有关革新观念力争效益——访钱江制冷集团董事长张海明毕业论文写作资料-论文写作网

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压缩机企业论文范文

2009年底,杭州钱江压缩机有限公司（以下简称杭州钱江）技术研发中心采用先进设计方法,在压缩机核心技术上进行自主创新,研发出WS85YV冰箱压缩机.据了解,在该产品的研发过程中,钱江制冷集团共申请了4项专利,其中3项实用新型专利已获授权,制冷压缩机单相电机的发明专利已获受理.目前,WS85YV冰箱压缩机已通过浙江省经济信息委员会的鉴定和验收,成为杭州钱江销售的主流机型,这一型号产品也推动了杭州钱江其他新型产品的诞生.

好设计是好产品的前提,谈到产品设计,张海明内行地说：“我们的技术人员首先使用计算机进行模拟运行,解决了以往产品研发中对压缩机动态运行无法把握的问题.模拟运行可以更准确地找出新产品性能指标的关键问题,这样在解决难点时就有了依据.然后,从压缩机的核心部件人手,用计算机技术改进压缩机结构,并进行优化设计.”

据了解,为了提高压缩机品质,钱江制冷集团近两年先后共投资1.2亿元对原装配件及工艺装备进行大规模技术改造.“2009年,杭州钱江新款高能效冰箱压缩机的销售额为2亿元.”对这样的业绩,张海明十分满意.转变观念提升管理

几年来,张海明一直在想方设法提升企业的管理水平.他坦言：“杭州钱江正处在发展阶段,必须正视差距,改进方法,才能适应快速发展的要求.思想决定行动,对于钱江来说,是理念左右经营,总是抱着旧的经营理念很难有大的起色.”

“为了推动管理模式和经营机制改革,杭州钱江正在逐步推进‘精细化管理’,但从改革过程和取得的成效来看,仍面临着一些不容回避的问题.首先,思想观念有待进一步转变,部分管理者旧的思维模式和管理方法仍未冲破.其次,执行力有待提高,工作中暴露出很多问题,归根到底是执行力不够.”张海明强调说.为了解决这些问题,张海明特别提出三项要求：提高产品质量,严格现场管理注重人才培训,规范操作行为；加强成本管理,挖掘潜能,增加效益.

压缩机制造和销售一直是钱江制冷集团的主营业务,张海明认定,要走有钱江特色的道路,做性价比最高的产品,通过不断创新,降低技术成本.针对成本管理,张海明表示应从源头抓起,他说：“加大对原材料采购成本的控制力度,加强生产成本控制,指标逐层分解,考核细化到部门、车间、班组；还要合理安排生产,控制水、电等能源消耗,真正做到节能降耗,降低制造成本.”同时,张海明还要求杭州钱江的配件、材料、零星三大采购都必须明确成本控制的阶段实施方案和落实时间.利用规模效益和体制优势

张海明认为,压缩机企业最终要追求规模效益,如果因为论文范文而导致恶性竞争,企业难免会走下坡路.对于冰箱压缩机行业的激烈竞争,张海明表现出一丝忧虑“原材料涨价给压缩机企业带来不小压力,产能500万台以下的企业在竞争中会比较吃力.另外,一些规模不大的企业可能还面临三角债、售后维修等问题,这些问题可能会直接影响企业的存亡.面对竞争,我觉得企业应该更加理性,要努力做大做强,这个行业还是以规模来论输赢的.”

按照张海明的思路,2010年,杭州钱江将充分利用集团多元化经营的规模效应和体制优势,进一步加大品牌宣传力度,全面做好销售和货款回笼工作.同时,张海明希望冰箱企业和压缩机企业能够实现双赢,而双赢的前提是保证压缩机企业拥有合理的利润空间.