简介:关于财务集团公司方面的论文题目、论文提纲、财务集团公司论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：集团公司普遍存在管理层级长、管理范围广的特点,若要有效发挥集团公司协同效应,实现规模优势,必须实行财务的集中式管理.可以通过建立集团公司规范统一的财务信息化制度、完善集团公司财务信息管理系统、实现集团公司资金的集中控制、加强集团公司整体的预算控制来实现.
关键词：集团公司 集中式 财务信息化管理
随着市场经济向纵深发展,我国出现越来越多的大中型集团公司.集团公司作为一个整体,应有利于发挥整体规模优势,提高整体资源配置效率,提升集团公司整体价值.然而实际情况是,大多数的企业组建成立集团公司后,不但是难以发挥协调效应,实现规模优势,而且原有单个公司所具有的竞争优势也难以正常发挥,企业整体配合不佳,表现在财务方面是：各企业会计核算不规范,难以实现会计信息的可比性；各企业自设账户,内部资金管理混乱；各企业财务信息化不统一,投融资及经营管理不符合集团整体战略.财务是主要的集团管控措施之一,实施财务信息化是加强集团财务管控的重要手段. 是企业集团整体信息化的重要组成部分.只有通过加强企业集团财务信息化工作. 才能有效促进企业集团创新财务管理模式,规范财务管理流程,增强财务决策的及时性和可靠性,提高财务资源配置效率,进一步防范和控制财务风险,’从而提升企业集团核心竞争力和集团控制力.笔者认为,要有效解决上述集团公司财务信息化问题,必须实行集中式财务信息化管理,具体分析如下：
1.集团公司集中式财务信息化的优点及意义
集团公司的集中式财务信息化是与现代市场经济体制相适应的一种财务信息化模式.它由集团公司本部作为主导,以产权控制为前提,通过运用先进的信息技术、管理手段, 对会计信息、财务信息、财务资源等进行集中管理, 从而实现对集团资源的优化配置.其着眼点在于：及时、准确的财务信息传递和沟通系统,全面预算和资金控制的强化,集团整体财务资源配置的合理性等方面.实行集中式财务信息化,有以下意义：
1.1 有利于加强财务控制,防范经营风险.
集团公司由于内部组织结构层次复杂, 管理链条较长,极容易出现子公司违规担保、骗取银行贷款、各自为政、相互恶性竞争等现象,因此有必要建立科学、完善的财务信息化体系以分散风险,健全内部控制制度以保障资产的安全,完善财务信息化制度以规范下属企业经营行为.通过实行集中管理,打破地域和组织界限,实现内部财务信息化协同,充分发挥集团的资源配置优势,防范企业经营风险.
1.2 有利于提高会计信息质量, 及时为集团公司经营决策提供信息
企业的财务状况及经营情况是以财务报告等会计信息载体来反映的,故及时、准确的会计信息对集团公司的经营管理极为重要.而集团公司由于管理层次多, 容易出现会计信息标准不统一、内容不完整、传递不及时的情况.通过改进财务报告编制流程和规范会计核算制度,实现财务信息的集中,提高会计核算的效率和会计信息质量,从而及时、完整、准确地为集团公司生产经营决策提供有用信息.
1.3 有利于提升管控水平,实现集团整体计划及战略
集团公司整体经营战略和规划要分解下达到所属企业, 通过各子（分）公司的执行来实现.虽然作为一个整体,集团公司的战略目标与各子公司的目标是一致的,但是涉及到经营的具体事项上,有可能存在利益冲突与不一致性.因此,要让各子（分）公司的步调一致,各个企业的科研、生产、经营、管理等系统有利支撑集团公司总体规划, 就须通过预算这一手段,实施财务集中管理.通过预算的计划编制、组织实施、期中调整、事后总结过程, 使集团的各子系统在有效实施战略规划中产生论文范文效应, 同时最大程度降低企业集团的经营成本.
1.4 有利于集中资金,提高资金使用效率
集团公司成员中,有的企业存有多余资金而无很好的投资机会,有的企业出现资金短缺而经营困难；有的企业融资能力强,能得到较大的融资额度和较低的融资成本,有的企业融资能力弱,融资额度低且融资成本高.从整个集团看,若各企业的融资独立进行,则集团整体融资处于“饱饿不均”的状态.若通过对资金的集中管理,变分散的资金存储为集中存储、变分别使用为统一调配、变分散审核为集中审核,降低资金存量,优化贷款结构,减少融资成本,防范资金风险,满足企业生产经营所需资金.
2.集团公司集中式财务信息化的主要途径
2.1 建立集团公司统一、规范化的财务信息化制度
财务信息化制度是集团公司开展财务活动的行为准则,也是集团公司实现财务控制的前提条件.集团公司应该建立统一的财务信息化体系,由集团公司总部针对不同的业务性质制定财务审批制度、会计核算制度、预算管理制度、财务报告制度等各专项财务制度,为各子（分）公司统一会计核算口径提供准则要求,为各子（分）公司规范财务活动提供制度约束.统一制定的财务制度和管理办法在下发给各子（分）公司后,各子（分）公司可以在此基础上根据实际情况制定本单位的财务制度,但须报集团公司总部的批准后才能执行.对于共同控制或参股的企业,可以通过董事会或高管人员,争取在董事会上与合作单位达成一致,尽可能地参照制定符合双方要求的财务信息化制度.
2.2 完善集团公司财务信息管理系统
集团公司可以根据集团业务特点构建集团统一的财务信息管理系统,规范各子（分）公司财务信息的传递和使用,统一业务流程和信息流程,提高经营的效率和效果.首先,建立的集团公司财务信息系统是一个包括会计核算系统、预算管理系统、财务报表系统、资金管理系统在内的相互衔接、相互联系的有机系统.各系统既相互联系,又相互区别,共同为集团公司的生产经营决策提供信息.其次,应在财务信息系统中统一设定系统参数、权限、以及会计科目和报表编制格式、取数公式等,使子（分）公司在信息系统控制下进一步规范母子公司会计核算和财务数据统计口径,减少由于会计科目使用不一致导致分析时数据来源口径不一致的现象,在减轻各子公司的财务部门工作量的同时,形成以集团公司总部为核心,对各子（分）公司进行集中式、一体化的财务信息化体系.再次,集团公司各子（分）公司必须按月、季、年向集团公司总部上报财务报表等财务信息,并保证信息的真实性、合法性和完整性.集团公司汇总各子（分）公司的报表,做进一步的分析和评价,及时将相关信息提供给有关决策部门.最后,通过财务信息系统,一方面集团公司可以规范会计核算、全面预算和资金的集中管理,实现对子（分）公司的会计活动、预算、资金、供销存业务的实时监控；另一方面,集团公司随时获得子（分）公司的财务数据,能够及时、准确的了解各子公司的经济情况,实现财务数据的共享,增强其综合管理能力.
2.3 实现集团公司资金的集中控制
集团公司资金集中控制的目标通过设计内部财务结算中心,将各子（分）公司的财务收支全部通过内部银行进出,按预算实施监收控付,从源头上控制资金流向,杜绝下属企业各行其事和不按规定乱借款、乱担保、乱投资、乱开支的情况,实现资金使用的统一、灵活和高效运作.首先,要加强对各子公司银行账户的清理,对于不用的、闲置的账户,做销户处理,对于使用中的账户,纳入集团公司财务结算中心统一管理.其次,需坚持不改变各单位存放的资金的所有权,不影响各单位资金的正常使用.集中整合起来的资金只是各单位余存的闲置资金,资金的归集和使用仅限于集团公司系统.再次,优化资金流向,规范资金流程,实现“统借、统贷、统还”,以集团公司财务结算中心为整体,与金融机构合作,取得优惠贷款,统一调度和支配,为需要资金支持的下属子（分）公司提供资金,实现资金的动态化管理,控制论文范文流量,盘活论文范文存量.
2.4 加强集团公司整体的预算控制
集团公司要实现整体战略,必须建立集团公司的预算管理体制,通过预算规范各子（分）公司经营行为,控制资金流向,把各个单位的经济活动统一到集团公司整体发展目标上来,在集团公司内部形成上下一致的合力,推动集团公司高效运转.首先,全面预算编制内容应包括业务预算、投资预算、筹资预算、薪酬预算和财务预算等生产经营的所有方面.一般应按照年度进行编制,分季度、月份落实.其次,全面预算编制应有明确的分工.各子（分）公司应成立全面预算管理委员会.一般由各子（分）公司的法人代表任主任委员,分管投资、财务、经营、人事等方面副总及财务部长任委员.预算管理委员会下应设预算工作领导小组,由总经理任组长,财务经理任副组长,组员由企业各部门经理组成.再次,全面预算报表按照“谁执行预算,谁就编制预算”的原则编制.企业生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门的经营业务预算.财务部门负责企业总预算的综合平衡.各部门主要负责人参与预算管理机构的工作,并对本部门财务预算执行结果承担责任,要逐步实现财务预算与业务预算、投资预算、薪酬预算等各类预算的有效衔接,充分发挥全面预算管理应有作用.最后,全面预算应按照先业务预算、投资预算、筹资预算,后财务预算的流程编制,采用“先下后上、上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行.
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3.建立集团企业财务管理信息化系统的思考
3.1 信息化始终源于管理并为管理服务
信息化是一场管理革命,信息化的力量来源于与管理的有效结合,现代管理思想是信息系统的灵魂.如果把信息化仅仅当成一门技术,那么再好的技术也无法抑制企业的疾患,因为疾患的病因不是技术,不是网络,也不是语言工具,真正的病因是管理,是文化也是方法,更是社会和企业发展的需求动力.企业需要的不是软件,而是管理、方法、流程、控制和所伴生的文化.信息化的实质是对先进管理思想的理解和应用,其关键价值在于提供决策支持,提升企业管理.
3.2 信息化成败的关键
信息化成败的关键并不取决于技术、资金、应用软件和软件实施,主要取决于企业自身主体意识、与专业管理咨询公司及软件公司的合作方式、合作精神.信息化成功实施首先离不开企业高层领导强有力的支持.其次,信息化成功实施离不开各单位、相关业务部门特别是财务部门的积极参与和充分的项目资源.第三,信息化实施需要与专业管理咨询公司、应用软件公司合作,合作最重要的是沟通及时、充分和顺畅,坚持“不分彼此”的原则.
3.3 领导重视和过程参与是信息化成功的重要保障
信息化是典型的“一把手”工程,是重难点工程和系统工程.信息化建设必须得到主要领导的高度重视,并投入必要的人力、物力,才能把良好的愿望变为现实.
3.4 需求调研和分析是项目成功的基础
事实上,需求就是信息化最具体的目标和要求.需求不明确、不充分、不完善通常是项目返工、延期甚至失败的重要原因.因此,深入调研、挖掘和分析需求对信息化项目的成败和效果具有决定性的影响.在信息化实施之前,企业即应聘请专业的管理咨询公司或自行组织足够的力量对需求进行深入调研、分析,明确建设目标,进行可行性和必要性论证,并在实施、培训、测试等各阶段持续收集、挖掘和完善应用需求,确保项目上马后能够满足企业的应用.
参考资料：
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作者简介：胡亚元,会计师、经济师,从事企、事业单位财务经营管理实践研究.工作单位：广东华建企业集团有限公司.
总结：这篇财务集团公司论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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