简介:关于材料施工方面的论文题目、论文提纲、材料施工论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
(中铁六局集团北京铁路建设有限公司 北京 100036)
摘 要：工程成本控制是企业实现利润的关键,如何有效组织施工的同时合理控制工程成本是施工企业一直探索的课题.本文阐述了路桥工程项目施工成本控制的主要内容与方法,在此基础上结合北京西六环某标段的工程实例探讨了施工成本控制,提出了此工程项目施工成本控制的原则和人工费控制、材料费控制、机械费控制的具体措施.
关键词：施工成本控制 路桥工程 北京西六环某标段
中图分类号:TU72 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)05(b)-0000-00
1.引言
路桥工程项目成本控制是项目在施工过程中,对影响工程项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内.随时检查并及时反馈,严格审查各项论文范文是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,消除施工中的损失浪费现象.在路桥工程成本控制中,可按施工图预算,实行“以收定支”,即严格按施工图预算分别控制人工费、材料费、机械费.在控制概念上,主要从数量和论文范文两方面进行控制.数量的控制是施工过程消耗的控制,制定合理、高效的施工组织流程,提高劳动生产率、降低人工、材料消耗、提高机械设备的利用率；论文范文的控制和其他论文范文的控制关键在于制定严谨的定价流程.
2.路桥工程项目施工成本控制的主要内容与方法
2.1 人工费的控制
人工费一般占全部工程论文范文的10%左右.从技术角度项目管理者要结合定额制定出切实可行的劳动定额,避免盲目用工；从人为角度负责用工者要从用工数量上加以控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗,提高劳动生产率力,同时还要加强用工计划管理,减少非生产用工和辅助用工,保证人工费不突破定额；从合同管理角度要严格执行劳务队伍结算管理控制,通过制定一系列管理报表,以及进行实地抽查用工数量和每月对照实际完成的工程量检验用工总量, 形成验工计价人员、总工、项目经理,自下而上,层层把关,从而有效地对成本进行控制.
2.2 材料费的控制
材料成本在整个项目成本中的比重最大,一般可达70%左右.做好材料的计划管理应从查明材料的需求和料源开始,根据施工预算做好材料需求量计划、采购和发料、使用情况控制等.一是严格物资管理,合理制订材料使用计划,杜绝材料浪费.严格材料进场验收和限额领料制度,制订与落实节约材料的技术措施.二是严格材料计划,落实限额领料单制度.根据各施工班组施工计划,制订下达材料供应计划,每天根据完成工程量的多少及时核对材料消耗情况,防止超供与浪费.三是优选材料供应商,把好材料采购关.在采购前,组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查,货比三家,有条件的可采取采购招标的方式确定材料供应商.要综合考虑供货价、运输距离、供货能力等因素,努力做到物美价廉.四是规范基础性工作.路桥工程材料用量大、线路长,要想严格控制材料使用,必须做好材料使用过程的各项基础性工作.主要包括实施限额领料制度、回收制度,建立健全材料采购、领用与回收台账制度.坚持定期盘点制度,保证账物相符,对现场材料要指定专人负责管理.五是科学调整材料采购策略.对于非常紧缺材料,应按照随用随进、略有库存的原则采购,以免占用资金,间接地加论文范文本.另外,要广泛考察料源,按照质优价廉的原则采购物资.密切跟踪市场信息,把握论文范文信号,对于料价要富有前瞻性,在施工淡季对有可能上涨的材料要进行部分储备.
2.3 机械费的控制
机械费一般占工程成本的20%左右.在科学制订施工计划的基础上,合理制订机械设备需求及进出场计划,根据工期、分项工程开工的具体要求机械陆续进场,避免机械闲置.在数量上按照满足要求、留有余地的原则配备机械.在同类机械选型上,在满足保证工程质量要求的前提下,尽量选用与施工要求相符合的机械.应正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度,增加产量,降低机械使用费.同时落实单机单车核算制度,定人、定机、定岗,实行严格的单机单车核算制度.通过下达施工任务来提高机械设备的利用率.加强现场设备的维修、保养工作, 降低大修、经常性修理等各项论文范文的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置.加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班论文范文.严格控制油料消耗,严格控制机械修理论文范文,严格控制机械租赁费,把机械维修、消耗控制在合理的指标范围内.
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3.北京西六环某标段工程概况
北京西六环本标段路线为南北走向,全长1040m.受上跨京原铁路线控制,标段路线最大纵坡1.244%,最小纵坡0.86%,为双向4车道,设4.25米硬路肩.桥梁为上、下行分幅桥宽13.75m的多联连续梁,其中主桥为(55+65+38)m、总长为158m的转体连续梁,引桥为现浇连续梁.桥梁具体的分联布置：左幅桥共10联,总长929m：（22+22）m +（38+65+55）m +（30+32+30）m +3×（30+30+30）m +（25+35+25）m +2×（30+35+30）m +（30+30+30）m；右幅桥共10联,总长937m：（27+27）m +（55+65+38）m + 6×（30+30+30）m +（30+35+30）m +（30+30+30）m.桥梁上部结构为单箱双室截面,箱梁全宽13.51m,主桥梁高由5m二次抛物线渐变到2m,引桥梁高均为1.6m；下部结构为圆柱墩接承台接钻孔灌注桩或圆柱墩接扩大基础.
工程内容主要包括钻孔灌注桩、扩大基础、基坑开挖、混凝土、钢筋工程、路基工程、路面工程和排水工程等.根据本标段的工程量及工程专业性质,本着便于组织施工,便于协调配合的原则,拟将本标段划分为二个施工区段.第一施工区段为六环路跨京原铁路分离式立交桥除转体施工外的其他现浇连续梁部分,第二施工区段为六环路跨京原铁路分离式立交桥的转体施工部分.根据施工合同协议书,本标段合同工期为12个月,竣工日期为2008年6月30日,计365日历天.总体施工进度计划分四个阶段.第一阶段：基础工程施工阶段,主要完成路基、桩基等基层工程.第二阶段：墩台工程施工阶段,主要完成墩台、盖梁、转体承台等工程.第三阶段：上部结构施工阶段,主要完成梁体 的浇注,转体梁预制、衔接.第四阶段：工程收尾移交阶段,主要完成桥面的铺装、及标段内清理、修补、竣工资料整理编制及交验等工作.
4.北京西六环某标段施工成本控制探讨
4.1 施工成本控制原则
（1）建立工、料、机计划、审核、签证制度,寻找有效途径,切实控制工程成本.
（2）建立月度财务收支计划制度,以用款计划控制成本论文范文支出.
（3）加强结算的月统计制度,避免累计错误.
（4）定期开展“即统计核算、业务核算、会计核算三同步”检查,防止项目成本盈亏异常.
4.2 施工成本控制具体措施
4.2.1 人工费控制
人工费的控制标准按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制.在控制中主要抓好分项工程的人工消耗,具体措施是落实施工任务单制度.由于本标段规模大,投入劳动力多,为便于组织管理、控制人力资源成本,将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层,按工期时间进度分别配置人数、统一管理,努力减少非生产人员的数量和施工中的非生产时间,减少窝工,提高队伍施工技能,提高零散用工的劳动生产率.
4.2.２材料费控制
材料供应控制：（１）项目部成立设备物资部（下设材料库）,从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作；（２）工程技术部门每月提前按生产计划编制材料计划,并标明原材料的质量要求、规格、数量、供应时间等,报项目负责人审批后,物资部门按计划采购；（３）现场材料建立专项档案,并建立现场铭牌,材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚；（４）对所需的零星材料,工程技术部门及时作好计划,通知物资部门采购,以满足工期要求；（５）对材料供应商严格按合同进行控制,保证材料供应.
材料使用控制：（１）严格控制材料用量,建立材料领用制度,确保所有材料领用都有记录；（２）提倡节俭、反对浪费,加强职工的节俭意识,使职工养成节约的良好习惯,做到场地无材料乱扔、乱放现象；（３）建立奖惩制度,谁领料谁负责,当班剩余材料及时归还材料库,发现未归还者将严惩,对节约者将奖励；（４）场地设立材料箱,对废料分类存放.
4.2.３机械费控制
对机械成本控制的关键是提高机械的完好率和使用率.此标段机械安排根据总体的施工组织设计制定机械使用计划,保证不短缺和闲置设备.同时在施工过程中,建立单机核算制度,明确和量化机械控制指标和责任,合理使用并加强保养,减少停滞,保证到场机械利用率100%.
5.结语
因积极采取各项有力措施,本工程在确保质量目标、工期目标、文明施工目标的前提下,施工成本得到合理有效控制.工程如期完工,质量达到招标文件和国家验收规范规定的质量标准,公司取得了良好的社会效益和经济效益.
总结：此文是一篇材料施工论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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