有关企业如何提高员工的忠诚度毕业论文写作资料-论文写作网

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员工企业论文范文

【摘　要】企业要想在不断变化的市场环境中快速适应并持续发展,不仅要能够吸引到优秀人才、要有可持续发展的人才战略,更要想办法提高员工对企业的忠诚度,并使员工保持较高的工作热情.一个具有员工高忠诚度的企业除了要有公平合理的薪酬体系和完善的管理制度,还要能够提供给员工愉快的工作环境、充分发挥的自由、不断提升的空间等.

【关键词】工作环境；领导表率；自由发挥；不离不弃；提升空间

什么是企业?对于企业的定义,第一句话就是“企业一般是指以盈利为目的”.可见,企业的本质是追求利润最大化,这一目标是通过劳动力的劳动实现的.人是企业最大的资本、资源和财富.美国通用电气公司企业家韦尔奇说“人是最可取的工具”.惟有加强人才资源能力建设和开发,让最重要的发展因素最大限度地活跃起来,我们的事业才能始终充满生机和活力,我们的竞争力才能不断增强.

企业能否持续发展,能否在不断变化的市场环境中快速适应变化,关键是看企业的人才建设是否具有可持续性,能否不断地培育出适合本企业发展的人才.除此之外,如何让员工忠于企业,并不断保持较高的工作热情对企业至关重要.

一个好的企业,首先要有公平合理的薪酬体系和完善的管理制度.物质需要始终是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因.薪酬体系的公平性分为外部公平和内部公平.外部公平体现在,与同行业同等工作员工的薪酬相比应该具有可比性；对内部公平性来说,应该能够体现员工的劳动价值、岗位价值,干好干坏在薪酬上有差异.

企业的运行需要各种制度,对员工进行激励也要制定出合理的制度,才能有效调动员工的积极性和主动性.不光要奖,而且要惩,惩罚也是一种激励,是一种负激励.奖惩制度的建立对于激励员工努力工作,增强责任感有重要作用.人性的本质是趋利避害,没有制度保证,很多人可能会走捷径,把巴结上司作为唯一的奋斗目标,于是人的主观意志太强,导致不公平,进而使员工失去对企业或领导的信任.企业奖惩制度的一个重要原则是：是非分明,赏罚得当,切不可颠倒黑白.

一个企业若想有更大发展,不仅要有合适的员工更要使这些员工忠诚于企业,积极发挥聪明才智,愿意与企业共同进步,同步发展.人是最复杂的存在,一切问题的解决归根结底都是要解决人的思想问题.美国心理学家马思洛认为,人的潜能是无限的.只要你真正了解了人,了解了他们的需要,你就能够把握他们、激励他们,让他们在实现个人需要的同时,也能为实现整个企业目标而努力工作.马克思主义认为：人是一切活动的决定性因素.因此,企业要想取得进步和发展,首要问题是解决好人的问题,重点是人的思想问题.笔者认为,企业要提高员工对企业的忠诚度、保持员工的工作热情要努力做好以下方面工作：

1）给员工提供愉快的工作环境.人是受环境影响的社会人,良好的工作氛围不仅能够激发员工的工作热情,还能够使员工享受工作乐趣.办公场所温馨整洁,团队成员相互帮助,精诚合作,人际关系简单明了,敢于尝试,微小的进步和成绩都会获得上司和同事的认可、赏识.这样的工作环境才有利于留住优秀人才并激发他们的工作潜能.此外,领导者要在企业内部打造一个团结协作的团队,在企业内部提倡并鼓励团队协作,不仅要发挥每个员工的特长,更要发挥整合优势.在建设和谐团队过程中领导要起到很好的润滑作用,员工之间因为权责不清,沟通不力导致影响工作进度时,领导应该站在客观公正的角度,利用奖惩机制妥善解决.领导不能坐视不理,不可隔岸观火,更不可和稀泥.

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2）给员工充分发挥的自由.一个企业要想得到长足发展必然要想办法在满足员工的更高层次需求上做文章.人都有进取心,员工都有自我激励本能,管理者要利用人们的这种本能去激励他们.员工自我激励是基于每个人都对归属感、成就感及驾驭工作的权利充满渴望,每个人都希望自己能够很好地把控自己的工作,希望自己的能力得以施展,希望自己受到人们的认可,希望自己的工作有意义且能不断创新.因此,一个好的企业应该尝试把领导解放出来,把领导部分决定权下放给普通员工.管理者不必事事亲力亲为,这就要求管理者能够合理地分派任务,并最终负责各项工作的顺利完成.领导要有胆量让下属放手去干,不要管得太死,凡事超出自己的想象就予以驳回,时间久了只会抹杀员工的能动性、积极性和创造性.领导只需要把握好方向和完成工作的时限.领导要充当舵手和后勤部长的角色,具体工作让员工自己去选择方法和途径.领导要用公司制度为员工掌舵,当出现需要协调的问题时,领导又要做好后勤保障.

3）给员工树立良好的表率.一个企业的风气很大程度取决于领导,领导喜欢阿谀奉承的小人,企业就多不正之风；领导喜欢踏实肯干的正人君子,企业就正气凛然.领导在企业里像是明星,每一个细节都被普通员工看在眼里,记在心里.作为领导,说一套做一套,当面一套背后一套,势必无法使员工信服,久而久之就会造成人心涣散.论文范文2013年6月在全国组织工作会议上提出：“用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风.选什么样的人就是风向标,就有什么样的干部作风,乃至就有什么样的党风.”大到一个政党,小到一个企业,领导者的示范作用极其关键.

4）给员工不离不弃的温暖.患难见真情,员工与企业之间也是一样道理.企业要把眼光放长远一点,当员工能给企业带来效益时候给予优待,这是必然.一旦员工因为某些特殊原因未能达到企业预期,企业应该深入细致地了解其中原因.此时,切不可生硬套用制度,卸磨杀驴,使员工产生被利用被抛弃之感.试想,一个员工如果认为企业只是在利用和榨取自己的才智,那么他会对这个企业有多少责任感和感情呢?相反,如果,员工认为企业把自己当作家人,在自己表现欠佳时仍然被需要,那么他会对企业产生强烈的依赖之情.企业没有把员工当家人来爱护,员工也必然不会对企业忠诚.

5）给员工提供不断提升的空间.从表面上看,缺乏晋升机会、没有合理的薪酬和福利是导致跳槽的原因,实际上根本原因是,在这个企业,员工看不到自己想要的东西.员工在企业工作几年后,既得不到提职也得不到加薪,还得不到自我提升,那么他在这个企业就没有目标,就缺乏归宿感,必然会导致对企业的认同度和忠诚度降低.久而久之,必然造成优秀员工流失,势必阻碍企业发展.企业需要为员工制定符合他们自身特点的职业规划,使员工相信,只要我努力,不久之后我可以达到那样的高度,得到那样的认可度或者可以不断超越自我.目标和方向对一个人来说很重要.只有把员工个人的职业规划和企业的发展规划结合起来,才是有真正意义的职业生涯规划.只有充分考虑了员工的个性化需求,并进最大努力去满足才能挽留住人才并激发出他们的工作热情,使之为企业的发展进步倾心尽力.

［责任编辑：刘帅]

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