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(重庆市城市建设投资〈集团〉有限公司,中国 重庆 400000)
业主约谈施工单位:舟山海景颐园二期百万烂心楼---施工单位欧打业主
【摘 要】本文是作者根据实际工作经验,浅析了土地一级开发单位在实施基础设施项目中所需进行了前期、中期、后期工作,使基础设施项目业主方管理更加流程化、规范化.
【关键词】项目流程;项目管理;重点工作
0 前言
土地一级开发单位所涉及的项目类型主要为土地整治项目,包括道路建设、地块平场、安置房建设等大型工程,以及少量的为土地管理服务的围墙、围挡等小型工程.以下主要从大型项目建设的前期、中期、后期的管理作为思考点进行阐述.
1. 关于项目前期工作流程
中心作为城投集团的下属单位,涉及的建设项目大多为国有、政府性投资项目,前期工作应按政府性投资项目前期工作流程进行.
1.1 项目立项
业主单位向市发展改革委或项目所在地区发展改革委去函,申请项目立项.业主需编制项目建议书等资料作为立项申请的附件.
1.2 可行性研究报告的编制、评审以及审批
业主单位委托一家具有专业资质的单位编制项目的可行性研究报告,报批准立项申请的发展改革委进行可行性研究报告的评审.评审通过后,该发改委出具可研批复.
1.3 勘察设计招标
1.)直接确定勘察设计单位或
2)由业主单位到向市建委或项目所在地区建委,*相关招标手续,进行项目勘察设计工作招标.包含方案设计、地质勘察、初步设计以及施工图设计等内容.
1.4 方案设计申报及审批
由设计单位及业主将编制好的方案设计报规划、国土等部门.规划、国土等部门对方案设计进行审批.
1.5 项目用地相关手续
1.)用地方案图、用地规划许可由规划、国土部门进行审批.
2.)环评、防洪、交通疏导、等报告编制单位由业主确定,审批由环保、水利、交通、论文范文等部门负责.
3.)涉及林地审批的报林业部门.
1.6 初步设计及概算编制和申报审批
1.)由设计单位和业主将编制好初步设计及项目概算报发改委进行审批.
2.)由设计单位和业主将编制好初步设计报电力、通信、燃气、水务等单位进行综合管网设计的审核.
1.7 施工图设计编制
由设计单位根据各方审核通过的初步设计编制施工图设计.
1.8 施工图设计审查
由业主直接确定或通过招标的方式确定一家具有审图资质的单位进行施工图设计审查.
1.9 施工图预算(招标控制价)的编制及审查
由业主直接确定或通过招标的方式确定一家具有施工图预算编制资质的单位进行预算编制.
由业主将编制好的施工图预算报财政部门进行预算审查.
1.10 工程规划许可审批
由业主单位到规划部门*工程规划许可证.
1.11 确定*、施工、监理单位
业主直接确定或通过招标的方式确定*、施工、监理以及跟踪审计单位.若需公开招投标,到建设管理部门*.
1.12 签订*、施工、监理、跟踪审计等合同
由业主与*建设、施工、监理、跟踪审计等单位签订合同.
1.13 管线迁改
若项目建设需要进行原有管线的迁改,由业主单位与电力、通信、燃气、水务等单位签订管线迁改协议.
1.14 下达开工令以及邀请安监、质检等部门参与
由业主单位向施工单位下达开工令,同时邀请安监、质检等部门参与工程安全、质量检查.
至此,工程前期工作结束.
2 项目施工期间管理
2.1 移交测量控制点
由业主单位向施工、监理单位移交测量控制点,以便形成施工测量控制网.
2.2 设计交底
由业主单位主持有设计、施工、监理等单位参加的设计交底工作.
2.3 施工用水、用电的协调
由业主单位协助施工单位解决施工用水、用电问题.
2.4 组织召开专家评审会
在施工过程中遇到施工难点、危险系数高的项目时,应由业主单位组织相关专业专家对施工难点、危险点的施工组织方案进行评审.施工单位根据专家提出的建议指导施工.
2.5 项目进度款的支付
业主单位根据施工、监理、跟踪审计单位报送的以及现场核实的真实进度,及时支付项目进度款.
2.6 施工过程中的工期管理
在进度检查过程中发现施工进度与施工计划不符的,业主单位要敦促施工单位加大机器人员投入,对滞后的工程量进行赶工,达到计划工期.
2.7 施工过程中的质量管理
业主(监理)单位要定期召开工地例会,定期或不定期检查或抽查,施工质量.对不符合质量要求的施工项目要求施工单位及时整改,整改合格后方可进入下一道工序.
2.8 施工过程中的资料管理
施工过程中要求施工单位及时收集,归档施工过程资料以便资料审查以及竣工审计.
2.9 关于设计变更
原则上不同意增量、增费的设计变更.因现场实际情况确需进行设计变更的,由业主单位召集设计、施工、监理单位踏勘现场形成统一意见后方可进行设计变更.
2.10 项目的现场签证
在施工过程中,遇到现场情况与施工图不相符时,业主单位应组织设计、施工、监理单位进行现场签证.作为竣工结算资料.
2.11 项目的过程验收
在施工过程中要注重过程验收、特别要注重对隐蔽工程的验收.
1.)道路要注重对路基、边坡、挡墙、管网沟槽、水稳层、路面等工序的过程验收.
2.)房屋建设要注重对桩基、梁柱、进场钢筋、水泥、涂料等建材以及门窗、栏杆的验收.
3.)平场工程要注重对平场高程、回填压实度、边坡稳定性的验收.
2.12 项目竣工验收
项目完工后,由业主单位组织消费、安监、质检、*业主、设计、监理等建设参与单位进行竣工验收.
2.13 工程移交
业主单位及时将验收合格的工程进行移交.
1.)道路项目及时移交给当地政府.
2.)房屋建设项目及时分配入住.
3.)平场项目及时进行地块管理或移交给接地开发商.
至此,工程施工期过程结束.
3 工程后期工作
3.1 工程结算审计工作
业主单位根据审计单位审定的金额及时与施工单位进行竣工结算.
3.2 工程质保金的支付
在工程质保期到期后,未出现质量问题,业主单位及时支付质保金.
至此,业主方的工程建设管理工作基本结束.
4 结束语
综上所述,基础设施建设项目业主方的管理是一个纷繁而系统的工作.为此,我们要协调参建各方,努力使工程建设项目符合进度、质量、论文范文目标.
[责任编辑:薛俊歌]
总结:本论文可用于单位业主论文范文参考下载,单位业主相关论文写作参考研究。
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