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能力工作论文范文

党的十八大是党在全面建设小康社会关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式攻坚时期召开的一次十分重要的会议,是全党、全国各族人民政治生活中的一件大事.特别是报告明确提出,深化干部人事制度改革,建设高素质执政骨干队伍,对进一步加强干部人才工作提出了更高的要求.

一、自身建设方面

企业基层干部应着重培养的有以下三种素质：

1．业务素质.（1）系统思维：在采取行动时要通盘考虑对全局的影响,在时间上考虑提前或滞后的时间差,在程序上考虑对上、下环节的影响,能从大局出发解决问题.（2）收集消化信息：由于某种需要而想对某些事、人或问题有更多地了解并采用超出惯例或特定的办法达此目的,能按需要将所获信息进行筛选、过滤、消化、使用.（3）组织成就导向：不断挑战事物现状,追求整个组织绩效提高和改进的愿望,为使事情做得更好、更有效率、成本更低而不断努力.（4）自信与自律：相信自己的判断力及潜力,尤其表现在自己能控制挑战性增强或情况不明朗的局势,同时也能在各方面严格要求自己.

2．管理素质.（1）奉献精神：根据企业的需要、重要性及目标调节自己行为的能力和自愿度,表现为把企业的目标和使命放在个人的利益之上的行为.（2）组织意识：理解和了解本企业、本部门或其他组织决策关系的能力.对企业和部门如何运作能够透彻理解.（3）领导能力：有能力做一队、一组或一个部门的领导,关注团队目标,会使用引人注目的管理或监察方式来影响或指导其他人按要求完成任务,以达到企业的目标.（4）监控能力：以企业长期利益为重,适当并有效地利用个人权利或个人地位使他人的行为与自己的愿望相符.（5）前瞻性能力：很快辨别出问题所在,发现障碍和机会,并在此基础上对现有问题或机会采取行动.

3．协调素质.（1）原则性与灵活性：在企业基本价值导向及处事原则的指导下,能适应不同环境、不同个性或不同人群及有效工作的能力.原则性是对要则的坚持,灵活性是对一件事情不同甚至相反看法的理解与欣赏,二者结合即保持自己对企业或工作要求的一致性或开放思维.（2）人际理解及关系建立：对他人非明显表达或部分表达出来的想法、感觉、关注点的准确认识与理解,并能为了企业的业务目标自觉自愿地与企业内、外人员建立并保持工作关系的能力.（3）影响能力：为了使他人赞成或支持而采取的说服、影响及使人信服,并让员工按照自己的议程、目标或远景规划行动的能力,主要是指基于对人施加具体影响的愿望或理解别人想法、关注点及感觉并采取有效行动的能力.

二、工作方法方面

（1）工作方法三要素.一是行政手段要严格.对企业中的人、产品、利润三个方面要严格管理,简单有效.二是经济手段要合理.要加强教育,建立良好氛围和人际关系,不以经济手段为主,同时要奖优劣罚、奖罚分明,要有章可循不能随意处罚.三是思想工作要有效.要把提高思想认识和关心职工实际问题相结合,以关心解决实际问题为主；要批评和表扬相结合,以表扬为主；要言传和身教相结合,以身教为主；要把一时一事的教育和开展健康的文体活动相结合,以健康文体活动为主.（2）工作成绩五个“靠”.一靠过硬的人品,品行高尚.无论做人、做事、做官,都要：清,光明正大；慎,事事谨慎；勤,勤勤恳恳.二靠过硬的才干.基层领导干部要有扎实的理论基础、干练的实践能力和不断创新的能力.三靠强烈的事业心和责任心.事业心和责任感是一个人的精神支柱,是一个人前进途中永不衰竭的精神动力.作为基层领导干部,不论在哪个地方、哪个岗位都要对自己所从事的工作有深厚的感情,有强烈的责任意识.四靠突出的业绩.五靠群众认可.要用群众的观点来评价看工作成绩.要看基层领导干部的政绩群众认可不认可,人民拥护不拥护,赞成不赞成.领导干部要追求人民群众认可的先进和优秀,最终成绩、成果要让群众有更多的幸福感.（3）工作抓手八项能力.一是决策力.根据事实而非想象进行总结归纳并做出最终决定,能高瞻远瞩,抓住机会,避开风险的能力.二是创新力.对新事物、新观念、新环境、新技术有敏锐的感受和捕捉能力,在处理问题时可以不断提出新颖而实用的主张的能力.三是指导力.勇于负责,富有责任感和使命感,能有针对性地培养和提高下属工作绩效的能力.四是组织力.能发掘下属才能,善于合理有效地组织人力、物力、财力等资源的能力.凝聚力.五是有亲和力、感召力,能凝聚人心,能使一个团队达到和谐而高效的能力.六是沟通力.能巧妙处理人际关系,善于消除矛盾,有效地协调对内、对外关系并使之达成平衡的能力.七是应变力.反应机敏,思维敏捷,善于灵活应变,并在问题出现时能积极主动地采取行动的能力.八是合作力.具备合作精神与协调意愿,不随意排斥他人,能听取不同声音并加以有机地调和,以保证项目顺利推进的能力.