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工程造价控制论文范文

【摘　要】工程造价管理是工程管理的关键工作,电力工程也不例外.在电力工程项目中,由于其自然相对垄断性,因此对市场化程度要求相对较低,市场化改革步伐缓慢.随着电力企业改革的不断深入,作为电力企业工作重点的工程造价管理弊端逐步显现出来.电力工程造价本身就是一项完整规范的工程体系,需要科学的管理与完善.本文针对电力工程施工各阶段存在的问题进行分析,并进行探讨.

【关键词】电力；工程造价；存在问题；探讨

0　引言

随着人们生活水平和质量的提高,国民经济的迅速发展,国家用电负荷不断加大,但是在现阶段全球各个国家都不断倡导节能减排发展要求,为了满足这些问题,国家电力工程项目建设逐步扩大,形成了以发电能量消耗低、效率高、运行经济效益好的大容量、高参数和超临界为主的发电机组,形成了新的建设格局.但是世界上不存在完全完美的事情,大容量机组建设中虽然能够为社会经济发展提供足够的安全能源,但是其工程和单位的造价也逐步提高,造成工程投资成本屡高不降的现象.因此,如何合理确定和控制工程造价,使工程造价的增长控制在一定范围内,已成为当前一个重要问题.

1.　电力工程造价存在的问题

1.1　初设深度不够,设计变更较大

加强设计管理,重视方案选择,做好初步设计方案的优化和比选工作；严格按批准的初步设计控制施工图设计,保证施工图预算不突破批准的初步概算；加强设计变更的管理工作,控制不合理的设计变更,在电力施工管理中要选择适合当前工程施工的施工单位,并且要及时的针对招标中存在的盲目性和不确定性进行控制和分析,在电力工程项目施工建设中,不是随便就可以实施的,需要经过多个程序的审核和控制的过程,并且要及时的针对其可行性和投资额度进行审批.对有些单位急于开工,对开工前期的准备工作进行的不到位.基于资金投入的要求,项目标准、设计深度和招标文件承包合同一定要进行科学化的审查和处理,并且针对其中存在的各种问题进行深入的研究和调查,不可以轻易变更方案,进行设计变更.有一份科学、合理的招标文件,避免造成施工中的反复变更,监督由于设计变更影响工程造价管理.

１．２　管理不够规范,现场签证较多

１．２．１　监理对于各项的工程的质量都是很重要的审查方式,那么监理人员对于造价管理、预结算知识和有关规定掌握不够,乱签证,更甚对于那些施工单位自己填写的签证,没有认真的核对就签字盖章了.

１．２．２　施工单位在签证上巧立名目,弄虚作假,以少报多,遇到问题不及时*签证等.

１．２．３　有的施工单位为了中标,自动压价.为了保住自己的利润对包干工程偷工减料,对非包干工程进行大量的施工现场签证,施工现场的乱签证,扰乱了建筑市场正常秩序.

１．３　施工单位虚报工程造价

１．３．１　工程量.对于一些单位造价高,而且计算项目复杂的—些工程就可能利用签证来计算更多的工程量.

１．３．２　巧立名目,高套定额.对于已经放在综合单价里考虑的项目拿出来单独列项；把费率中包含的内容另外列项计算；利用定额单价的换算抬高项目单价.

２　电力工程造价管理探讨

对于整个电力建设工程而言,工程造价管理是受到整个工程建设程度的制约.所以在工作中无论是对工程决策、设计和招标控制等各阶段的工程造价控制都需要进行严肃的分析,并且针对其中存在的相关问题提出合理要求,已达到经济社会经济双方面的要求.

2.1　加强设计工作的管理和审查

２．１．１　推行设计招标,使技术和经济有机地结合.招标是电力工程建设的主要重点,在招标的过程中需要针对投标公司的实力、经验和技术进行衡量.一个成功的设计方案是在工程项目建设中要求经济和技术的相互结合,要求具有适合现代化发展功能的同时,在技术上和经济科学上能够满足现阶段社会发展的需要.做到技术、科学和节能相互统一,形成系统化施工流程.所以要想激励位质量的提高就要严厉合理的执行设计招标,要从里到外系统的寻找合理、适宜的设计方案,提高工程项目的效益.

２．１．２　推行限额设计.在限额设计和计算中是按照批准的设计任务和投资估算,以批准的初步设计总概算和控制施工图设计为基准进行的.利用价值工程的原理对工程造价进行分解,结合实际情况不合理的确定设计方案,选择各个环节都能够满足施工设计要求的控制流程和方法.对在设计中不同工程造价的管理控制要求也不尽要求.结合各种不同的施工方法和施工措施来改变工程造价中需要注意的限额设计事项,不能够在施工中单纯的利用投资减少来控制造价,要实际的、合理的进行限额设计,也要优化选择,同时增加功能.

２．２　严格招投标制度

工程造价的控制需要多方面的控制,其中招标工作的重要性是可见的,虽然在工程承包的范围里收受贿赂的行为在减少.但是一个合理的招标理论和确实有实效的方法的缺少使得各地的建设工程有形交易均沿用原来的一套,使招标选择优势企业,保证质量、工期、降低工程的造价的作用没有达到理想的效果.

２.3　严把竣工结算关

工程决算审核是一项十分重要的工作,它直接关系到甲乙双方的经济利益.建设方当然是精确计算,尽最大的可能减少工程造价.因此建设单位的预算人员,不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序.另外,预算人员还应该保证工作细心,多去工地去看看实际的现场实际情况,从而了解工程的进度.更要多学习,新的技术知识,只有不断的提高自己相关的能力,才能适应新的发展.

２.4　加大审计监督力度

电力工程的建设不但是一个繁复的工程,而且投资很大,规模也不小,所以在项目的初始阶段就要注重审查的力度和强度,要把资金运作的全过程进行正确的跟踪,把项目的三个环节控制好,在前期、中期、后期都要做好全面的审计力度,这样才是解决“三超”(结算超预算,预算超概算,概算超估算)弊病的最合理科学的办法.因为设计的改变而要加大建筑规模,改善建设标准的应该要看是不是能够通过原来审批部门的许可.

３　结束语

总之,工程造价管理目标是利用有效的管理方式提高企业经营的经济效益,面对日益激烈的市场竞争,电力施工企业只有在实践中不断自我完善,才能够在市场竞争中站稳脚步,良好发展.

【参考文献】

［１］梅韶军.如何做好电力工程造价的管理与控制[J].科技风,2010(09)．