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联想并购NEC带来全新合作模式

主题:联想集团 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-01

简介:关于联想集团公司方面的论文题目、论文提纲、联想集团公司论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

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今年的联想集团可谓喜事连连,5月联想集团董事长柳传志对外宣布,历时6年,联想集团终于成功地并购了IBM的PC部门.其根据就是联想集团2010财年一连串创纪录的喜报.7月,联想集团又宣布经并购了日本最大的PC企业NEC的PC事业.

中国媒体基本上都用了联想并购NEC这样的醒目标题,但是看日本的报道却找不到这样的标题,日本的报道都是用联想和NEC合作为标题的.之所以出现这样的不同的报道,是因为这次联想集团并购NEC的PC事业,是采用了与NEC联合成立控股公司,再把NEC的PC事业置入其中的方式而实际加以并购的.采用这种方式,降低了并购的难度,同时又为联想集团整合在日本的PC事业铺平了道路.

从公布的资料来看,联想集团和NEC双方共同组建的NEC联想日本集团由一家控股公司和两家实体公司组成,在控股公司中联想集团持股51%,其余49%股权由NEC持有.而分属联想集团和NEC的两家实体公司的联想日本公司和NEC个人电脑公司则全部置入该控股公司,成为NEC联想控股公司的全资子公司.联想日本实际上是联想集团在日本的销售子公司,而NEC个人电脑公司是由NEC的个人电脑事业部门从NEC公司分离出来建立的新公司,实际上就是NEC的PC部门.也就是说通过设立合资的控股公司,NEC把PC部门剥离给了联想集团.

我们说这次联想集团的老练,就是老练在这个地方.如果直接以多少代价来获取多少股权的方式,作为日本最大的PC公司的面子可能放不下,而且,也会像当年并购IBM的PC事业时一样造成客户的流失.在联想集团和NEC双方宣布合资建立控股公司的记者招待会上,NEC就小心翼翼地否认了把PC资产卖给联想集团的说法,而且在合资的控股公司之下NEC的电脑品牌也将保留.

同时,联想集团在日本也有全资子公司,与NEC的PC事业是竞争关系.如果联想集团成为NEC个人电脑公司的大股东,对如何处理与联想日本公司的关系就极为棘手.这两家企业是同行,分别拥有具有影响力的品牌,如果联想并购NEC个人电脑公司却不与联想日本公司整合的话,那么就意味着联想集团在日本拥有两家相互竞争关系的子公司.这种竞争关系在今后会给联想集团在日本的PC事业的发展带来困难.而把这两家同行企业都置入到控股公司中去,在一个公司的整体规划下持续发展就有了保障.这两家实业公司将在控股公司的统一规划下共享战略资源,进行业务交流,利用各自的优势合力锁定日本PC市场的30%份额.

联想集团在并购了IBM的PC事业之后,一度跻身世界PC行业三甲行列,但是很快又失去了这顶桂冠.所以,大家都认为联想集团将借并购NEC的PC事业的时机而重夺世界市场份额第三位的宝座.

当年,IBM把PC事业甩给联想集团后,把经营资源集中到了IT服务方面,业务蒸蒸日上.联想集团只能看着IBM绝尘而去的背影,却不能复制IBM的最新战略,而只能缓慢而艰难地整合庞大的PC事业.不过,时至今日,联想集团已经成功地整合了IBM丢下的包袱,他们应该会总结经验和教训,当面对整合日本IT领域首屈一指的NEC时,他们应该有更多的索求和更好的方法.日本媒体已经意识到,联想集团和NEC的合作可能不会仅仅局限在PC方面,更有可能涉及到IT服务方面.实际上NEC已经看到了联想集团拥有的中国超大规模的客户群,这些都是世界IT巨头所垂涎三尺的.尤其是目前正在风起云涌的云服务方面,NEC有强烈的合作愿望,而联想集团也有强烈的合作意愿.

联想集团正在发展云计算技术,但是,目前我国市场中还缺乏真正的云计算服务平台,中国需要尽快地建设和运营一系列专业化的云服务平台.在今年3月,联想集团就和上海的东方传媒合资成立了上海视云网络科技有限公司,希望能够通过强大的“云计算”支撑,催生更便捷、舒适的“跨屏幕”服务.联想集团需要快速提高其云计算技术,与NEC合作,应该可以说是找到了一条快速提升其云计算能力的途径.

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在云服务方面,我们可以看到联想集团和NEC都有合作的强烈愿望.在PC领域中的联想集团和NEC合作的模式极有可能被复制到云服务领域来.因为这种模式是日本企业容易接受的富有成效的一种并购模式.

中日跨国并购也许会带来一个全新的经营模式.这种全新的经营模式就是在产权归属明确的情况下日本企业研发、中国企业量产的合作方式.这种模式可能是今后一段时间比较理想的合作模式.中国企业的对日并购实际上正在促进这种合作模式的不断发展.

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