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（秦皇岛日报社 河北 秦皇岛 066000）
【摘 要】 财务管理同会计活动有着明显的区别,从这些区别着手,可以明白何谓财务管理,以及财务管理的真正内涵.财务管理,就是在一定的目标管理体系下,运用各种财务分析方法,对经济数据进行综合分析,得到所需要的财务信息.财务目标,包括有营运能力、盈利能力以及偿债能力,这三个目标应该加以动态的管理,财务目标管理是财务管理的核心,任何财务管理活动都不能脱离它而存在,财务分析方法也是.财务分析方法作为一种技术发挥了它的作用,但是它也仅仅是一种工具,为财务目标管理服务的工具.对二者的关系要分清楚.
【关键词】 财务目标 财务目标管理 财务分析方法
财务管理,在当今企业的管理中占有着相当重要的地位.如果企业财务管理很规范,对于企业的经营是一个非常有利的条件.当然,财务管理并不是简单的事情.管理,自然是有一定的目标的.那么何谓财务管理?财务管理的目标又是什么呢?
一、何谓财务管理
财务管理同一般我们所熟悉的会计活动有一定的联系,但是总的说来财务管理是一种在层次上要高于会计核算的经济活动.会计活动是将企业所发生的有价值的和经营活动有关或无关的一切经济活动,都记录在账簿中,客观真实地反映企业的财务状况.而财务管理则是运用会计活动所得的一切结果作为初级的分析资料,并且在此过程中采用多种财务分析方法,通过对数据的分析和综合,得出确定性的财务报告,为经营管理活动提供财务性的建议,并且也成为其他市场主体获取企业经营的真实状况的一个重要来源.
会计主要是对会计工作者专业性的要求,而财务管理则是管理者和经营者素质高低能力强弱的一个重要反映.财务管理,是一个综合性和实务性很强的概念,它需要有扎实的会计知识作为基础；而且管理者要有一定的创新能力,能透过种种财务数据,创新性地挖掘所包含的信息；另外还要求管理者对企业经营管理有一个全局的把握和整体的思路.
二、财务目标管理
1.财务目标
财务目标是一个静态的概念,由于企业经营活动的复杂性所致,财务目标将是一个由多个目标组合而成的目标体系,从不同的角度实现对企业财务状况的全面掌握.从内容讲,财务目标也就是指,财务管理活动要实现怎样的目标呢?也可以理解为,财务管理活动的目的和本质是什么?
这么看来,财务目标也渐渐明朗清晰.企业进行财务管理活动,为的是分析出企业经营管理真实的财务状况,以此为依据做决策.而真实的财务状况,可以从三个方面的能力考虑,一是企业的债务,如果企业在债务到期时未能偿清债务并且是经常性发生,这时候企业的财务状况是非常不利的,所以偿债能力是衡量财务状况好与差的一个重要目标；二是和企业的利润有关,企业追逐利润是由其本质所决定的,如果企业的盈利情况非常不妙连连亏损,企业也难以维持,所以盈利能力也应该纳入到目标体系中；三是营运,企业是需要管理的企业,如果经营管理得不好,即使有好的盈利能力对于企业的持续发展也是不乐观的,所以营运能力的大小也是有着重要意义的.
2.财务目标管理
营运能力、偿债能力以及企业的盈利能力,从三个不同的角度构成了企业财务目标的体系.营运能力是指,企业在财务管理中应该关注一切反映营运能力的指标,并尽可能提高营运能力,比如营运能力一个重要的指标就是资金周转率.如果资金周转率过低,同一时期运用资金的次数下降了,创造利润的机会也变得有限.
偿债能力是指,反映并控制着企业到期清偿债务能力的一切因素.从短期看,受利息率、流动资产与流动负债的比例大小等因素影响；从长期看,则涉及到资产和负债以及利润的关系.
盈利能力,是指企业运用一切经济资源创造利润的能力.它可以由销售收入和成本之间的对比,净利润和净资产的比例,以及所有者权益等来反映.
将管理的理念运用到财务目标体系,是把所有静态的财务目标纳入到一个动态监测和管理的过程.财务目标管理,就是指以财务目标为出发点,制定各种指标并在实际中不断加以调整,对每一个目标的情况进行动态监测,以此反映财务状况.并及时地加以管理,让企业朝着好的方向发展.
3.目标管理在企业财务管理中的必要性
目标管理应用于企业财务管理之中,是运用目标管理的原理,在特定期间内以最佳财务结算成果为企业财务管理的目标,让企业所有工作都围绕这个目标开展,保证企业财务预算目标顺利、如期完成.因此,在企业中推行这种目标管理的财务管理法,可以将控制工作贯穿于整个财务管理过程之中,体现了以控为主,兼顾预算的管理理念.将这种精打细算体现在每个管理细节上,最大限度地提高企业的经济效益,为企业财务开展一个新的管理局面.
三、财务分析方法
人们在财务分析中不断实践,并结合了数学、统计等各学科的知识,总结了不少财务分析的经验.这些经验形成了今天财务分析的方法,指导着我们的财务管理活动.除了指标的选取和确定外,财务分析可以说多是以分析财务数据为主.下面介绍几种财务分析方法.
1.绝对和相对
选取两个不同的时间点作为监测点,计算同一个指标下两个时间的绝对差额,就能知道这个时间段里绝对改变了多少.但是,如果两个数据的程度相差大,绝对数能反映的问题是较片面的,还要求计算比例的大小.
2.比率分析
和比例不同,比率是指分子和分母的经济含义是不同的.在其他地方看来,这两种数据类型是根本无法比较的,但是在经济领域和财务管理方面,这些指标的比率定义有着特定的含义.一方面,这些比率能淡化数据的具体单位的区别,另一方面,常常根据经验所得,对每一个指标设定一个正常的比率范围,若超出这一范围,要小心应对.
3.时间序列分析
企业的会计活动是以一定的时期进行的,在这个时期所采纳的数据,可以看作是一个时间序列.用时间序列的分析方法分析财务数据,首先可以分析财务数据的方差、平均值等,来判断财务数据是否稳定,若不稳定又是什么因素导致的.其次,可以以历史数据作为基础,财务数据按时间的进度做一个近似的拟合.最后,根据近似的拟合对未来几期的财务数据进行预测,做一个大概的趋势分析.虽然时间序列分析的方法仍有比较多的不确定性,但是它对于未来的一种判断是有重要的参考价值的.
四、财务目标管理与分析方法的关系
1.认识的误区
很多企业在财务管理中,将财务分析方法放在了首要的位置.这是因为企业的财务数据和信息是非常综合和复杂的,所以分析起来也是困难重重.受到这一点的迷惑,企业在财务管理中可能会盲目追求分析的方法,运用各种完美的方法得出想要的结果.可是,这种认识上的误区常常会使人只关注数据,而脱离现实的经济含义,忽略最基本的现实可能性.
2.财务目标管理与分析方法的关系
财务分析方法只是一种技术性的方法,它是为财务目标管理所服务的.任何财务分析的方法都不能离开财务目标管理而存在,离开财务目标管理谈财务分析方法也没有实际的经济意义.而且不管财务分析方法在现如今多么地复杂多样,但是它最终的目的都在于发现隐藏在财务数据里的经济信息,有关于财务目标管理的经济信息.
五、在实行企业财务目标管理中需重视的问题
目标管理一旦应用在企业管理中,想要切实落实,要重视以下几个问题.
1.企业负责人的高度重视
想要将目标管理切实落实在实处,企业领导就必须认真学习并掌握管理的实质,让整个管理过程循序渐进.这就要求企业负责人身体力行,所有事宜要亲自主持,不可以互相推脱,或是放任不管.把握好精神实质,最重要是把握好企业的发展方向.在众多企业财务管理的实践经验中我们看得到企业管理者如果没有对这项工作给予高度重视,这项工作是很难做好的.除了做好领导工作,还要做好员工的思想工作,要以社会心理和行为科学对员工的需求进行分析,并通过企业财务目标的设定、实施与评价,充分调动广大员工的主动性、积极性和创造性,促进企业财务目标的实现.
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2.定期对工作进行分析总结
为了掌握目标管理的进度和效果,企业管理者应当定期组织负责目标管理的部门进行工作总结,对每个月,或是每个季度,或是每一年的经济开展情况和目标实现情况进行分析.协调并平衡各部门的活动,及时发现工作中存在的不足并加以改正.在分析总结的基础上,对下一步工作提出考核目标和具体要求.在下一步工作计划的同时,规划好各部门的职责和权限,给出明确的工作方法和步骤.
3.目标管理绩效要与奖惩挂钩
想要让目标管理发挥真正的效果,就要在财务目标管理的过程中,以激励和约束相结合的模式进行控制,保证管理质量.除了奖罚结合的原则,绩效评价也是重要的控制手段之一,这也是人才选用第一重要衡量标准.“达标”有奖,“违标”有罚,不但可以控制员工的工作行为,还可以极大的调动起职工的工作热情.真正实现“按劳分配,公平分配”.
六、对现行财务目标管理模式的创新思考
在企业现有的目标管理模式中还有一些问题需要进一步思考如：第一,当人有了高层次的需求时,就要给予这部分人更高的激励条件来满足其需求.第二,当人在需求上得到满足了,是否还会更加的努力去工作,更深层的潜能没有办法继续开发出来.第三,经济体制和经济环境都在不断变化,人与人之间不同知识结构间的优势也在不断变化,从前领导眼中的人才,似乎已经不再被时代所认可,但是在真正的人才却不被领导所知晓,缺少发光发热的机会.第四,企业已经由集权化向分权化过渡,企业面临着更加复杂且更具有挑战性的发展环境,现有的管理模式如果不与时俱进,就很可能跟不上单位发展的步伐.这意味着企业必须在管理上创新,不断推出更为科学的目标管理方式.
【参考文献】
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