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电力物资中如何应用现代化供应链管理

主题:物资回收企业 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2023-12-26

简介:关于物资企业方面的论文题目、论文提纲、物资企业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

物资企业论文范文

物资回收企业论文

目录

  1. 一、供应链概述
  2. 二、电力物资的现代化管理中的供应链管理思路
  3. 1.树立全过程跟踪服务理念,通过实现集约、规范、高效的物资管理,达到质量、成本和效率的综合效益最佳
  4. 2.应用供应链管理新思路,从传统的纵向管理转变成横向的一体化管理模式
  5. 3.从供应链管理中的物流概念想到批量招标的科学性
  6. 4.供应链运作管理中的拉动式供应链
  7. 物资回收企业:物资学院企业模拟经营社名人堂 之 杨赜宇

【摘 要】随着电力体制改革的不断深入,现代化企业管理理念已逐步引入到电力企业经营的各项领域.文章论述我国电力企业的当前物资现代化管理的思路及手段,分析认为目前现代化管理中供应链管理是提高电力物资管理、切实提高企业运营效率的有效办法,并从三方面总结及探讨供应链管理模式下所推出的一系列手段,正推进着电力物资现代化管理走向成熟科学的轨道一

【关键词】电力物资 现代化 供应链 管理 思路

随着电力体制改革的不断深入,现代化企业管理理念已逐步引入到电力企业经营的各项领域,众所周知,企业的最终目标是提高经济效益,管理则是企业目标得以实现的手段和保证.在产品成本中,物资消耗论文范文一般要占65%~70%,有的甚至高达80%左右,所以物资管理工作的好与坏,直接影响到企业生产经营活动的正常进行,影响到企业的经济效益,影响到施工的工程质量,同时,加强物资管理,对于降低成本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有重要的意义.

一、供应链概述

讲到现代化的物资管理理念,首先我们要阐述一下供应链的定义,供应链即生产与流通过程中涉及产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构.供应链主要具有:复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性等特征.

供应链最早起源于二战时期的同盟国军队对后勤保障的研究,60年代被商业和运输业逐步发展为“物流管理”.供应链管理(SupplyChain Management,SCM)是在1982由Oliver&,Webber所提出,1985年迈克尔.波特在《竞争优势》中明确为“供应链”.从拓扑结构来看,供应链是一个由自主或半自主的企业实体构成的网络,这些实体包括一些子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户.一个完整的供应链始于原材料的供应商,止于最终用户.目标:总成本最小化、总库存成本最小化、总周期时间最短化、质量最优化.

供应链管理就是企业之间的商务活动管理与企业内部商业流程的一体化管理.通俗的讲:就是从供应商的供应商到用户的用户形成一个能实现多赢的网链.好的物资管理是物流、信息流和资金流的有机融合.

供应链管理中几个经常应用的管理模式如JIT采购:又称为准时化采购,是Just In Time的简写,核心思想是:把合适数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点.是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式.MRP计划又称物料需求升划,是Material Requirement Planning的简写,是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系,主要用于非独立性需求(相关性需求)性质的库存控制.MRP通用计算公式:净需求等于毛需求+已分配量+安全库存一计划在途一实际在途一可用库存.

我们为什么要掌握这门知识?物资管理是个专业,是门学问,1997年全球有180所大学设有物资(物流)专业.我国主要是从1993年开始重视,2009年已有103所大学设有相关专业,SCM专业全球第一在MIT大学.大家所说的戴尔好、丰田好,好在哪?一是好在技术、二是好在生产线、三是好在服务,其中生产线精准的运转和良好的服务关键就在于其供应链管理(SCM)的精彩.同时基于以下理由,所以我们要重视及掌握这门知识.第一,“如同金融战争、货币战争一样,供应链战争早巳打响,没有高瞻远瞩的供应链管理战略,再强大的组织、再强势的企业都无法赢得这场战争的胜利”.第二,企业竞争优势的法宝、决胜商场的秘诀——供应链管理;企业赚钱的基础——采购管理;企业成长的生命——流程管理.第三,现代企业的竞争已经转变为供应链管理的竞争(前国务院副总理吴仪在2005年9月国际采购与供应管理大会上讲话).第四,企业生存三句话:买得贱、卖得贵、中间环节不浪费.第五,统计数据:采购每节省1%,利润提升10%~20%.

二、电力物资的现代化管理中的供应链管理思路

为做好电力物资的现代化管理工作,共同探索新型的管理模式,有效提高企业物资管理的成本,提高企业经营效率,下面探讨一下电力物资的现代化管理中的供应链管理思路.

1.树立全过程跟踪服务理念,通过实现集约、规范、高效的物资管理,达到质量、成本和效率的综合效益最佳

推进物资“一体化”管理,构建供应链管理体系,通过加强物资管理制度和流程建设,统一公司物资管理规范,通过统一的计划、策略、管理,发挥集中采购优势,开展公司的集中采购,通过统一的定额、标准、策略,实现快速配送服务,提升规模效益,降低库存成本,通过统一的定额、标准、策略,实现快速配送服务,提升规模效益,降低库存成本,全面建设物资管理信息系统和电子商务平台,提高管理效率.

通过对企业全程物资管理的链条进行梳理,明确近阶段供应链核心业务流程有5个方面:计划及需求预测;采购及供应商管理;履约及品质控制;仓储配送;逆向物流.其中第二与第三是面向供应商,第一和第四是面对用户的核心业务方面.

在五个业务方面中,需求预测管理是全流程的主要及关键部分,预测管理始终遵循“加强预测、提前介入”的原则.需求预测结果是采购策略以及计划制定的重要依据,将需求计划工作界面前移,提前介入计划和设计阶段,做好需求预测和计划的管理,提前准备,缩短实际需求和响应时间,合理制订采购策略和物资仓储定额,降低采购成本.

2.应用供应链管理新思路,从传统的纵向管理转变成横向的一体化管理模式

以往电力物资的管理都是按传统模式进行,没有计划性,没有规模性,没有信息化管理手段,属于落后零散不规范的管理,存在着很多的经营风险及大大浪费着企业的成本.同时有限的资源消耗着企业众多的领域中,企业难以形成突出的核心优势及批量优势,如物资管理各地区占地为营,各自为政,没有全面的统筹及集合.由于分散及没有规模,还存在对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应,增大了企业的经营风险.

随着信息时代的到来,全球市场正趋于一体化的模式,企业面临的是更为复杂多变的竞争环境与挑战.这种变化必然对传统管理所形成的思维方式带来挑战,同时也存在着与全球新环境的不适应性,由于这种管理模式的种种弊端,电力企业管理开始从纵向转向供应链管理的新模式“横向一体化”.企业只需抓住最核心的东西,即企业的物资的标准化及规模化管理两个因素,从源头与上游供应商协同制定企业备品备件及新设备采购的标准化清单,物资采购只定位为二级采购,采购权限只落实在网省公司的两级层面,制定设计、技术、采购标准的统一性,同时落实全年的需求申报总计划,从规模效应的角度考虑每年按批次集中需求上报,争取物资采购量的规模最大化,从而用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场上下游供应商的响应及支持,受益的不止一家企业,而是一个企业的群体,因此,供应链管理模式吸引了越来越多的企业,也确实是电力物资现代化管理出成效的一个很好的证明.

3.从供应链管理中的物流概念想到批量招标的科学性

过去一谈到物流,好像就是在搬运东西,在供应链管理的环境下,物流的作用特别重要.因为缩短物流周期比缩短制造周期更为关键.美国曾经有人对生产麦片从生产厂到超级市场这一过程做过一个统计,大概要花104天,而104天里面真正用于生产的时间很短,大部分的时间是用于分销一运输一仓储一再分销一再仓储.过去谈到快速响应市场,大部分情况下都把注意力放在制造业中,似乎能够快速制造出来就能快速响应用户需求,实际上,现今的市场响应周期是多级的“链式周期”,而不是点式周期(即单个企业的制造周期),因此缩短物资供应的周期所取得的效益往往更大,如一条物资采购时间从需求计划到采购方案审批到确定供应商到最终物资供应到现场可能只需15天,若成批量物资若有上万条整个采购时间可能要30天,可是若都变成单条进行采购,累计的耗时为15万天,15万天与30天的比较,效率是不言而喻的,所以应用供应链的思路管理整个物资周期的贡献是很大的,同时供应链管理强调的是一种从整体上响应最终用户的效率及协调性,也确实能提高企业的核心竞争力.

4.供应链运作管理中的拉动式供应链

供应链运作管理模式中存在着两种的运作方式:推动式的供应链和拉动式的供应链.推动式的供应链管理是以传统的生产为中心,将自己的产品经过各种渠道推至客户端.就电力物资管理来说,就是总公司按照年度总计划,通过分配方式直接安排物资到各生产现场,由于从上游推动下游的需求,上游无法掌握供应链的下游,都必须采取提高安全库存量的办法.

通过应用现代化物资管理中的供应链拉动式管理,为了更好突出批量采购的市场化优势,把企业基建、生产、经营等方面的需求作为核心运营的因素,因此,供应链的运营规则也从推动转变为以需求为原动力的“拉式”运作,这种运作和管理需要能够更快地预测客户的需求,提高各领域管理的精细化程度,故现电力物资管理模式都提出协同计划,预测和补货策略,特别是需求预测管理,提出“加强预测、提前介入,分级管理,准确需求”的原则,同时要求需求预测指导需求申报,并按需求预测安排全年的采购计划,并使整个企业的库存总量最低,企业利润更高.

物资回收企业:物资学院企业模拟经营社名人堂 之 杨赜宇

拉动式供应链虽然整体绩效表现出色,但对供应链上企业管理和信息化程度要求较高,对整个供应链的集成和协同运作的技术和基础设施要求电很高.

在电力体制改革的不断深入,电力物资应用现代化供应链管理也初具成效,所推出的一系列措施及手段,就像“随风潜入夜润物细无声”的效果,正推进着电力物资现代化管理走向成熟科学的轨道.

【参考文献】

【1】中国南方电网有限责任公司:电力物资物流管理[M],中国电力出版社.2010.

【2】吴清一:现代物流概论[M],中国物资出版社,2005.

【3】翟光明:采购与供应商管理操作实务[M],中国物资出版社,2011.

总结:本文是一篇关于物资企业论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

物资回收企业引用文献:

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