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不走寻常路——访杭州奥普电器有限公司执行总裁李瑞山

主题:集成 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-18

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  1. 集成:系统集成产品15_001_1

本刊记者 陈莉

1993年成立并创立了浴霸产业的杭州奥普电器有限公司(以下简称奥普),经过多年的精耕细作后,最近几年开始寻找新的增长点.“如何寻找新的增长点,我们有我们的原则.”奥普执行总裁李瑞山对《电器》记者说.

领军浴霸产业

众所周知,是奥普最先研发出浴霸,开创出浴霸这一崭新产业,并成为其中无可争议的领军企业.提起奥普对浴霸产业的贡献,李瑞山并没有过多提及“开创者”这一身份,而是更多地强调做好领军企业的心得.

“虽然市场容量并不大,浴霸加上集成吊顶和所用的扣板,每年也不过60亿元的市场规模,但是,一个产业无论大小,如果要让它健康发展,领军企业应多承担一份责任.”李瑞山说.

“奥普从不发动论文范文竞争.我们认为,作为领军企业也不应该发动这样的竞争.”李瑞山对《电器》记者表示,“领军企业要做的并不是用规模和论文范文优势把其他企业挤垮,而是要考虑其他企业的生存空间.小企业有自己的成本优势,它们采用跟随策略,有自己的利润空间,这样才能够有进一步发展和跟随的能力.如果领军企业一味打压它们,它们只有以牺牲产品质量来谋求利润,这会影响整个行业的发展方向.”

除此之外,李瑞山强调,在产品和技术上追求创新,也是领军企业的职责所在.因为这不仅能让企业继续保持领先优势,同时也会引领其他企业追随创新,确保整个行业的技术水平不断升级,从而带领整个行业走上健康发展之路.

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基于这样的思路,奥普在浴霸上从不追求高速的规模扩张,而是谋求有深度的精耕细作.“这也正是奥普不怕那些家电巨头强行进入浴霸产业的根本原因.”李瑞山说,“我们做了十几年浴霸,在研发、创新方面持续投入.十几年来,无论是否有竞争者存在,奥普在这单一产品上持续不间断地投入几十亿元.那些家电巨头进入这一行业,目的是迅速追求利润,他们对行业、产品的理解远没有奥普深入.实际上,从投入、产出核算来看,他们也不会对浴霸这样市场容量小的产业进行更多投入和更深挖掘.”

有原则的“产品多元”

在浴霸产业经过多年的精耕细作之后,2006年,奥普毫无意外地进入了集成吊顶产业.2006年5月7日,奥普集成吊顶上市,当年这一产品销售额即超过3000万元.2007年的销售额则跃升至1.03亿元.2010年,奥普集成吊顶已坐上市场销量的“头把交椅”.据李瑞山透露,2011年,奥普集成吊顶销售额将在3亿元左右.

如果说奥普进入集成吊顶行业是“毫无意外”的,那么,2009年,奥普选择以集成环保灶切入厨房电器领域则多少让人出乎意料.对此,李瑞山说:“在产品多元化上,奥普有自己的原则,即要拿自己的优势去竞争.”

李瑞山所说的“自己的原则”主要有两点:一是扩张的产品领域要在奥普品牌延伸范围内,二是在这一领域要有“核心能力”.在这两点中,李瑞山着重强调第二点.他告诉《电器》记者:“以我们较为成功的集成吊顶为例,在别人看来,做浴霸的奥普进入集成吊顶领域理所当然,别人不知道的是,奥普在集成吊顶方面拥有100多项专利,为提高生产效率和产品质量,奥普自己研发了集成吊顶的生产设备.”

奥普选择以集成环保灶切入厨房电器领域,显然是经过更多深思熟虑.“在厨房电器领域,有西门子、方太、老板、帅康这样的优势企业,我们不能一下子与他们正面竞争.相对来说,进入集成环保灶领域的大企业还不多.”李瑞山说,“从另外一点来说,集成环保灶有其独有的优势,即油烟吸力强.另外,奥普拥有自己的技术,提升了产品安全性、可维修性和安装便捷性.”据了解,虽然集成环保灶2009年年底才投放市场,但是早在2006年6月,奥普已申请集成环保灶侧吸下排的结构专利.至今,在集成环保灶这单一产品上,奥普已拥有专利27项.“我们选择进入集成环保灶产业,不是简单地追随甚至去贴牌生产.我们要对产品进行研究,拥有自己独有的东西.”李瑞山说.

据介绍,2009年11月,奥普将集成环保灶推向市场.2010年,奥普集成环保灶销售额就达5000万元.2011年,此数据预计会达到1.5亿元,同比增长200%.为扩大消费者对这一产品的认可度,2011年,奥普将在全国建立60个厨卫生活馆,2012年,这一生活馆将达到300家.“用消费者的亲身体验说话,让产品的实际效果说话”.李瑞山说.

在集成环保灶的渠道选择上,奥普也有自己的原则.“奥普集成环保灶重点市场是二论文范文城市.这一是由于一级城市的竞争对手过于强大,二是二论文范文城市的消费者购买力并不弱于一级城市.”李瑞山介绍.

李瑞山还透露,当奥普在厨房电器领域拥有足够的品牌影响力时,并不排除进入吸油烟机、燃气灶、消费柜等传统厨房电器领域的可能.

“实际上,奥普的多元化之路也遇到过很多困难.比如我们曾进入加湿器等产品领域,但因为战略模糊,多元化之路走得并不顺利.”李瑞山告诉《电器》记者,“经过研究,我们重新制定了三年和五年战略,总的思路是我们会涉及制造业、服务业和投资业.之所以强调服务业,是因为我们认为,产品竞争到最后,将不仅仅是产品的竞争,还要有服务的竞争.有了服务,每个企业能为消费者提供的产品才会不一样,从而避免同质化竞争.”

总结:该文是关于集成产品论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。

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