简介:关于企业分配方面的论文题目、论文提纲、企业分配论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：文章以安钢集团公司人力资源管理改革的实践为案例,论述了企业建立激励约束机制的重要意义,简介了安钢集团公司建立和完善激励约束机制的对策措施.
关键词：企业 人力资源管理 激励约束机制 对策措施
中图分类号：F240
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）03-236-03
引言
我国经过30多年的改革开放,特别是建立社会主义市场经济体制以来,国有企业的发展有着质的变化,国有企业仍然是国民经济的主力军,在拉动国民经济快速增长、改善人民生活水平、增加就业和社会稳定等方面都起着巨大的作用.作为河南省特大型国有企业的安钢集团公司,乘着改革开放的春风,积极推行“精干主体、分离辅助”战略,两级机关机构改革和优化组织结构减员增效为代表的改革措施,初步建立了现代企业制度和以资产联结为纽带的母子公司管理体制.站在新的历史起点上,要进一步准确把握国家政治、经济和科技发展的大趋势,以科学发展为主题,以结构调整为主线,以深化改革和科技进步为动力,以提高职工群众的生活水平为根本出发点,不断建立健全母子公司管理体制,持续深化企业产权制度改革,进一步完善法人治理结构,加快现代企业制度建设,加快建立适应现代企业制度的工资分配制度,建立工资分配的激励机制和约束机制,从而最大限度地发挥广大职工及管理人员的生产积极性和创造性,向生产经营的深度和广度进军,不断提升企业的核心竞争力.
一、深刻理解人力资源的根本性作用,明确建立激励约束机制的重要意义
企业要获得长远发展,人才是第一位的.为此,人力资源管理一刻也不能放松.企业的人力资源管理是为企业的总体战略目标服务的,为此,企业的总体战略计划必须包含人力资源战略目标的内容,而人力资源管理部门制定的人力资源计划又必须符合企业总体战略计划的精神.对国有企业来说,就要求国有企业人力资源管理部门做到如下几个方面：一是要制定相应的人力资源政策.这主要包括制定有关人力资源招聘、培训与开发、工作安排、工作绩效评价、晋升或降职、奖惩等方面的政策.二是要建立人力资源管理的科学体制.企业中各个层次的管理人员和部门都应在各自权力和职责的范围内担负起人力资源管理的责任,同时,对人力资源涉及的各个重要环节如招聘、培训、评价等方面都应有明确的要求、措施、步骤和专门负责的人员.三是要创造良好的物质和心理环境.企业各级管理人员和人力资源管理部门要改善员工的工作环境,要重视员工的工资和福利,同时,要重视改善信息沟通渠道,要信任员工,要热情地欢迎并创造条件让员工参与企业组织的管理,以形成一个既有分工又有合作,既有竞争又相互支持,既有工作职位的不同又有相论文范文任和相互沟通的和谐环境.在这样的一个工作环境中,员工心情舒畅,既愿意为企业目标的实现尽心尽力,亦愿意较长期地留在本企业中尽职.
要发挥人力资源的积极性主动性,离不开有效的激励约束机制.有效的激励机制是企业分配制度改革的目标和落脚点,是企业内部将压力变成动力的源泉,激励机制本质上是一种利益共享、风险共担的机制,它将企业所有者代表、企业的广大职工、经营管理人员和企业的经济效益紧密地结合在一起,使之息息相关.深化收入分配制度改革,要坚持效率优先、兼顾公平的原则,实行按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度,把按劳分配和按生产要素分配相结合起来.鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配.随着生产力的发展,科学技术工作和经营管理作为劳动的重要形式,在社会中起着越来越重要的作用.在新的历史条件下,要深化对劳动和劳动价值理论的认识.建立健全收入分配的激励机制和约束机制.对企业领导论文范文科技骨干实行年薪制和股权、期权试点.因此,改革企业内部分配政策,建立有效的激励机制是当前企业三项制度改革的重点.尽快建立有效的激励机制是企业适应市场经济发展的基本要求,也是提高企业竞争能力的需要.
二、坚持多措并举,在探索实践中建立完善国有企业有效激励约束机制
首先要高度重视人力资源开发,加快人力资源优化整合.人力资源管理的主导思想是以“人”为中心进行管理,因此现代企业人力资源管理的内容主要包括对员工的招聘、录用、选拔、任用、调配、考核、培训、奖惩、晋升、工资、福利、社会保险以及劳动关系的处理等等.简而言之,人力资源管理主要是选人、育人、用人、留人等四个方面的工作.人力资源管理具有普遍性、综合性、适应性、实践性、民族性、社会性6个主要特征.因此在人力资源管理过程中,要不断增强职工的市场意识、危机意识和竞争意识,在全面推行全员劳动合同制的基础上,建立起职工年度考核制度,实行考试、考核,竞争上岗,择优录用,逐步形成一种劳动结构优化、动态灵活的用工管理制度；不断优化劳动组织,合理的科学地安排和使用劳动力,推行大工种作业,实行一专多能,操检合一；在严格执行定编定员的基础上,对于两级机关的管理岗位和关键的操作岗位,打破工人干部的身份界限,引入竞争机制,做到能上能下；根据“公开、公平、公正”的原则,对职工业绩进行年度考核,对综合评分末位的人员实行下岗或转岗,实行“末位淘汰”和“优胜劣汰”的动态管理制度；改变粗放的管理方式,建立人力资源管理智能型的培养机制,不断提高职工队伍的整体素质；在人力资源培训方面,要注重一般人员的培训与高、精、尖人才的培训相结合,建立适应企业发展需要的各层次的人才资源库,注重岗位培训与学历教育相结合,注重科技人才与学科带头人的培养.在这方面,安钢集团公司进行了积极的探索实践,也取得了一定成效.目前,对外,集团公司每年面向各本科院校招聘毕业生,在社会上招聘有经验的人才,和安阳职业技术学院实行订单式培养学生.对内,各主体单位、管理部室和分子公司的关键岗位人员都实行了公开招聘；在继续教育方面,和北京科技大学、武汉科技大学、河南大学联合举办业余硕士学位研究生班,和东北大学等高校联合筹办冶金工程、机械、电气等硕士学位研究生班,这些做法都取得了很好的效果,为公司生产经营正常运转提供了强有力的人力资源支撑.
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其次要深化企业内部分配制度改革,把职工引导到提高企业效益上来.分配制度是企业激励机制的重要组成部分,也是整个激励机制的物质体现.国家劳动和社会保障部门在《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》中明确提出了分配制度改革的指导思想：“紧紧围绕建立现代企业工资收入分配制度的总体目标,坚持以按劳分配为主体,多种分配方式并存和效率优先、兼顾公平的原则,允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配；在国家的宏观指导下,企业结合推进劳动用人制度等配套改革,根据生产经营特点自主建立科学、规范的工资收入分配制度；充分发挥劳动力市场论文范文的调节作用,合理确定职工工资水平,拉开各类人员工资收入差距.通过改革形成有效的分配激励与约束机制,以及工资能增能减的机制,充分调动各方面的积极性,促进企业经济效益的提高.”在工资分配制度改革方面,安钢集团公司根据“效益优先、兼顾公平”的分配原则,实行“一岗一薪”为主体的多种分配模式,深化分配制度改革,建立健全企业内部工资收入分配的激励机制：一是建立以岗位工资为主的基本工资制,加大向关键岗位、重要岗位、“高、精、尖”岗位分配倾斜力度,突出“劳酬结合”、“岗酬结合”,做到以岗定薪,以岗位测评为依据,参照劳动力市场工资指导价位,合理确定岗位工资标准和工资差距,并随企业的经济效益上下浮动,工资能增能减,岗变薪变,真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制.二是对董事会、经理层成员,主要以资产保值增值或经营管理职责和取得的业绩为主取得报酬,实行严格的考核和管理办法.三是对科技人员实行收入激励政策.合理拉开科技人员与普通职工、有重大贡献的科技人员与一般科技人员的工资收入差距,以充分体现科技是第一生产力,科技是企业发展的动力.目前,安钢集团公司把岗位工资从工资表中提取出来变成“岗效工资”,与经济效益挂钩,随效益的变化上下浮动,选聘论文范文技术和管理类专家实行模拟年薪制,每年实行对专业技术人员按工作业绩评选出专家、学科带头论文范文优秀科技人才给予重奖,设置人才激励奖,每月评选分别予以800、500、300元等奖励,进一步激发广大职工特别是科技人员的工作积极性.
三、加强基础管理,把激励约束机制切实落实到具体工作中
建立健全约束机制,首先要加强企业内部的基础管理工作,在进行岗位测评、搞好定员定额管理的基础上,认真进行经济责任制考核,做好工资统计、管理台账、职工奖惩、经济核算等工作,并在日常管理中狠抓制度的落实,遵循“无偏袒性、时效性、严密性、警告性”的原则,做到用制度管人,用规章规范人的行为.其次,对人工成本实行合理约束.人工成本是企业生产经营活动中使用劳动力而发生的全部成本,人工成本的监控与管理,直接影响到企业效益,同时影响着人才竞争,更直接关系到企业的持续发展.合理的约束人工成本,使人工成本保持适当的比例关系,既可提高职工的收入水平,也能相应提高企业的经济效益和市场竞争能力,使企业走上“增产”、“增效”、“增收”的良性循环.在企业分配过程中,为充分发挥分配的激励作用,重点要突出经营成本与经济效益的考核,达到降本增效的目的,在分配机制上逐步加大市场因素,增强市场经济意识,树立成本观念、效益观念,真正做到分配向效益倾斜.特别是对于新上项目,工艺设备先进、技术含量高,对员工的素质要求较高,但用人相对较少,其平均人工成本较低,其总体效益和人均效益都要明显地高于那些工艺落后、技术含量低的单位；对于这一类的单位,可以在合适的定编定员数量的基础上,工资分配总额适当的提高,真正体现责任与利益的统一,充分发挥经济杠杆作用.
四、结束语
建立有效的激励约束机制,建立健论文范文胜劣汰的动态竞争机制、物质与精神相结合的激励机制,以及不断完善监督约束机制,形成适应不同的对象不同层次的激励约束机制,最大限度调动职工的积极性主动性,激励职工把自己的聪明才智奉献到岗位上,推动企业不断发展壮大.
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（作者单位：安阳钢铁集团有限责任公司 河南安阳 455004；作者简介：路宁,经济师,安阳钢铁集团有限责任公司劳动人事部）
（责编：玉山）
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企业利润分配程序引用文献:
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