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（总装备部西安军事代表局,西安 710032）
（General Armament Department Military Representative Bureau in Xi&,acute,an,Xi&,acute,an 710032,China）
摘 要： 针对武器装备发展过程中出现的科研生产交叉新情况,对其特点进行了详细地分析.在此基础上,通过引入项目风险管理方法,对科研生产交叉中的各类情形存在的风险进行了识别,并就其对质量、论文范文、进度和安全等方面的影响进行了分析,最后结合具体实践给出了风险控制相应的对策.
Abstract: Aimed at the research and production crossing circumstance which appears in weapon equipment developing, the characteristics are analyzed in detail. Then, taking advantages of project risk management, the risk exists in research and production is identified and the influence to quality cost progress and security are analyzed. Finally, strategies for controlling the risk are approved combining with practice.
关键词： 武器装备；科研生产交叉；风险；对策
Key words: weapon equipment；research and production cross；risk；strategy
中图分类号：X820.4 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）30-0003-03
0 引言
武器装备作为国家军事实力的重要组成部分,其发展越来越受到各国的重视,而且各国武器装备发展之间的竞争也日趋激烈.为了缩短武器装备从研制到装备部队形成战斗力的周期,一些武器装备在科研阶段还未完全结束之前（设计定型前）就开始组织生产并装备部队,从而出现了科研生产交叉的概念.科研生产交叉的出现,对于通过生产和使用及早暴露研制中存在的问题、降低设计定型后出现重大缺陷造成的损失、实现装备跨越式发展具有重要的意义.然而,由于该模式改变了传统的做法并且没有一套比较成熟的管理模式,给装备工作带来了诸多新的风险,因此必须加以高度重视.本文将引入比较成熟的项目风险管理的方法,对科研生产交叉过程中存在的风险加以分析、识别,并结合实践提出相应的对策.
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1. 科研生产交叉的概念及特点分析
1.1 基本概念
按照《常规武器装备研制程序》,武器装备要经历论证、方案、工程研制、设计定型、生产定型等五个阶段,才能正式投入批量生产（对于批量小的武器装备,通常不进行生产定型）,经检验验收合格后方可交付部队装备使用.但在实际中,为了加快武器装备发展步伐或者满足某种特定军事用途,一些武器装备在研制阶段还未结束前就开始生产并交给部队使用,这种研制、生产、使用三种状态并存的现象,称之为科研生产交叉.武器装备研制本身就是一项复杂的系统工程,常规武器装备研制程序是经过长期检验验证形成的一套比较成熟的管理模式,能够有效降低各种风险发生的概率.而科研生产交叉的出现,打破了这种既定的模式,使得各个阶段不再处于有效的受控状态,不确定性大大增加,给管理带来了一系列新的挑战和难度,风险也随之而来.目前,对武器装备研制过程风险的研究已有较多的成果[1-2],本文将重点探讨科研生产交叉的出现所带来的风险及解决措施.
1.2 特点
1.2.1 技术状态版本多
装备技术状态的固化是在设计定型结束时完成的.在科研生产交叉中,由于定型之前科研、试验、生产、验收、使用已经同步展开,试验、生产、使用中发现的各种设计问题都会反馈给设计人员进行相应的设计更改,而设计更改也会对后续的试验、生产、验收产生影响.只要没有完成设计定型,这个过程就会一直往复出现.最终,部队使用的装备会出现与设计定型状态并存的多个技术状态.
1.2.2 信息量大
由于技术状态不固化,在试验、生产和使用中势必会暴露出各式各样的问题,研制人员会通过试验发现产品的不足或缺陷,产生大量的更改单信息；生产人员会在生产组织中反馈产品设计缺陷、不合理等大量的信息；试验人员会在试验中反馈质量问题的信息；部队人员会在使用中反馈质量问题、设计不完善等大量信息.
1.2.3 协调难度大
在在传统的模式下,各个部门主体责任比较明确.从开始研制到设计定型,完成这一阶段的主体是科研部门；从开始生产到通过军检验收,这一阶段的主体是生产部门；而交付部队使用后的主体是部队.在科研生产交叉下,由于多个工作同时开展,各个部门的主体责任无法再明确划分,各部门之间的联系也加大,一些情况下容易产生推诿扯皮的现象,严重时会影响装备的进度.
2. 项目风险管理[3]
项目风险管理是在对风险识别和衡量的基础上,针对存在的风险因素,积极采取控制技术,以消除风险因素或降低风险因素的危险性.其流程主要包括风险规划、风险辨识、风险估计、风险评价和风险处置等.
风险规划是指风险控制的一整套计划,主要包括风险控制的组织、制定控制的方案和方式、选择风险控制的方法、明确风险判断的依据等.其主要工具是召开风险规划会议,主要技术方法有风险管理图表、项目工作分解结构等.
风险辨识是指识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程.风险辨识的主要方法有检查表、流程图、头脑风暴法、情景分析法、德菲尔法、SWOT分析法等.
风险估计是指在有效辨识风险的基础上,对已识别确认的风险,通过定性和定量分析方法测量其可能性和破坏程度大小的过程.多采用统计、分析和推断法等来进行风险估计.
风险评价是指对风险进行综合分析,并根据其影响程度进行风险分级排序的过程.其方法一般分为定性、定量、定性与定量相结合三类,主要有主观评分法、决策树法、层次分析法、模糊风险综合评价、故障树分析法和蒙托卡罗模拟法等.
风险处置是指采取各种措施和方法,消灭或减小风险事件发生的各种可能性,减少或降低风险事件发生时造成的损失.其一般方式有风险减轻、风险预防、风险转移、风险回避、风险接受等.
3. 科研生产交叉中的风险识别及分析
从传统意义上来讲,武器装备的寿命周期可以划分为如图1所示的几个阶段.
而在科研生产交叉过程中,除了论证和方案、报废两个阶段外,其他阶段均出现了交叉,形成了你中有我、我中有你的现象,如图2所示.在实际中,不同的武器装备各阶段的交叉程度不尽相同,可能只有某两个阶段有交叉,也有可能所有阶段都有交叉.本文仅就一般情况进行识别,并分析各种风险对质量、进度、论文范文和安全等各方面的影响.
3.1 工程研制与设计定型交叉
正常情况下,只有通过正样机试验考核没有问题后才能组织设计定型试验.但在科研生产交叉条件下,会出现以下几种情形：
①在还没有对正样机考核的条件下直接进行设计定型试验.
1.）在设计定型试验中发现设计定型样机无法满足定型试验大纲的要求；
2.）由于试验中操作不当造成试验失败无法及时判定是否为产品本身的问题.
②同时进行正样机和设计定型试验,正样机试验在研制单位进行,而设计定型试验在试验基地或者部队进行,在正样机试验中发现武器装备在某个方面存在缺陷.
无论发生上述哪种情况,都会直接导致正在进行的一切试验终止,重新进行设计改进或者查找原因,造成人力、物力和试验费的巨大浪费.
从以上分析可以看出,这种交叉中风险主要是对论文范文的影响.
3.2 工程研制与生产交叉
①工程研制样机所用的某些器件在生产中无法满足批量采购要求.
这条风险主要是因为没有经过设计定型审查,没有对配套器材和元器件的来源进行充分评估,发生这种情况会直接导致生产进度受到影响.
②样机考核未完全结束,在生产中出现批次性质量缺陷或安全事故.
这条风险主要是因为样机考核不充分,有些质量缺陷或安全隐患还未充分暴露,发生这种情况如果是质量问题必须对已生产的装备进行报废或者返修,易造成论文范文损失；如果发生安全事故,后果不堪设想.
③分承包商由于技术状态未完全固化不愿生产足够的供应器材.
由于技术状态会不断更改,分承包商担心自己一次性生产大批量器材,一旦发生技术状态更改,已生产的器材便无法配套使用,带来论文范文损失.
④技术状态不固化,导致生产过程中出现多个状态并存的装备.
由于生产和验收的标准和依据不统一,一旦发生质量问题,容易产生推诿扯皮的现象,影响装备交付进度.
⑤经过关键技术攻关和试验验证,所设计的装备无法满足既定的战技指标,研制失败.
上述情况意味着前期投入生产的所有装备都无法使用,造成了巨大的经济损失.
3.3 设计定型与生产交叉
①设计定型试验中,样机未能满足使用环境要求；
②设计定型部队使用中,发现样机存在诸多缺陷；
③装备达不到作战使用要求,设计定型试验失败.
上述情况都会导致已生产的装备全部无法使用,必须进行报废或者返工,造成经济损失.
4. 科研生产交叉风险控制对策
4.1 要重视科研生产交叉风险的管理
GJB5282-2006《装备研制风险分析要求》对装备研制阶段的风险管理已经给出了较为明确的要求.科研生产交叉中,由于涉及到了多个部门（科研、生产、部队、试验、检验）,因此必须成立由某个部门牵头,由各个部门参与的风险控制组织,制定风险控制计划,加强沟通和协调,对可能出现或潜在的风险采取行之有效的防范策略或者风险发生后将损失降低到最小程度.
4.2 加强对技术状态管理的控制
由于科研生产交叉会出现许多种不同的状态,而且涉及到不同的单位,为了加强对技术状态的认知,应仿照软件工程管理中软件版本控制的方法对技术状态的版本号进行统一标识.另外,在发生各种问题时,也能及时找出是在哪个版本出现的问题,进而及时确认在升级的版本中是否是对该问题进行了必要的解决,避免出现相互推诿的现象.
4.3 明确责任的划分
按照传统的做法,属于设计的缺陷问题,主体责任在研制部门；属于生产加工工艺方面的问题,主体责任在生产部门.但在科研生产交叉条件下,各部门的责任无法严格划分,比如由于试验不充分造成的设计缺陷导致在生产中出现批次性的质量问题,既不能完全由研制部门承担,也不能完全由生产部门承担.因为根源虽然是在研制部门,但却是在军方主导下研制部门尚未完全试验验证条件下就投入生产.在科研生产交叉过程中,军方起主导作用,有必要在进行科研生产交叉前,就这类情况进行责任划分,什么情况下各部门具体承担多少责任.
4.4 强化后续保障力量
虽然科研生产阶段技术状态较多,但最终都会产生一个设计定型的状态,在这个状态确定后,生产部门要及时跟进,对于模块化的部件通过替换的方法将已装备部队的装备更新到最新状态,将软件升级到设计定型状态的版本.而对于那些不可替换的（如特殊工艺处理）或者可以更换但代价过高的装备要做好记录和跟踪服务,确保部队正常使用.
如某型导弹在设计定型阶段未结束的情况下,需要同步进行生产,而在生产完30枚导弹后,由于定型试验中导弹未能满足使用环境的要求,在高海拔地区（3000m以上）无法达到命中精度（95%）,定型试验宣告失败,这样就产生3.3①情形的风险,如果要对已生产的导弹进行返修,可能会有数百万元的损失,对所发生的损失很容易引起研制方、生产方和军方的扯皮.为了有效消除该类风险,该型装备的风险控制组织在设计定型试验开始前,必须意识到这种风险的存在,采取必要的手段（如进行分系统环境适应性分析、模拟情景试验法）估计风险发生概率,依据风险概率和各方可接受的损失程度（如试验失败后论文范文承担比例、进行返修最大能承受的论文范文）来确定该阶段投产装备的数量.如果风险大或者可接受的损失程度低,就应该少量投产来控制风险.
本文分析了武器装备科研生产交叉的概念及特点,通过引入项目风险管理的方法,对科研生产交叉阶段存在的风险进行了识别与分析,结合具体的实践提出了相应的风险控制对策,对于降低科研生产交叉的风险、提高经济效益具有一定的借鉴意义.
参考文献：
[1]徐哲.武器装备项目进度、论文范文与风险管理[M].北京：国防工业出版社,2011.
[2]吕彬,李晓松,陈庆华.装备采购风险管理理论与方法[M].北京：国防工业出版社,2011.
[3]卢有杰,卢家仪.项目风险管理[M].北京：清华大学出版社,2001.
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生产风险有哪些引用文献:
[1] 生产过程论文范文资料 风险管理类本科毕业论文范文3000字
[2] 风险控制毕业论文怎么写 生产管理和电力相关论文范文数据库3000字
[3] 优秀安全生产论文选题 安全生产专业论文题目如何拟
