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(1.甘肃省电力公司兰州超高压输变电公司 甘肃兰州 730070, 2.甘肃省电力公司 甘肃兰州 730049)
摘 要:近几年来,电力基建工程大规模展开,如何能对工程安全、质量、进度、资金实现全方位管理,实现工程管理全过程的可控、能控、在控,这需要业主方基建管理人员不断地进行经验总结,前车之鉴,后车之师,同时,还要不断地进行思考,用正确的管理思路与管理重点来为工程管理的顺利实施保驾护航.
关键词:电力基建工程 业主 管理思路 管理重点
中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)12(c)-0213-01
近几年来,电力基建工程大规模展开,如2011年8月,在建的110kV及以上交流线路就达70141km、变电容量29748万kV安,直流线路3133km,换流容量1710万千瓦,在如此大规模的基建项目建设过程中,业主方的管理模式、管理思路、管理措施等都会对工程造成很大的影响,为了实现对工程全过程全方位的管理,以达到可控、能控、在控的目标,这就需要我们正确树立电力基建工程业主方的管理思路与管理重点.
1.电力基建工程的管理模式
业主方的建设管理最初是以专业化管理模式进行的,即将管理工作划分为线路管理、变电站土建管理、变电站电气管理及技经管理.
2009年开始,电力基建工程开始采用业主项目部的模式来对基建工程进行管理,2010 年国家电网公司下发了业主项目部标准化工作手册,以对电力基建工程中业主项目部的管理方式进行规范,简言之,业主方的管理需要脱离以前专业化管理模式,而以业主项目部的模式来取代,设置业主项目经理负责统畴管理,下设建设协调、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个管理岗位,通过业主项目部成员之间的协同工作来共同促进工程建设.
2.业主方的管理思路
2.1 全局的思路
全局思路,从根本上说就是系统观的思想,也就是管理要从工程的整体入手,分析系统的结构与功能,以及系统内部各个部分之间的联系、各个部分与外界环境之间的联系.要从安全、质量、进度、资金、物资、进度、合同、档案等各个方面去分析汇总,总之,有了全局观念,工程的管理才会有整体性、系统性.
2.2 标准化管理思路
基建标准化建设,就是应用全寿命周期设计建设管理理念,对有关技术标准、管理标准和工作标准进行简化、统一、协调和优化,重点是简化设计程序、设备型式,统一技术标准、验评规范,协调内部关系、外部环境,优化管理流程、施工工艺,提高电网建设的效率和效益,实现工程建设能力和水平再上新台阶
标准化也就是以“通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺”为基础,以“两型一化”和“两型三新”为载体,按照变电站的功能要求,进一步明确其工业性设施的功能定位和配置要求,实现变电站全过程、全寿命周期内“资源节约、环境友好”,降低变电站建设和运行成本,深化、完善变电站通用设计,倡导变电站工程建设的方向,推进标准化建设.
3.业主方的管理重点
3.1 加强监理单位的现场监控作用
“大监理、小业主”是现代工程管理采用的管理手段,由于业主方基建管理人员的紧缺,因此必然要求在工程管理过程中突出监理单位的作用,监理人员应经常深入施工现场,控制好工程的关键环节和质量关键点,真正发挥出监理人员的现场监理功能,将业主方有限的精力逐步从一些事务性的管理中转移到工程宏观控制上来.
3.2 严格对开工环节的控制
开工管理是基建管理的重要环节,规范开工管理,就是要遵循国家有关政策法规要求,落实公司有关制度、规定,严格把握项目核准、初步设计评审、资金等环节,确保未核准不开工,未评审不开工,资金计划不落实不开工,并且还应落实具体开工条件,包括施工图的出版、安全文明设施的到位,使项目开工伊始不仅依法合规,而且可控、能控、在控.
3.3 加强对现场的控制
要实现对工程全方位全过程的控制,就必然要求能对现场有着可靠的监控力度,这个可以通过多种渠道来实施:
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1)常态化的安全质量进度汇报机制.可以要求施工监理在工程建设过程中,定期进行工程汇报,包括安全质量进度等各个方面,畅通工程建设信息沟通渠道,准确把握工程现场情况.
2)在现场设置甲方代表.甲方代表可以从业主单位抽取,也可以从运行单位抽取,甲方代表常驻现场,代表业主方对工程进行监控,并将情况及时汇报业主项目部人员.
3)可在现场设置远程视频监控.通过无线来传输视频信息,以随时了解和掌握工程进展,远程协调、指挥工作能够实现将施工现场的图像、语音通过互联网传输到任何您能够上网的地点,如办公室、家中、出差地.现场的监控点应安装于施工现场较高地势装置上,以确保能对现场起到有效的监控作用.
3.4 加强对技经的控制
要充分认识工程技经工作的重要性.在可行性研究阶段和初步设计阶段技经工作的重点是项目的完整性,审查前进行充分的调查、了解,对概算中所列的各种论文范文逐项核对,漏项和论文范文不够的要及时统计,以便评审时能够列入,为工程建设打下良好的基础.在工程过程中,严格执行“工程量计价清单”管理,认真核减工程量,加大现场监督,加强设计变更签证管理,管好工程投资的每一分资金.
3.5 加强协调力度
业主项目部人员应注重与施工、监理、设计、运行、设备厂家等工程参建各方的沟通与协调,同时也要大力加强与人民政府、土地、农业、林业、规划、环保、水保等相关部门的联系,建立长效的沟通机制,及时通报工程中存在的问题,提前预控可能发生的问题,积极解决工程中出现的问题,为工程顺利
3.6 档案的及时归档
档案资料完整性、准确性已经成为了工程检查、达标创优工作的瓶颈环节,因此,业主方应督促各单位及时归档,确保档案与工程同步,并且完整齐备.
4.结语
总之,工程管理是一项复杂的系统工程,工程建设的顺利完成需要参建各方的协同努力,业主方在工程管理中应起到指引领航的作用,业主方的管理思路和管理重点方向正确了,工程才有可能顺利健康发展.
总结：此文是一篇管理业主论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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