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蒋 华
（昆山市中建项目管理有限公司,江苏 昆山 215300）
【摘 要】本文简述项目监理机构通过PDCA循环模式进行监理安全管理,在监理过程中通过循环使安全管理工作不断的得到提高,改进以往工作中的不足,最终达到改进与优化的目的.
【关键词】P计划部署；D计划的实施；C实施的检查；A总结
近年来,建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益的提高,安全管理具有系统性、连续性等特点,将全面质量管理的PDCA循环模式应用于建筑安全管理,探讨了建筑业安全管理的全新方法及其操作过程,借以降低建筑安全事故率.
依据TQC（TQM）原理建立起来的PDCA（计划、实施、检查、总结评估）循环模式是质量管理中一种有效的工作方法.如果将其有效地运用到建筑安全管理之中,将大大强化监理全方位的系统的安全管理工作,提高安全管理水平.
做为业主委托的监理机构,做好建设工程安全管理,是建设工程安全生产群防群治的重要原则,严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关各项法律法规,以安全生产作为标准化管理重点,并且根据《建设工程安全生产管理条例》、监理规划、施工组织设计和监理实施细则,监督承包单位对安全的执行力度,是落实建设工程监理安全责任的主要工作内容.
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建设工程安全管理,承包单位须作大量工作.现场监理机构务必监管安全生产控制,加强督促承包单位贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系,确保安全管理制度的落实和专职安全管理人员的到位.笔者认为,分阶段的实施建设工程安全监理事前、事中、事后控制的PDCA管理循环,值得商榷和探讨.监理作为工程现场安全管理一个重要的外部力量,理应要有自己的管理内容和程序.P(计划)D(实施)C(检查)A(总结评估)之管理循环反映了安全管理保证体系活动所应遵循的科学程序.
西部服务中心工程是昆山市政府实事工程之一,总建筑面积97817m2,该建筑分为地下2层、裙房4层、地上塔楼7-20层,总建筑高度98.75m,建设总工期900天,总投资65000万元人民币,质量目标-鲁班奖,安全目标-国家AA论文范文文明工地.较高的目标给项目监理机构工作提出了极高的要求,为达到本工程的合同期预目标,在实施过程中应考虑如何运用PDCA的循环模式在监理过程中的实现,加强事前、事中、事后过程控制,加强其有效性的改进,力求将通过PDCA的循环模式做好安全监理工作.
1. P计划部署
工作中因如何严格进行计划部署,考虑对每个人工作的具体安排与落实,对每个人都应有计划有目的做好计划部署,还要分析工程现状找出存在问题的原因,分析产生安全问题的因素,寻找主要原因,制定解决问题的措施计划.项目总监理工程师必须统筹领导工程安全监理的运作,全面负责落实工程安全监理的计划部署.
1）在本工程开工准备阶段应适时组织进行工程安全隐患、风险评估,分析工程安全特点,并形成书面评估报告,深入研究工程安全建设各阶段的控制要点、停止点；
2）针对性的编制现场落实监理安全责任实施细则,制定监理机构工程安全管理制度,确定现场监理人员安全管理职责及具体分开；
3）认真编写工程安全监理交底书并应及时向承包单位进行工程安全监理交底,明确监理安全工作要求和程序；
4.）编制安全监理细则,切实有效的指导监理机构人员实施现场安全监理操作；
5.）全面贯彻安监站工程安全监督交底；
6.）严格执行公司有关建设工程安全管理制度；
7.）事前明确工程安全监理依据(主要依据如下)：
（1）中华人民共和国建筑法；（2）中华人民共和国安全生产法；（３）建设工程安全生产管理条例；（４）建筑施工安全检查标准；（５）施工现场临时用电安全技术规范；（６）建设施工高处作业安全技术规范；（７）建设机械使用安全技术规格；（８）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范；（９）井架物料提升机安全技术规范；（1０）工程建设标准强制性条文(安全内容)；（1１）工程建设相关合同；（1２）安监站工程安全监督交底书.
２ D计划的实施
在实施阶段,要严格根据计划标准进行执行.因此在执行过程中,要求监理必须严格按照法律法规、监理程序与监理公司管理制度要求严格做好工作有始有终,有理有据的开展工作,对工作中的要求与应执行的必须坚定不移的执行
安全专职(*)监理工程师具体负责落实日常工程安全监理事中控制工作,贯彻执行监理安全工作计划和措施,监督贯彻条例的实施情况.
1.）审查施工组织设计中安全方面的内容；
2.）审查有关专项施工方案内容；
3.）仔细实施工程安全监理责任的日常巡查工作,在实施质量控制的同时检查工程安全文明施工状况；
4）经常组织项目监理机构的人员接受工程安全知识的再学习,不断提高实际工作能力.
注重过程控制,做好施工过程中的,安全控制是确保监理顺利进行的重要任务,在过程控制中要求大家不断的持续改进措施,全过程的跟踪动态监控,积极做好主动控制、特别要注重过程控制,确保做到主动与及时,对施工过程中的重点突出问题进行及时的解决,在工程施工过程中不发生扯皮,而影响到各环节的正常施工.
３ C实施的检查
在检查阶段,主要是在计划执行过程之中或执行之后,检查执行情况,看是否符合计划的预期结果.该阶段也只有一个步骤：效果检查.定期与不定期的检查实施的过程,有利于不断的调整与进步.
工程安全监理实施的检查即要把实际工作结果与预期目标分析对比,检查计划具体执行情况.这是PDCA管理循环中一个较为重要的阶段.
1.）严格检查停止点和工程建设标准强制性条文的执行情况；
2.）根据工程安全隐患评估报告所提出的监理措施,坚持安全工作周周检查,并记载周报表(周循环)；
3.）执行定期组织业主、承包单位进行工程安全专项检查制度(月度检查),并记载月报表(月循环)；
4.）重要环节、关键部位实施工程安全旁站监理,并记录实际安全状况；
5.）认真、正确的填写安全监理日记的内容；
6.）填报监理月报中有关安全类的专项内容.
４ A总结
在总结阶段,主要是根据检查结果,采取相应的措施.巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决.它包括两个步骤：巩固措施和下一步的打算.针对每个阶段的工作与每项工作任务都应做到总结与优化,在此阶段要求在工程监理过程中应不断的运用PDCA的管理模式去总结并不断的去循环才能使自己不断的得到提高,并在过程中不断的接受新的事物与管理能力,可以改进以往工作中的不足.
分阶段总结评估工程安全监理经验教训,巩固已有成绩,处理差错,把尚未解决的问题转入下一个管理循环,作为下一阶段循环的计划目标.
1）监理机构内部工作会议全面总结评估工程安全管理状况,总监理工程师每周监督检查现场监理机构人员落实监理安全责任的工作,及时提出整改意见；
2）正确运用监理工程师通知单,发现工程安全隐患应及时指出,要求承包方整改,但书面签发监理工程师通知单(安全类)要点应在监督、评估整改结果；
3）每周工地例会实事求是的进行工程安全状况评估.监理工程师应当学会正确而灵活的运用组织措施、经济措施来深入的开展工程安全管理工作.
５ 结语
作为一名总监,管理工作是全面的,不但要关注施工现场全面的管理工作,还要注重监理内部的管理工作,加强内部人员的沟通与交流是内部管理工作的首要前提,针对内部监理人员首先是要了解才能沟通,其次才能谈到管理,才能够相互融入达到和睦共事的目的,并结合PDCA循环模式,最终达到不断改进与优化的目的.
在监理工作中不断的学习与交流是促进相互进步的最好途径,定期与不定期的相互交流是PDCA模式体现,也是最好的提升方法,除公司组织的交流外我监理组内部也定期与随即的进行了学习与交流,这样有利于工作的开展与共同进步.
在安全监理工作中,落实建设工程监理安全责任,实施工程安全监理的事前计划,事中实施和检查,事后总结评估的PDCA管理循环,不失为一种切实可行的工作方式,很有必要逐渐使之常态化、程序化,科学化.
监理机构在抓好对重点环节、部位的安全监管,力避事故发生的同时,根据工程的特点,建筑施工过程中安全生产管理工作的状态,对不同环节、部位的安全施工控制实行差别化监管,既重点旁站,又分类管理.在项目的管理过程中,通过众多小小的变革可能实现对整个工作的持久改善,从而获得巨大的成效与改善”,每一步都很小,这儿一个小变化,那儿一个小改进,通过长期的改进就能得到最终目的的实现.
［责任编辑：曹明明］
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