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“任何企业都是独一无二的.想要实施精益管理的企业在设计运营系统时必须考虑自身的特殊情况,如需求、资产、目标等.复制其他组织的运营系统,或遵循某种样板、指南都不可行,效果也不会理想.”青岛大学国际商学院教授、中国咨询业网论文范文培训专家吕建中从事精益管理研究近10年,在他看来,中国企业精益管理制度的建立还存在着许多值得深思的问题.
吕建中被誉为中国精益管理研究领域的开拓者,2003年,由他编写的《精益管理-21世纪的标准管理模式》一书首次在中国系统介绍了“精益管理”这一概念,在精益生产的基础上率先提出了精益管理的科学体系.几年来,吕建中参与了多家企业实施的精益管理变革活动,包括对海尔、海信、青岛远洋公司等企业的管理人员进行“精益生产与管理的理论与实践”培训.
吕建中近来正为一些企业精益管理改革忙得“团团转”,但当记者联系到他时,他还是特意抽出时间和《电器》记者聊起了精益管理一一这一家电企业目前十分感兴趣的话题.
《电器》：精益管理似乎成了制造行业时下比较“热”的名词,它的涵义究竟是什么,它是在什么样的背景下产生的?
吕建中：精益管理由精细管理、精简管理和持续改进管理构成.精细管理与粗放管理相对立,是实现工作过程与成果的高质量、高品位的管理.精简管理与冗繁管理相对立,是通过精简（消除）多余的、无用的、无价值的活动,实现成本越来越低、交货速度越来越快的管理.“益”在精益管理中有两个内涵,一是效益的益,二是古汉语的“溢”,是更加的意思.在精益管理中,“溢”的具体表现就是持续改进管理,也就是要“更加精细的管理”和“更加精简的管理”.总而言之,精益管理就是通过更加精细的管理带来更好的质量和更高的品位,以更加精简的管理带来更低的成本和更快的交货速度,从而获得更多效益的管理模式.
精益生产源于丰田生产方式,即JIT生产方式：在适当的时间,生产适当数量的适当产品.这一生产方式之所以在日本崛起,与1957年的经济危机有很大关系,此次经济危机带来的产品过剩使得众多日本企业面临生存的考验.当时丰田公司由于已开展JIT生产变革近10年,开发的质优价廉的论文范文轿车供不应求.之后丰田公司一枝论文范文,迅速发展为日本汽车业的龙头.丰田公司的成功使得日本汽车企业纷纷开始向丰田生产方式转型.1965年的经济危机使得日本“旧三大件”（洗衣机、黑白电视机、冰箱）严重过剩,同时“新三大件”中的彩电、空调论文范文过高,消费者无力购买.在此背景下,日本家电企业借鉴日本汽午产业推行丰田生产方式的成功经验,也开始向丰田生产方式转型.
《电器》：您提到精益生产在初期的普及与经济危机的爆发不无关系,那么当今时代越来越多的企业开始关注这一模式也是源于全球经济危机吗?
吕建中：不仅是这个原因,当今精益思想流行的时代背景中有两个关键词,一是资源短缺,二是生态危机.这两个沉重的“包袱”就足以令企业积极寻求新的节约型生产模式.
《电器》：这种管理模式真的能够给企业带来实际效益的增长,应对多重危机吗?
吕建中：精益管理的优势是持续地降低成本、提高产品质量、缩短交货期、增加品种供应.它可以帮助企业应对资源短缺时代所带来的成本不断上升问题以及增强多变时代的快速反应能力.
具体来说,对于制造型企业而占,在以下方面精益管理是有成效的：库存大幅降低,生产周期缩短,质量稳定提高,各种资源（能源、空间、材料、人力等）的使用效率提高,各种浪费减少,生产成本下降,企业利润增加.同时,员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升,最终增强了企业的竞争力.
《电器》：精益生产模式既然能够帮助企业降成本、增利润,那么目前中国家电企业都应该积极引进这一模式?
吕建中：有些家电制造企业采用丰田精益生产方式适合,有些则不适合,这要依企业情况而定.像一些大众品牌就不适合采用精益生产模式,因为大规模生产方式并不适合精益管理.精益生产对量的控制非常严格,而大规模生产是靠量取胜,来降低论文范文.确切地说,生产方式无非有两种,一种是库存式,一种是订单式,精益生产更多用于订单式生产.库存式生产企业也可以引进精益管理的思想,但需要根据自己企业的情况加以创新.
《电器》：哪些企业适合引进精益生产模式?
吕建中：现在家电产品同质化现象较为严重,我认为,精益生产最适合生产带有个性化特点产品的企业.另外,一些生产终端批量论文范文产品的企业也比较适合引进精益生产模式.
《电器》：据我所知,您曾参与多家企业实施的精益管理变革活动,也给一些家电企业做过这方面的培训,请您谈一下中国家电企业目前实施精益管理的总体情况.
吕建中：在中国,最初是一些外资企业进行精益生产,上世纪90年代末就开始了.21世纪初,越来越多的制造企业加入到精益生产的行列,中国大型国有企业从2005年起也开始重视这一理念.但是,目前中国企业精益管理的发展还停留在单纯模仿日本和欧美的阶段.下一阶段应根据中国制造企业的实际情况,达到真正的精益管理.
具体到家电业,目前海尔等家电企业也在进行精益管理,但重点放在了生产、供应等领域,精益管理成功的范例也很少.其实,精益管理不仅仅是指精益生产,它包括一整套体系.我的总结是,精益管理的体系主要包括企业战略的精益化、企业营销管理的精益化、企业运营战略的精益化、企业新产品开发的精益化、企业生产管理的精益化、企业物流管理的精益化、企业服务管理的精益化、企业运营质量管理的精益化、企业财务管理的精益化、企业人力资源管理的精益化.不能仅仅将精益管理单纯地理解为丰田精益生产模式,中国家电企业的重点应是总体战略和竞争战略的精益化以及产品品味的精益化.
《电器》：您的意思是说,企业对精益管理的理解是有一些误区的?那么企业在引进这一管理时需要注意的问题有哪些?怎样做才能够正确开展精益管理?
吕建中：是的.一些企业只知道按照丰田生产模式去做,要消除7个无价值活动.其实每个企业的无价值活动是不同的,每个企业的发展阶段、组织结构流程和工作标准都不一样,不能照猫画虎.这就像中医的辨证治疗理论,不同的人患上同样的病,吃的药也可能是不一样的,精益管理也同此理.
我认为,企业在引进精益管理时,首先需要注意的问题是要结合企业实际开展精益管理活动,具体情况具体分析.其次,要抓住重点,不要全面铺开,每次围绕一、两个重点问题进行,持续改进.再次,要有相应的组织和激励措施,同时要允许短期的效率降低.
《电器》：除了这些,企业在实行精益管理时还应注重哪些问题?
吕建中：企业在实行精益管理时,最应该注重的是企业精益文化的建设.企业精益文化建设具体包括追求论文范文、持续改进和尽善尽美.追求论文范文是精益企业的基本要求,因为只有追求论文范文,才能保证企业资源的最佳使用,才能快速且在投入少的情况下将企业提升到更高的发展平台；持续改进应与企业的战略需要一致,持续改进的重点是方式、方法的改进,应尽量使它们简化、安全；尽善尽美的含义是“完美至极”,尽善尽美追求的是一种完美的境界,“在工作中一丝不苟,不达到完美绝不罢休”.
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总结：该文是关于管理企业论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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