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员工现状让小企业老板陷入困境

主题:小企业员工工资表格式 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-21

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小企业员工论文范文

小企业员工工资表格式论文

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  1. 小企业员工工资表格式:郭旭华老师答疑-中小企业员工流失怎么办

我曾和一些做过小老板的朋友闲聊,问他们为什么不继续搞点小生意?几乎90%的人回答我:挣不了几个子儿,还得养一帮子人,太麻烦了

文 张潇

有次打车,的哥很健谈,我们聊得甚是投机.当他知道我自己开个小公司时说了一句: “我知道我给谁打工,您都不知道您在给谁打工!”听了这话我很郁闷,但又觉得有一语道破天机之感.

近年,劳动力市场发生了一些变化.对于小企业而言,员工的构成中,本地人越来越少,外地务工人员占的比重越来越大了.地区文化的差别使得劳资双方的沟通出现阻碍,各自生存的压力更加剧了这一矛盾;教育的不均衡使公司员工素质与市场要求成反比,很多员工的实际操作和工作习惯要从头培养;城乡差别使公司内部因生活习惯造成的矛盾频出,加之现在员工大部分是独生子女,在家都是宝贝儿,处理事情基本以自我为中心,工作中与同事和客户的协调总是让人提心吊胆.他们没有受过系统的训练,缺乏良好的工作习惯.此时如果按市场需求订立工作目标,会使他们丧失自信,破罐破摔.如果为适应员工素质订立低于市场期许的工作目标,企业又将在竞争中处于弱势.这一系列不幸,被小企业连核儿带皮儿地吞了下去,想不闹肚子都难.

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企业经营者所面临的问题是:如何解决日益激烈的市场竞争与员工工作能力的问题.其实,这是一个问题的两个方面,让小企业去培训员工不太现实,即使培训也只能有针对性地培训具体的劳动技能.而一个员工整体素质的提高,还有赖于基础教育和社会的力量.目前社会上的继续教育机构,大多数以发证为手段,以收费为目的,对劳动者知识增长和技能提高没多大帮助,更别提提高什么总体素质了.

小企业多以服务行业和单一生产企业为主,处于市场这个金字塔的最底层.许多低学历者和毫无经验的年轻人从这里步入自己的职业生涯.这其中一些有心的年轻人一旦有了一定的经验积累和更好的机会,便会跳槽甚至带走资源另立门户.这无可厚非,毕竟现在年轻人背负了太多他们不该承担的责任和压力.在步履维艰的生存状态下谈忠诚,有点像说笑话.现在小企业员工的骨干力量是80后、90后,80后的父母经历了上山下乡,90后的父母经历了全民下岗,他们见过太多的空头支票,所以,生活得很现实.他们的孩子不仅受其影响,而且还遇到了更严酷的竞争和生存压力.这就意味着小企业的骨干员工总是处在流动当中,企业主需要不停地带新人,不停地换员工,使公司无法稳定在一定水平,也就难谈什么提升了.小企业管理难度的加大,不是来自企业升级,而是来自自己本不该承担的社会问题.

总有人说国人富不过三代,这些人想说明什么呢?百年内我国战争不断,运动不断,生存已很艰难,如何富过三代?商业的发展需要稳定的社会环境,良好的人文环境.变幻奠测的规则,诚信缺失的环境,对企业都是致命的打击,对于市场金字塔最底层的中小企业更是如此.薄如利刃的收益,已经无法刺激经营者的胃口.员工,也就是这些经营者某种意义上的同伴,此时是支撑他们继续游戏的动力.当经营者对同伴丧失信心,无法沟通的时候,那就GAMEOVER啦.

原先我那帮小老板朋友,很多人炒房炒股,现在房不能炒了,股不敢炒了,他们宁肯无聊地上街闲逛、看*,也不愿意投钱搞个小公司.我曾和他们闲聊,问他们为什么不搞点小生意?几乎90%的人回答我:挣不了几个子儿,还得养一帮子人,太麻烦了.

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小企业员工工资表格式引用文献:

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