司间的部分产品差异性降低,造成恶性论文范文竞争,缺乏产业集群发展的长远战略规划和创新[7].特别是在中低压的保护产品领域,因为进入门槛相对较低,形成了大量企业的进入,为了降低企业成本,在设计上竞相模仿,而在市场上,主要利用人脉关系,形成了市场销售的区域优势,但是造成企业的长久创新优势减弱.
重复开发设计,开发周期长,没有形成产业内的知识共享和平台开发提供商.因为产品的设计目标一致,在开发初期,竞相模仿,特别是针对大型企业的新产品,造成硬件平台的趋同.在南京,特别是历史上80c196CPU芯片,在保护行业的应用就是一个非常明显的例子.但是,没有形成一个硬件平台的提供商,为产业内所有厂家服务,造成了每个企业都要从硬件、软件设计从头开始,造成资源的重复浪费.
电力自动化产业的集聚已经形成,但是距离真正发挥产业集群的优势还有距离;在地理位置上,集聚是地理上位置的集中,集群是企业形成密切相互关联的关系;目前,企业间的分工协作关系相对较弱;知识交流相对还是比较封闭.
5. 产业集聚发展的建议
根据南京的电力自动化产业的集聚现状,笔者有如下发展建议.
5.1 整合产业链资源,完善产业链并提高集聚程度
在产业集聚中,如果集聚中企业间竞争多于合作,那么企业只从集聚中获得集聚效应,如果集聚中企业间合作多于竞争,则除了获得聚集效应外还将获得联合行动效应.要实现真正意义上的产业集聚,就要对产业价值链进行充分细分,集聚内的企业只能从事产业价值链上的一个环节,企业间进行高度分工协作.通过对原有企业进行细分和专业化,就能有效提高资产运营效率,同时可以形成企业间的竞争合作、合作竞争的共生网络关系.在南京电力自动化产业的上游供应链中,并没有形成规模较大、影响力较大的企业,比如电力开关电源,依然是根据需求单独论文范文的,没有形成标准化产品供应的局面.这需要继保产品行业要逐步形成更加明确合理的标准,以促使产业链标准化程度进一步提升,从而减少资源的浪费.
5.2 政府做好引导和规划
产业集聚下,企业的发展主要仍然是依靠市场的充分竞争,然而政府应遵循“产业推动市场,市场带动产业”的发展规律[8],科学并且全面地制订产业发展建设规划.制定配套的产业集群的发展政策引导产业发展和创新[9],如产业导向、投融资环境、项目审批、税收等多方政策均要合理调整.政府应致力于提供优质的基础配套设施,进一步增加公共产品的有效供给,大力创造优良的投资环境.其中配套基础设施包括电力、环保、交通、信息、通讯服务、公共研发、专业培训、专业市场等,而服务体系则包括金融、法律、物流、信息服务、技术辅导等.比如南京区域的电力自动化企业集聚,各企业生产的产品需要通过型式试验、3C检验等相关测试,由于测试机构往往是受控于政府下的质检部门或某个组织,鉴于此,政府要从规划上在南京地区申请设置检测中心或者检测机构,做好对相关企业产品监督的同时,也做好对这些集聚企业的服务工作.可喜的是,在南京江宁地区,政府正在牵头成立类似的机构,国家智能电网检测中心已获批筹建[10].
5.3 加强自我创新
企业是技术创新的主体,更是技术创新的核心.企业应形成有利于自主创新的组织体系和运行机制,研发有自主知识产权的主导产品和核心技术,完善科技创新体系,培育企业核心竞争力.要始终保持高昂的创新论文范文,把有限的资源投入到最有潜质的科技成果产业化项目中去.南瑞继保是创新的示范企业,其主导创新研发的高压直流输电控制保护系统,不仅在国内企业中独领论文范文,即便在国际市场中,也有和国际行业巨头分庭抗礼之势.
5.4 不同规模企业制定不同竞争策略
随着国家规划出“智能化坚强电网”发展蓝图,电网正在进一步向着大电网、超高压、远距离输电方向发展,高电压输电技术、直流输电技术、电网安全稳定运行技术、信息技术、调度自动化技术和灵活交流输电技术的应用成为未来电网发展的趋势.
作为电力自动化产业的大型企业和领军企业,应充分利用自身的产业优势、技术优势、品牌优势参与市场竞争.首先要占据技术优势,控制高端市场.据2013年的相关数据统计,220kV及以上电压等级的继电保护装置中,南瑞继保、国电南自的保护装置数量在全国的市场中合计占比超过66%,牢牢的占据领头羊的位置.而在电网调度自动化产品市场中,南瑞科技则占据40%以上的市场份额,其市场核心地位不言而喻.由于高电压等级电网自动化设备需要较高的进入门槛,大型企业可以在此基础上巩固自身的地位.
其次,加强自我创新,引导技术前沿.以南瑞继保、国电南瑞、国电南自为首的电力自动化企业引领者电力继电保护行业的相关技术的变革,比如数字化变电站、高压直流输变电等,甚至牵头起草了相关的技术标准,这无疑给其它跟随型企业设置了一些技术壁垒.
第三,推进国际化战略,进军国际市场.国家海外投资的兴起以及“一带一路”的战略构想的推进,南京的一些大型电力自动化企业也随即受益.跟随着国家的战略方针,以南瑞集团和国电南自为首的电力企业已开始了国际化的进程.进入国际化经营的方式很多,可以通过和对外总包方合作的模式,或者直接和国外企业合作经营的模式,典型的企业是国电南自和电气巨头ABB的联姻.
相对大型电力自动化企业而言,南京集聚的中小企业就要采用完全不同的竞争策略.前文提到,产业集聚环境下的企业会存在更加激烈的同业竞争,这无形中增加了企业的生存难度.在此环境下,中小企业存在如下困境:由于技术限制以及部分重大项目政策约束,中小企业大多在中低端市场竞争,利润水平相对较低;中小企业的规模小、稳定性差;核心技术缺乏,高科技人才短缺;企业研究与开发投入不足,技术创新能力不足;相对于大企业,中小企业在筹资方面要困难得多[11].对此,中小企业可以采取如下竞争策略.
第一,利用产业集聚供应链,共享产业资源.产业集聚带来相关产品的“提升效应”,在很多产业中,行业的潜在优势是因为它的相关产业具有竞争优势.在产业集聚环境下,中小企业完全可以共享大型企业的供应链资源,从而可以减少配件开发、供应链开发等相关论文范文支出,同时可以有效降低成本.
第二,形成产业内产品分工,形成产业内专业化产品优势企业.中小企业不能搞“小而全”,要加强合作专注于“小而专”[12].在南京的产业集群模式下,已经形成了少数几个核心大规模企业的周围集聚了大量的中小企业.广大的中小企业利用其独到的专业技术在为产业内的大型核心企业提供零部件和协作品.
第三,在专业领域内细分产品上进行技术创新,共同促进技术进步.技术创新是现代企业技术进步的核心,是现代企业活力的来源.加强和科研机构、大专院校的合作,可以有效的讲技术创新应用于产品.典型的案例是金智科技的发展历史,其是在东南大学背景下孵化出的上市企业,公司研发的快切装置在国内市场中占据绝对领先地位.
第四,采用集中战略,形成差异化客户群体.中小企业生产围绕着寻找市场缝隙而展开,利用自己资金投入少、企业规模小、市场进入成本低、经营灵活等优点,精心服务于市场的某个细小部分,通过专业化经营来参与市场分工.比如南瑞、南自这些大型企业是以国网、南网以及大型发电企业为主要目标客户,而中小企业可以挖掘水泥、冶金、化工等行业的客户群体,根据每个行业的不同需求,做好相关论文范文化服务.
利用产业集聚优势助理企业发展的案例很多.以大全集团为例,其总部位于扬中,但在2003年开始筹备成立南京基地,并将其电气研发和电力自动化产业布局在南京江宁开发区,一个重要原因就是充分利用南京的产业集聚优势,包括政策、人才以及供应链资源配套等.据行业权威媒体《电气时代》发布的数据,在中国电气工业100强排名中,2004年大全集团位列第13位.在随后的10年中,其排名一路上升,在2014年中国电气工业100强中,大全集团以162亿元的主营业务收入额荣登榜首,并凭借在市场竞争力方面的突出表现被评为中国电气工业最具竞争力企业.这无疑是企业利用产业集聚环境制定发展策略并增强自身竞争力的典范.
总之,在产业集聚环境下的电力自动化市场是一个高度竞争化的市场,企业本身要拥有足够的创新能力,同时根据自身的发展定位充分利用相关的产业资源,这将给企业在未来的竞争中占得先机.
参考文献:
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[4]南京江宁智能电网产业全新崛起[J].硅谷,2011,12.
[5]马歇尔.经济学原理[M].北京:商务印书馆,1964.
[6]刘训华.中小企业集群品牌营销研究[J].中国乡镇企业,2009,11.
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[9]王彦周,刘健.集群型中小企业一体化创新模式研究[J].商业时代,2010,8.
[10]邹伟.“国家智能电网质检中心”获批在宁筹建[N].南京日报,2015,5,27(A04).
[11]王荣.新形势下中小企业发展的对策研究[J].科技信息,2010,3.
[12]张国亭.当前我国中小企业集群发展问题分析[J].理论学刊,2008,4.
总结:本文关于企业电力论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
中国电力企业联合会引用文献:
[1] 电力企业管理专业论文选题 电力企业管理论文题目怎样取
[2] 最新电力企业经济管理论文选题参考 电力企业经济管理论文题目怎样取
[3] 容易写的电力企业论文题目 电力企业毕业论文题目如何定