简介:关于合同工程方面的论文题目、论文提纲、合同工程论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
【摘 要】在施工企业施工活动中,建筑施工合同占据着非常重要的作用.施工合同严格约束着施工双方的法律关系和权利义务,是施工中一切活动的依据扣检查根据.它明确了工程项目的各个环节的具体内容和建筑目标等,对建筑双方都具有不可动摇的法律强制性.
【关键词】建筑企业施工合同 合同管理
建筑施工合同对建筑工程有着非常重要的约束作用,而对建筑施工合同的有效管理才能更好地使得建筑双方履行合同义务,才能更好地确保双方利益,也确保工程建筑的进度和质量.
一、建筑施工工程合同管理的定义
所谓合同,就是人们在从事交易活动或其他活动之前,为了更加明确地规定双方的权利义务而制定的一种协议,具有公平严肃的特点.合同的作用就在于有效地节约交易成本和使交易市场的秩序更加规范.施工建筑合同比其他合同更加复杂的地方在于在整个工程施工的过程当中,由于牵涉的单位和各人较多,各单位和个人之间的法律关系较为复杂,所以施工建筑合同的种类也就比较繁多,如设计合同、监理合同、施工合同和材料设备的供应合同等.这些合同都是针对特定的环节和步骤签订的,也从各个方面明确和规定了各个当事人之间权利和义务的关系.所以对这些合同的管理就显得尤为重要,管理好工程合同是工程项目管理的核心内容,也是工程顺利进行的有力保障.
二、工程管理合同中普遍存在的问题
1.部分合同签订时没有做到公平的原则
就目前的情况而言,特别是在施工建筑合同文本中,存在着大量的双方利益和权利不对等的不公平现象.这些合同很多都只是针对承包方,制定了许多承包方应尽的义务,制定了许多的条款,而对业主的约束性条款就明显欠缺.这样的合同签订之后,实际上就失去了对业主权责的约束,而对于业主单位违约等情况的惩罚办法,也往往没有成为合同拟定的重要部分.这样一个不公平的合同往往成为在施工过程中施工双方发生争执的焦点问题.而现在面对激烈的建筑市场竞争的压力,许多建筑企业为了生存,也被迫接受着由业主占据主导地位的工程合同,业主为了降低自身的风险,而通过合同的形式转移给了承包商,对承包商提出各种苛刻的不公平的条件.承包商为了让自己的利益得到最大限度地获取,就会采用偷工减料等非法手段甚至转包工程项目,这样的恶性循环,势必会对工程建设带来极大的隐患.
2.合同的文本存在许多不规范的地方
现在建筑市场上许多文本不规范的合同往往是因为想要回避业主义务,而采用了一些自制的文本进行签约.自制的文本由于不规范的原因,让韭主可以对该担负的法律责任避而不谈,或者点到为止,文本内容往往避重就轻地将工程风险全部转移给承包商.有些工程甚至—开始只采用了口头委托或者政府命令等形式,等到工程完工以后,再补签工程合同,这样的做法是完全违法的,这样补签的合同根本就起不到约束作用.我国为了规范建筑市场合同管理,早就出台了一系列的法律法规,但是合同文本不规范现象仍然非常严重,这样做不但不能为业主逃避工程风险提供便利,反而会在当工程出现问题时,加大双方所遭受的经济损失.
3.扰乱建筑市场规范的两手合同
还是由于现在建筑市场竞争激烈的原因,业主占据主导地位的关系,业主在制定合同时以种种原因要求承包商签订两手合同.一份正式合同提供给建筑行政部门备案审查.另一份合同则采用了极不公平的条款约束着承包商的行为.这种两手合同的现象,非常普遍.不仅违反了国家规定,更是严重地损害了承包商的利益.这样的合同为工程质量频发提供了温床,最后导致严重影响工程质量的恶果,最终必将给业主带来不可挽回的损失.
4.履行合同意识不强,违约行为频繁
有些工程合同,虽然签约,但是形同虚设,签约双方都没有履行合同的意识,在工程建设中经常随意修改合同条款,甚至从根本上违厦合同规定进行施工.这种情况往往导致双方利益得不到保障,目前建筑市场上拖欠工程款的严重问题往往就是由于合同意识不强而造成的.业主无故拖欠工程款,施工企业无故拖延施工或竣工等情况屡屡发生,都是由于在合同签订之初,签约双方就没有一个严肃的态度造成的.
5.违反合同索赔困难
规范的合同文本规定了签约双方的权利和义务,也赋予了受损失方的索赔的权利.而目前建筑市场合同管理混乱,过度竞争造成的不平等的合同签订,在加上承包商的法律意识薄弱,往往造成合同损失方是承包商,而索赔权利的又不到保障的局面.
6.承包商资质审查不严,“借名承包”现象严重
由于很多工程项目在招标的时候对承包商的资质审查不够严格,造成一些非法承包商假借其他企业的名义或资质与招标方进行工程合同的签订.而市场上更有一些企业甚至明目张胆地从事资质论文范文的租赁活动,牟取非法利益,这种行为严重影响了建筑市场的稳定.
三、建立完善的合同管理制度
1.建立合同会签制度
施工企业的工程合同包含了众多的相关部门,合同的履行也需要各部门的配合才能完成,所以现代企业在正式签订工程合同之前,需要建立会签制度.所谓会签制度就是由合同*部门与涉及合同条款的其他相关部门对合同进行研究,发现问题的地方及时提出修改意见,然后针对于本部门相关的那一部分内容,进行会签,会签完成以后,再进行合同的正式签订,这样就能保证在合同履行过程中,各部门都明确自身的权利和责任,能够在工程实施工程中更加的协调,全包合同履行的准确性.
2.建立严格的合同审查和批准制度
工程合同是否具有切实的法律效应,是否真正合法,这都需要在合同签订之前对合同进行严格的审查和批准制度.审查要由企业法律事务部门进行.批准要由企业管理者或是法人来进行.当涉及到影响比较重大的合同要进行审查的时候,应该在企业设立合同管理机构,对合同进行集体商议后决定是否批准.
合同工程的定义:2016年监理工程师-建设工程合同管理-王竹梅-基础班 (2)
3.建立严格的合同印章管理制度
合同最终生效要经过盖合同章认定的,一个企业拥有多种具有法律效应的印章,这些印章要建立专门的管理制度来对使用进行规范.在使用任何印章时都要做到严格的审查和批准程序,并且耍对印章的用途和盖章次数做好登记工作.在印章管理方面,要设专人管理.切记不可在空白纸上随意印章,以免产生不必要的法律纠纷.特别是在工程合同签署的过程中,合同一定要经过会签、审查、批准之后才由总经理过目签字后盖上合同章.其他章也要由具有相应级别的人管理.公章由法人管理,财务专用章由财务主管管理,在使用时也要注意每次盖章必须登记.
4.严格执行合同交底制度
在工程合同签订之后,企业的各部门负责论文范文项目建设的班子成员,都要认真地学习合同各个条款的内容,并进行分析和分解.公司管理合同事务的部门要向项目经理和主管经理进行合同的交底工作.在合同交底时,要特别对合同内容存在风险的部分进行特别的说明和解释.要让工程运作中各个环节的人员都了解合同规定的权利和义务,要了解作为承包商的责任以及权限范围等一系列重要内容.
5.建立严格的合同信息管理制度
在合同签订之后,就进入到了工程施工进行阶段,在这个阶段,要建立对相关合同信息的管理制度,要对相关信息的流通建立明确的流通制度和途径.要设专人管理相关的工程资料,并对工程资料进行收集和整理工作.要加强对工程监理、承包商等信息的管理,对发布的任何信息和内容问题等要有双方的签字,对新信息要进行及时地更新处理.
6.建立严格的合同检查和奖惩制度
合同检查是非常必要的,这有利于发现合同管理中所隐藏的问题,能够及时地提出和进行修改,能够促进企业各部门之间的协调配合,提高企业经营管理水平.同时要建立严格的奖惩制度,对合同履行过程中的优劣行为进行奖罚.这样能增强对合同管理的意识,增强履行好合同的责任心和积极性.
7.建立严格的合同履行跟踪制度
工程合同是对施工双方的行为进行约束的依据.但是在工程进行过程中,也会遇到因为实际情况而导致合同实施过程中偏离合同预定的情况.这就需要我们建立一套完整的跟踪制度,来不断找出有偏差的部分进行调整,以利于合同的实施.这样做不但能让工程的实际情况与合同目标相一致,也能让管理人员更加清楚地了解合同的实施情况,对现状和未来发展有一个正确的预测.合同履行跟踪制度应做到以下几点.
第一,对现场签证进行严格审查.对签证的审查关系到工程款项的发放工作是否准确有序进行,切记发放时间过早过量情况.特别是有补充协议签订的时候要格外注意.签证必须要和合同的相关条款相符合,这样才能起到真正的制约作用.设计签证变更只需要签变更或修正即可,不可重复发放签证.对已经购得的原材料,要详细登记品名、编号等信息.
第二,对各类记录和文件要进行及时的收集整理.对所有与工程相关的信息,如图样、计划、规范等,要进行及时的记录整理,特别是对合同的变更部分,要进行认真的审核分析.在施工过程中,对合同变更引起的索赔要及时进行.而且业主和承包商要在公平合理的情况下搭乘变更合同的协议.
第三,对停工损失要及时处理.施工过程中会遇到各种原因,致使工程停工,这种情况下要进行停工的及时处理工作,其中也包括了由于非承包商责任而造成的停工情况.出现停工以后,双方要按照合同规定,以书面的正式形式签订停工的各个相关内容.
第四,对合同规定的单价要严格执行.合同中对有关论文范文和单价都有明确规定.对未执行合同单价的情况,应根据实际的工程情况或者参考市场上同类材料的单价情况做出相应的补偿.
8、建立严格的合同目标管理制度
合同管理的目标,是指对各项合同管理活动应该达到的预期结果的合理预测.施工单位通过对合同目标的管理,在施工过程中加强施工的计划性、组织性,对各部门起到指挥、协调的作用,让各部门相互配合,更好地完成合同管理目标.这样才能提高企业的管理水平和市场竞争的能力.
四、结束语
工程建筑项目管理的核心内容就是合同管理.工程管理的各个其他环节都是围绕这个核心来展开的,工程项目的合同管理是实现我国建筑业可持续发展的重要因素.而对建筑工程项目的合同管理也不能过于僵化,因为市场在变,合同管理也要发生相应的变化,在管理中要注意方式方法的运用.施工企业要深刻了解对于工程合同管理的重要意义和它的特殊地位.要在实践中寻求更加科学的管理方法,以适应市场发展的需要.
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总结：本文关于合同工程论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
合同工程的定义引用文献:
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