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企业风险论文范文

摘要:为了促进企业的财务管理系统的深化,我们要进行企业财务环节的优化,实现其财务运作风险的有效降低,促进其企业管理的运作效率的提升,满足实际工作的需要.该文就企业财务管理过程中出现的一系列问题展开分析,通过相关措施的应用,实行企业的财务管理的深化,促进企业的经济效益的实现.

关键词:财务管理方法优化企业经济财务管理应用更新

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2013)05(a)-0148-02

1. 关于企业财务管理现状的分析

(1)随着经济的发展,企业的财务管理日益受到社会的重视,一系列的财务管理观念,逐渐得到深化,以实现企业的财务管理的需要,目前来说,我国的财务管理系统依旧是不健全的,需要根据现实财务管理运作的不足,展开分析,进行企业运作过程中,相关不足的解决,实现其资金的利用效率的提升,满足企业的实际经济运作的需要,以满足社会主义市场经济的需要.为此我们要进行企业的组织形式的完善,促进企业的生产运营水平的提升,满足实际经济的发展需要.时代的发展,对企业的财务管理提出了更高的尤其,企业的生产经营过程日益复杂,为了满足企业的发展需要,我们要进行财务管理水平的提升,以满足财务管理更新的需要,满足市场经济体制的需要.

企业财务管理的运作,离不开对其内部财务管理环节、营销管理环节、及其生产管理环节的应用,通过对上述几个环节的应用,保证企业的健康可持续发展,进行其运作系统内部各个环节的有效协调,促进其管理体系的健全,进行企业管理的强化.目前来说,我国的一些企业内部不能实现对企业管理系统的深化发展,出现了一系列的企业管理的片面化发展,不能确保企业的综合效益的提升,难以满足企业的市场竞争力提升的需要,为此我们要进行日常生产经营环节的优化,促进其财务管理风险的有效控制,实现其企业财务管理系统的健全,进行企业的管理者的管理能力的提升,确保管理人员自身管理素质的提升.

在企业的实际运用过程中,由于受到诸多因素的影响,不能有效实现企业的财务管理水平的提升,出现了企业财务管理运作过程中的各种麻烦,比如其市场经济体制的影响,企业的内部管理体制的影响,都不利于企业的对市场经济环境变化的有效使适应,不能实现企业的财务管理的需要.政府相关政策的不公平性,也不能保证企业之间的合理公平竞争,有些区域政府的相关管理机构的干涉,也不利于企业的财务管理环节的可持续发展.在实际运作过程中,有些领导管理人员不能实现其管理观念的更新,导致了一系列的状况的出现,不利于企业的财务管理系统的优化.我国的金融市场管理体制的也是不健全的,也就一定程度上,加剧了企业管理的难度,提升了企业财务管理的难度,不利于企业的财务管理的深化.为此我们要进行相关管理途径的应用,实现对其客观环境的适应,促进我国的金融市场体系的不断健全,以满足企业的财务管理的需要.

(2)在企业的财务管理过程中,有些企业不能实现对资金环节的有效控制,出现了资金渠道的狭隘性,不能促进其资金管理系统的健全,严重阻碍了我国中小企业的健康可持续发展.由于企业的生产规模的限制,不能实现企业的规模效应的提升.企业内部管理体制落后,不能满足市场经济的发展需要,增大了企业日常运作的风险,不能实现对其短期行为的规划,企业的还贷诚信也不能得到很好的保证.上述环节都一定程度上促进了企业的融资难度的提升,这也与它的财务控制环节的薄弱,及其日常管理水平有一定的联系,不能实现其日常资金管理系统的健全.有些企业认为论文范文环节越多越好,这一定程度上加重了论文范文闲置的状况,不利于其资金环节的有效应用,不能实现其生产资金环节的有效周转,出现了一系列的资金闲置问题.有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境.应收账款周转缓慢,造成资金回收困难原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账.第三,存货控制薄弱,造成资金呆滞.很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵.第四,重钱不重物,资产流失严重.不少企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重.

2. 企业以财务管理内部相关环节的分析

企业的财务管理的深化离不开其内部经营环境的稳定,我们也要保证企业的合法经营,内部经营结构完善的情况下,进行企业的财务管理的优化,以保证企业的经济效益的提升,促进其市场经济的不断提升.这需要企业的经营管理计划的更新,实现其事前预测环节的应用,实现对其传统企业的管理弊端的突破,确保企业的财务管理系统的优化.实现其企业财务内部环节的有效控制,以确保其企业的利润的最大化的实现.在企业运作过程中,企业的经济活动包括其价值运动及其使用价值运动.价值运动是企业的财务活动的表现,企业的其余的经济活动都通过使用价值活动来表现,两者的结合,实现其日常生产经营活动的深化,满足了企业市场经济的发展需要.企业管理须以提高经济效益为中心,而财务管理的总目标恰为实现经济效益最大化、企业价值最大化,其他各项管理目标均为财务管理目标服务,是围绕总目标的具体目标.从财务管理职能的控制性而言,财务管理的职能有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析,其中,财务决策与财务控制起着关键作用,甚至关系着企业的兴衰成败,决定着其他各项管理活动的产生、变更或消失.从财务风险的制约性而言,企业的供应、生产和营销活动,除了考虑需求的变化,还应考虑能否以较低成本筹措所需资金,能否进行分散风险的组合投资,能否在进出口贸易中减少外汇风险等一系列问题,从防范和化解风险角度出发,企业理应加强财务管理.

为了促进企业的财务管理的优化,我们要进行企业产权制度及其现代企业管理制度的优化,实现其资本运营环节的完善,促进其企业经济的稳定运行.通过对企业的组织形式的规划,实现其相关职能的实现,确保其财务预算环节、计划环节、投资环节及其相关环节的优化.将其他管理的决定权下放到了董事会的委托机构,经理层,财务管理在企业中处于全局性的地位.结合我国市场经济尤其是金融市场的发展状况,企业必须以财务管理为中心,合理安排资本结构,最大限度地降低资本成本,实现资本增值.

3. 我国企业财务风险管理措施的优化

(1)为了实现企业的财务管理风险的降低,我们要进行管理组织的优化,确保其业务环节、风险管理环节及其相关环节的优化,这个过程的实现,离不开对相关部门的应用,比如董事会、业务部门等.董事会要发挥好自身的职能,实现其经营管理决策的深化,风险管理委员会要制定相关的风险预防措施,促进企业的日常经营风险的有效规避,促进其日常风险系统的健全,实现企业的内部的管理体制的健全,进行企业的风险管理系统的优化,实现其相关风险的有效避免,促进其风险管理策略的优化.风险管理部是以总经理为管理主体的风险管理层,是风险管理委员会下设的风险管理机构,其组成人员包括经营管理层和总经济师、总会计师.风险管理部通过制定公司的财务风险管理策略,报风险管理委员会审批,实施风险评估,全面评估公司的风险状况,将公司指定的风险管理战略和政策付诸实施.同时,监督业务经营管理部门的工作,监督促使其严格遵循风险管理程序,审查各业务部门的风险报告并评价其风险管理业绩.业务部门是风险管理工作的基础,是集团整个风险管理组织体系的重要组成部分,主要职能是执行风险管理部制定的风险管理战略和政策.

我们也要实现企业的财务风险管理系统的健全,促进其相关策略的优化,实现其风险防范环节、风险接收环节、风险回避环节、风险转嫁环节等的欧化,确保其整体风险环节的有效控制,通过对风险回避策略的应用,实现其风险的有效控制,确保其相关财务管理损失的降低,满足企业的经济发展的需要.在实际工作过程中,企业回避风险措施具备一定的局限性,为了保证企业的经济活动稳定运行,我们要进行风险回避策略的内部运作不足的分析,通过相关措施的应用,确保其企业的整体运作质量效率的提升.为此我们要进行风险接收策略环节的分析,它包括以下适应条件,其一是企业财务能力足以承担风险损失的极限值,其二是采取其他风险管理技术的论文范文大于自我承担风险所付出的代价,其三是风险管理缺乏处理风险的知识和经验,疏忽处理或没有意识到风险的存在,无意识地承担风险.风险接受策略通过将企业自身承受的风险以及生产经营过程中不可避免的财务风险承受下来,并采用必要的措施加以控制,以减少风险或减少不利事项的发生.企业可在风险分析的基础上确定特定财务风险的关键变量并加以控制,以减少风险程度或减少不利事项的发生,使财务活动朝有利于企业的方向发展.

企业风险管理:企业风险与内部控制11

(2)我们也要确保其相关防范措施的深化应用,进行相关风险单位的有效分离,促进其风险的降低,以降低企业的运作工程中的风险,实现对其风险损失环节的有效研究深化,进行相关风险事故的避免,通过对相关措施的应用,促进其潜在财务风险的解决,促进其应急计划策略的应用.为此我们要进行企业的财务管理人员的自身工作能力的提升,需要我们进行相关环节的技能培训,促进企业的风险防范环节的有效控制,进行相关风险环节的有效处理,促进企业的内部风险系统的健全.风险转嫁策略主要包括财产转嫁策略和财务成果转嫁,前者可以用有经营管理特长或经营经验丰富的人员经营,完全避开风险.即使有风险,也可以通过合同得到合理处理,避免造成声誉上的损失.后者是将存在风险及其损失的财务成果进行转嫁的方式,但这种转嫁方式是在转嫁的同时可能付出一定的代价.衍生性金融工具既可用于防范商品论文范文风险,也广泛应用于防范利率风险、汇率风险、货币购买力风险、信用风险等.