有关农业企业“走出去”——袁隆平农业高科技股份有限公司为例毕业论文写作资料-论文写作网

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摘要：中国农业企业“走出去”尚处于起步阶段,面临着一些困难和问题.本文以袁隆平农业高科技股份有限公司为例,概括了该公司的发展历程和农业“走出去”的现状,分析了该公司农业“走出去”的具体方式和面临的困难,提出了若干启示和建议.

关键词：农业“走出去”；农业对外援助；农业技术培训；企业

DOI：10.13856/j.cn11-1097/s.2014.06.045&,acute,

农业“走出去”是中国缓解资源与环境压力、保障粮食安全和产业安全的需要.近年来,中国充分发挥农业技术、人才、资金等比较优势,在全球五大洲开展了农业对外直接投资、农业对外援助与合作等推动农业“走出去”的活动.农业“走出去”活动已涵盖粮油、园艺作物种植、农畜产品养殖加工、仓储和物流、农村能源与生物质能源、林业、渔业等多个行业和领域.2012年年底,中国企业在境外设立涉农企业达1 012家.农业对外直接投资存量呈现快速增长态势,从2003年的3.32亿美元增加到2012年的49.6亿美元,增加了近14倍.在中国农业对外直接投资总体水平还不高的情况下,农业对外援助与合作成为推动中国农业“走出去”的重要手段和重要内容.近年来,中国在非洲、亚洲和拉美等相关国家实施了一大批农业技术示范项目和农业基础设施项目,不仅促进了受援国农业技术进步,赢得了受援国政府和人民的赞誉,而且带动了中国农业企业 “走出去”.一些承担农业技术示范项目的企业进一步与境外农业企业有机结合,开展商业化运营,为中国农业“走出去”提供了可持续发展模式.

有关农业“走出去”的问题受到了众多专家学者关注,相关研究也比较丰富,包括农业“走出去”战略、农业对外援助、农业对外投资及贸易等多方面.代表研究有翟雪玲和韩一军(2006)、杨易（2013）、秦路和高春玲(2008)、周海川（2012）、韩琪（2010）、杨易等（2012）等.这些研究丰富了农业“走出去”的理论,促进了农业“走出去”的实践.但到目前为止,有关农业“走出去”实施主体——农业企业的实证研究不多,特别是对于农业企业“走出去”实践过程的系统分析还较缺乏.

袁隆平农业高科技股份有限公司（以下简称隆平高科公司）以杂交水稻技术闻名于国内外.凭借技术优势和不断积累的国际合作与经营管理经验,隆平高科公司在农业“走出去”方面开展了积极有益的探索.本文旨在分析隆平高科公司农业“走出去”的现状、方式,以及面临的困难等,以便为计划“走出去”的企业和相关管理部门决策提供参考.

一、隆平高科公司的发展历程以及农业“走出去”现状

1.以科技为支撑,用现代公司管理方式,促进公司迅速发展隆平高科公司是1999年由湖南省农业科学院、湖南杂交水稻研究中心等单位,以及袁隆平院士发起设立,以科研单位为依托的农业公司.公司设立的初衷是通过市场化运作,实现袁隆平院士“发展杂交水稻,造福世界人民”的心愿,并以中国具有优势的杂交水稻技术为基础,打造出一个全球营运的、具有持续创新能力及核心竞争能力的国际性种业公司.袁隆平担任公司的名誉董事长,并持有5%股份.公司主要经营内容包括以下4个方面：①杂交水稻等作物的育种、种植技术推广和种子销售；②新型农药与化肥的研发、生产和销售；③农副产品深加工和销售；④提供农业高新技术开发及成果转让、农业技术咨询和培训等服务.

该公司为扩大经营规模,增强竞争力,2000年在深圳证券交易所上市,发行A股.2004 年12 月,长沙新大新集团有限公司受让了湖南省农业科学院持有隆平高科公司的全部国有股权,成为隆平高科公司的控股股东.自此,公司完成股权分置改革,成为完全市场化运作的现代上市公司,资产达到19亿元.

隆平高科公司成立以来,不断壮大科研实力,增强发展后劲.2001年设立了博士后科研工作站,年投入科研和成果引进经费3 000万元,致力于杂交水稻、杂交辣椒、棉花、玉米、油菜等农作物新品种的选育创新,形成了拥有自主知识产权的产品和专利等成果.在科学合理的决策管理机制下,公司发展迅速,陆续在全国各地设立了26家分公司和子公司,并在国外建立了多家长期控股公司和合资公司.据亚洲太平洋种子协会统计,到2004年,隆平高科公司已经成为亚洲最大的种子公司.2012年,隆平高科公司在杂交水稻种子市场份额全球第一,以杂交水稻为核心的种业收入达到13.96亿元,同比增长23.71%,净利润达2.82亿元,同比增长21.9%.

2.设立培训机构,逐步推动企业“走出去”隆平高科公司利用杂交水稻的国际影响力以及自身科研、教学优势,成立了以培训为主的机构国际教育交流中心.该中心积极承担商务部、科学技术部、农业部等国际农业交流与培训项目,经过多年发展,规模不断扩大,逐步发展成为国际培训学院.到2012年年底,国际培训学院已成功在国内、国外举办了59期杂交水稻技术援外培训班,向学员介绍杂交水稻基础遗传育种、综合栽培、种子生产等技术,培训了来自79个国家和地区的近3 000名政府官员、农业技术人员和科研人员,其中大部分学员来自非洲等欠发达地区.国际培训学院还先后派出了136名优秀农业技术人员,到 31个国家和地区进行技术培训,指导当地群众种植杂交水稻.

通过承担国际农业交流与培训项目,隆平高科公司也与十多个国家建立了农业贸易与合作关系.具体合作领域除杂交水稻外,还涉及玉米、辣椒以及农作物深加工等.隆平高科公司还承担了政府国际农业援助项目,在菲律宾、东帝汶、利比里亚等国建立了农业技术示范中心,推广杂交水稻为主的种植养殖技术.例如,隆平高科公司与菲律宾开展农业技术合作,建立了农业技术示范中心,至2011年年底中菲农业技术示范中心共推广杂交水稻面积50万hm2.隆平高科公司在东帝汶建立了农业技术示范中心,在当地推广杂交水稻种子及其种植技术,使东帝汶杂交水稻连续4年获得丰收,单产每公顷达8t以上,赢得了当地政府和农民的认可.隆平高科公司在利比里亚建立了的农业技术示范中心,在种植、养殖、农业机械和农产品加工等领域,与利比里亚进行广泛而深入的长期合作,推动了利比里亚农业可持续发展.在此基础上,隆平高科公司运筹帷幄,积极寻找境外合作伙伴,开展商业化运作,通过与当地相关方共同建立合资公司或合资农场等方式,推进经过当地政府审定品种的大面积推广种植,获得经济利益.

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二、隆平高科公司实施农业“走出去”的方式

1.积极承担政府对外援助项目,以项目基地建设带动市场化合作 “政府搭台,企业唱戏”.从2000年开始,隆平高科公司凭借自身实力获得并实施了20多个农业对外援助项目.通过这些项目,公司在孟加拉国、印度尼西亚、菲律宾、乌兹别克斯坦、东帝汶、利比里亚、塞拉利昂、巴西等国家建立了杂交水稻试验、示范、新品种研究基地.通常实施政府援助项目,受援国政府对提供援助的企业比较信任,并采取积极配合态度,愿意为实施援助企业提供各种便利,协助企业完成工作.因此,隆平高科公司与当地农业官员、技术员等建立了良好关系,为项目结束后,公司进一步通过市场运作,在当地立稳脚跟打下了基础.例如,隆平高科公司通过承担科技部的科学技术合作项目,积极寻找商机,开展项目后合作,在巴西筹建了合资工厂,实现了杂交水稻在巴西大面积推广的战略目标.

2.积极开展境外试验研究,推进作物品种本土化和商业化经营在农业对外援助框架下,隆平高科公司利用在受援国建立的研究基地积极开展品种选育试验,努力选育出适应当地生态环境的优良品种,实现种子本地化,为公司未来实现商业化经营创造有利条件.试验研究需要坚持执着探索.2005年隆平高科公司开始在利比里亚尝试杂交水稻本地化制种,经过7年不断试验才找到好的品种资源使品种稳定化,有望实现本地化制种.看到隆平高科公司取得了这样的成果,当地政府就主动要求双方开展合作.隆平高科公司在菲律宾的杂交水稻育种进展最大,有6个品种通过了菲律宾政府的审定,目前中国培育出的杂交水稻品种在菲律宾种植面积已占菲律宾杂交水稻面积的一半以上.

3.进行示范生产和技术培训,赢得认可在开展试验研究的同时,隆平高科公司还开展示范生产并对受援国农业技术人员和农民进行技术培训.公司通过承担对外农业援助项目在受援国建立起农业技术示范中心,并在那里种植杂交水稻、玉米、蔬菜等作物.公司热情邀请受援国政府官员、农业技术人员和农民,到农业技术示范中心参观生产过程、考察作物长势、品尝收获的农作物等.示范生产展示了中国先进的农业生产水平,也激发了当地农业技术人员和农民的学习兴趣.隆平高科公司根据实际情况开展灵活多样的技术培训,如组织学员参观示范田、对当地农民进行田间农业技术操作指导、向学员课堂授课等,帮助当地农民掌握相应的种植技术.示范生产和技术培训还加深了公司与当地政府相关部门和农民的联系,赢得了他们对隆平高科公司杂交水稻等作物品种的认可.

4.建立合资公司或合资农场,共谋发展上述活动有利于扩大隆平高科公司在受援国的影响,公司在育种、示范生产等方面的成果也容易引起受援国政府相关部门、相关企业等的关注.这自然就为公司在受援国进一步发展创造了可能.与此同时,隆平高科公司驻受援国人员积极寻找商业化合作机会,当地有一些公司也主动向隆平高科公司提出共谋发展,如2007年隆平高科公司与菲律宾中宋吕大学合作建立了菲律宾杂交水稻研发中心.该中心水稻品种的不断推广应用,吸引了菲律宾农业企业.一家以蔬菜种子生产销售为主的大型农业企业主动找上门来要求与水稻研发中心合作共同发展.于是2009年中国和菲律宾双方合资共同设立了菲律宾联盟杂交水稻公司.合资公司完全实行商业化运作,把技术成熟的水稻、玉米、蔬菜种子卖给政府和当地农民,推广种植技术.合资公司的建立进一步加快了杂交水稻技术在菲律宾的推广步伐.

三、隆平高科公司在实施农业“走出去”中面临的困难

1.实现品种本地化难度较大品种本地化是隆平高科公司进入市场,实现商业化运营的关键.以杂交水稻为例,不达到品种本地化,就难以实现杂交水稻在受援国的大面积种植和推广,就难以在受援国水稻种子市场占有一席之地.对于受援国政府来说,他们最关注的也是公司是否能利用当地资源选育出适合当地种植的品种.因为有了本地化品种,才更有利于保障受援国的粮食安全.然而由于受当地生态资源条件限制,和受育种人员技术水平影响等,品种本地化很难一帆风顺.如前所述,公司在利比里亚品种本地化的探索长达7年.

2.受援国农业基础设施落后,公司难以承担大量投入促进生产由于受援国多数地区农业发展落后,农村贫穷,导致很多农田杂草丛生,甚至多年荒废.在这样的土地上开始种植试验、示范生产,需要投入大量人力、物力和财力.公司还时常面临着道路、生活用水、通信电力设备等配套设施急需建设等困难.这些具有公共性质的设施建设投资大,企业自身难以承受.

3.受援国种子市场国际竞争激烈,艰苦生活条件不利于吸引优秀人才一是隆平高科公司的农业“走出去”还处在初期探索阶段,而美国等发达国家大型种子企业早已进入农业落后国家.这些企业经济实力雄厚,种子市场占有率高,研发能力强,管理有序,已经形成了品牌优势.面对巨大的国际农业竞争压力,隆平高科公司要在国外市场拥有一席之地,还需要多年不懈努力.二是由于受援国生活和工作环境普遍劣于国内,有些国家还易于感染疟疾、伤寒等疾病.三是完成开拓国外市场的重任,驻外人员应是制种、栽培、施肥等农业技术及翻译等方面的专业人员.但如果对驻外人员的各种待遇不高,则难以吸引到这些优秀人才.

四、启示及建议

1.企业应积极参与政府的国际农业合作项目政府的国际农业合作项目是企业在受援国展示才能的平台和迈出农业“走出去”的第一步.中国政府以及受援国政府的积极支持和配合,为承担项目的企业创造了良好的工作环境,有利于企业在执行项目过程中,与当地政府及相关人员建立联系,以便进一步深入了解受援国农产品市场状况.经过项目负责人精心筹划,在项目接近完成时,企业有可能已经形成在受援国实行商业化运营的战略部署,进而迈出农业“走出去”的第二步.

2.企业要重视人才,完善驻外待遇,提高驻外人员责任感人才是企业不断发展的根本决定因素.在激烈的国际市场竞争下,企业首先要高度重视人才培养和任用,建设一支具有科技创新能力和敏锐市场洞察力的人才队伍,为海外市场拓展打下良好基础.其次,在农业“走出去”过程中,注意不断完善驻外工作人员福利待遇制度,提高他们的归属感和责任感,使驻外人员专心从事品种试验、示范生产和技术培训等,逐渐实现品种本地化,形成开拓国际市场的核心竞争力.

3.政府要不断完善金融保险支持政策中国农业企业普遍规模小,缺乏开拓国际市场的经验和实力,加之国外市场竞争激烈,经营风险很大.如隆平高科公司在受援国遭遇到荒废的农田、基础设施严重不足等困难,迫切需要金融政策支持.虽然中国已经形成了对农业“走出去”企业的贷款、保险等支持政策,在具体政策操作上,要求条件过于苛刻,农业企业很难获得实际支持.相关部门应不断完善政策实施细则,结合中国农业“走出去”战略计划,针对重点行业、重点项目等,优先对一些企业落实金融保险支持政策.

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