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(河北盛通公路建设有限公司 河北承德 068150)
摘 要：公路工程的施工进度管理的水平直接关系到整个工程的质量以及工程的投入成本,因此加强工程施工进度管理对工程管理至关重要.该文通过分析工程进度管理的内容、影响因素,针对性的提出了具体的进度管理措施,其结果对提高公路工程的施工质量和效率意义重大.
关键词：公路工程 施工 进度控制
中图分类号:U415.2 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2013)05（a）-0199-01
近年来,随着我国经济的快速发展,公路工程对加强区域间沟通交流,促进商品流通,推动区域经济快速发展起到了关键性和决定性的作用.公路工程的施工项目管理直接关系到项目的质量、进度和施工成本,而施工进度管理又直接决定了质量和成本,如何处理进度和工程质量、工程造价之间的关系,直接关系到公路工程的整体施工水平,因此,研究公路工程的项目进度管理方法是很有必要的.
1.公路工程施工进度控制的基本概念
公路工程施工进度控制和管理是一个系统工程,涉及面广,影响因素多,流程复杂且周期较长,贯穿于工程建设的从勘测、到施工到验收的各个环节.施工进度控制和施工工期是两个既相互区别又相互联系的概念,工期常常作为进度的一个衡量指标,进度的拖延一定表现为工期的拖延,但进度较快不一定工期就一定短,对进度的控制和调整往往表现为对工期、施工工序、施工质量等的调整和管理.
施工进度管控的基本内容包括三个阶段：事前进度控制、事中进度控制和事后进度控制.事前进度控制首先需要根据项目工期安排和要求,以业主方和合同文本规定的进度控制总体部署为基础,编制施工阶段的进度控制工作细则；其次,对于施工周期长、工作内容多的公路工程,还需要编制综合总体施工进度计划；第三是审核单位工程施工进度计划；第四是对进度计划系统进行综合；最后编制详细的年度、季度和月度进度计划,形成完整的项目前期进度控制体系.事中项目进度控制主要是根据施工前的进度计划内容,及时发现施工过程中的进度偏差,将前期编制的进度计划在施工过程中很好的贯彻和落实,当发现进度延误时要及时调整并采取相应的措施在纠正,以保证工程按期完成.事后进度控制就是在公路工程施工完成后,及时根据合同安排组织项目验收,对工程中出现的问题及时处理完结,对进度管理资料进行整理、归类、编目、归档,同时对整个项目进度管理情况进行总结归纳,查找不足,以保证下一阶段施工工作能顺利进行.
施工进度表:航拍桐树王安置房施工进度2016年10月9日
从管理学的角度分析,公路工程施工进度控制有以下几个方面的特点：首先表现为动态性,公路工程受施工现场环境、天气、人员、设备、技术力量等因素影响,进度会出现不断变化,因此必须根据变化对进度计划做调整和改变；其次是系统性,进度管理和控制既包括总进度管理,又包括各分项工程的进度管控,二者相互联系,需要统筹考虑；三是创新性,进度管理既要遵循行业施工的一般进度规律,同时,又要根据不同项目自身特点对进度计划和管理措施进行创新性的调整；最后是阶段性和不平衡性.在工程施工的不同,影响进度的因素也不同,因此,要根据施工阶段的主要任务和风险点及时调控,保证进度计划的指导性和可遵循性.
2.影响公路工程施工进度的因素分析
影响公路工程施工进的的主要因素概括起来主要包括以下几个方面：首先是业主方、施工方、设计方、监理方沟通情况对进度的影响.工程施工过程中,往往由于各方沟通不充分,对需求、设计的理解存在偏差,造成工程质量无法满足要求或是被迫返工等,影响施工进度；其次是物资、原材料、施工机械设备供应对进度的影响,施工过程中往往会出现材料、施工机械设备等无法按时运抵施工现场或是施工过程中发现原材料质量无法满足施工要求而导致工期延误；第三是资金对施工进度的影响.在施工过程中,往往会出现由于业主无法按期支付预付款或是承包企业流动资金周转存在问题而导致无法支付工人工资从而影响整个工程施工进度的问题存在；第四是设计变更的影响,设计变更对工期进度的影响往往是全局性和决定性的,会影响整个工程的是施工进度计划安排；第五是施工现场环境对工期的影响,包括气候、地质条件、水文条件、周围人文环境等；最后是施工方的管理水平对施工进度的影响,统计资料显示,一个成熟的、具有专业施工和承包资质的公司在工程施工过程中,能够利用自身的管理优势和技术水平,有效控制施工进度,保证整个工程沿着合理、科学的进度计划实施.
3.公路工程施工进度控制的方法和措施
影响公路工程施工进度的因素很多,因此,在施工管理过程中,必须采取一定的措施,来保证工程按照进度完成.首先需要根据工程施工图、投标文件以及项目合同,分析和确认合同的风险点以及施工图中的重点施工内容和施工工艺,制定相应的风险处置预案和施工策划,将施工难点的施工方案和施工部署明确；其次,要明确整个施工过程中的关键控制节点,按照系统控制原理,对整个工程依据关键节点划分为若干个阶段,每个阶段都要按照进度计划进行施工控制；第三,遵循动态弹性管理原则,在施工过程中,通过进度管理不断发现工期延误或是计划偏差等问题,分析进度滞后的原因,制定针对性措施,并严格执行,合理调整原来计划,使实际进度与计划进度在新的起点上重合；第四,施工方要主动参与工程设计,了解业主方对工程质量和设计的要求,详细领会设计方的设计意图,提高施工方案的合理性和科学性；第五,要组织施工方案的交流和沟通,在施工过程中,项目部要定期组织各施工环节的管理人员和工作人员进行项目沟通,及时了解施工过程中遇到的问题、技术难点以及可能存在的影响进度的风险因素,以便及时的调整人员、技术、设备配置、资金周转等,提前适应和解决可能存在的影响工期的问题；最后,将进度计划具体落实到每一个施工人员,制定必要的考核机制和奖惩措施,通过具体的管理措施来保障工程进度计划的落实.
4.结语
公路工程施工的进度受多种因素的影响,在施工过程难以控制和管理.因此,需要综合分析进度管理的内容、分类以及影响因素,并制定针对性的具体措施,才能保证公路工程按期、按质完成.本文在系统工程理论的支持下,通过分析风险点,按照阶段性管控,全面把握的原则对公路工程进度进行管理,整个理念和管理方法对指导相关企业进行施工进度管理具有指导意义.
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施工进度表引用文献:
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