简介:关于本文可作为单位公路方面的大学硕士与本科毕业论文单位公路论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
（论文范文市沥青油库,河南 论文范文 467000）
【摘 要】在公路单位内部,建立健全有效的应收账款内部控制体制,有助于提高公路单位的财务管理水平,提升公路单位资金运用效率,提升公路单位的市场竞争力.本文从公路单位应收账款内部控制制度的角度出发,研究如何建立健全科学的公路单位应收账款内部控制体制的方法措施,从而促进公路建设单位的健康长远发展.
【关键词】公路单位；应收账款；内部控制；方法
2008年国家相关部门制定并推行《企业内部控制基本规范》,2010年制定并推行《企业内部控制应用指引第一号──组织架构》等18项指引.这些政策规定的颁布实施,为企业建立应收账款内部控制体制提供了政策上的支持与规范.在公路单位内部建立健全应收账款内部控制体制,是促进公里建设事业健康发展的有效手段,有助于提高公路单位的管理水平与市场竞争力.
一、应收账款的概述
（1）应收账款的含义.所谓应收账款,指的是该账户核算企业因销售商品、材料、提供劳务等,应向购货单位收取的款项,以及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票,它是伴随着企业的销售行为发生、形成的一项债权,它的确认与收入的确认是密切相关的.（2）降低应收账款损失的措施.降低应收账款损失的措施有以下几个方面：一是委托专业机构采取仲裁或者法律诉讼的形式追讨债务,进而减少单位内部的资金损失；二是将单位的应收账款证券化,与银行机构合作,有它们担任委托机构,发行基于该笔应收账款的短期受益证券；三是单位在合同中约定所有权保留的相关条款,即使客户破产,该货物的所有权依然属于单位,不会被认为是破产财产,在一定程度上保障了应收账款的安全.（3）加强应收账款内部控制的必要性.公路单位健全的内部控制,可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总全过程真实地反映沥青油库生产经营活动的实际情况,并及时发现和纠正各种错误和问题,从而保证会计信息的真实性和准确性；建立健全应收账款的内部控制制度能维护财产和资源的安全完整.健全完善的内部控制能够科学有效地监督和制约应收账款的各个环节,从而确保足额、及时收回应收账款,保证财产物资的安全完整,并能有效地预防坏账的发生.建立健全应收账款的内部控制制度能有效地规避风险,给应收账款的回收上了一道双保险.
二、公路单位应收账存在的问题
公路单位内部在应收账款管理方面出现问题,究其原因主要是单位内部的控制体制不健全,出现了管理条款不明确、权责不明确的现象.在公路单位内部,有很多工作人员为了完成上级分配的任务,在工作过程中采用商业折扣、收取回扣等方式提升自身的工作业绩,这在一定程度上导致公路单位的应收账款的数额大幅度的升高,使得应收款项积压,不利于单位正常的资金流动.同时,公路单位内部没有明确地规定应收账款的管理制度,没有做到权责分明,使得工作人员对自身应该承担的责任范围是模糊的,在发生问题时,就很难追究相关责任人的责任.（1）公路单位在应收账款方面缺乏监督.对公路单位在应收账款方面进行监督,有助于保障单位内部资金的有效管理,提升单位内部的财务管理水平.但在实际的生产实践中,公路单位内部缺乏监督应收账款的相关机构与制度.例如单位内部的财务管理部门对于应收账款管理缺乏相应的制度与规定,对于进入单位的每一笔应收账款没有进行定期的清查和相关数据的分析,这在一定程度上影响到公路单位的正常的发展.（2）公路单位内部的工作人员缺乏财务风险意识.公路单位属于我国国有企业的范畴,在计划经济体制下的管理模式比较粗放,单位领导与工作人员对应收账款的风险认识不足,他们简单地认为应收账款早晚都是单位的钱,没有意识到其中潜在的风险.同时单位内部缺乏科学的风险应对机制和应收账款管理方法,这在市场经济条件下是很危险的.
三、规范应收账款内部控制的业务流程
规范应收账款基本业务流程是企业内部会计控制制度的前提,以确保内部控制制度符合企业的业务实际,从而保证可以有效实施.客户如采取自提货物方式,业务流程的变化较大,要注意健全以下各项手续：（1）赊销通知单上要注明客户自提
字样；（2）客户自提货物之前,除了信用部门核准了赊销之外,还要交会计部门审验订单（合同）和自提货物凭证（有法人盖章）；（3）会计部门核准自提货物并收取自提货物凭证后,通知仓库由客户凭相关核准手续的赊销通知单提货；（4）会计部门
开具销售论文范文及处理账务时,运输部门的货物运输凭证（会计联）由客户自提货物凭证替代.
四、加强公路单位应收账款内部控制体制的方法
针对公路单位的特殊性,应强化对公路单位应收账款内部控制过程的管理.公路单位在应收账款的过程中,要选择适合的结算方式,进而加快应收款项的回收,提高公路建设中资金的使用效率.对于一些商业票据,要结合单位的实际情况与国家相关政策,明确应收账款票据的管理方法与受理范围.
（1）为了保证公路建设的质量和效率,公路管理部门对其进行控制管理就显得尤为必要.财务管理是企业管理中的一个重要组成部分,是根据财经法规体制,按照财务管理的相关原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.公路单位财务要建立健全严密的应收账款票据管理制度,对于相关的工作人员要进行专业的知识培训,提升他们的专业素质与道德素质,明确他们工作的范围与责任.对于一些工作不认真、失职的人员要采取相应的处罚措施,对于一些工作认真的人员,要进行必要的奖励措施,提高他们的工作积极性与热情.（2）强化公路单位内部的监督.针对公路单位内部监督方式不健全的情况,要根据单位发展的实际情况,加强对公路单位内部的监督.首先要在单位内部建立相应的监督部门,给予该部门较大的监督权力,对于单位内部的应收账款管理具有完全的监督权；其次,要加强对该部门相关工作人员的培训工作,提升他们的法律意识、监督意识、风险意识、竞争意识；最后,要定期对单位内部的应收账款进行审计工作,检查在应收账款的过程中有无异常情况,并针对在审计过程中潜在或者发现的问题提出相应的审计建议,进而提升公路单位内部监督的作用与效果.（3）强化对客户的信用管理,建立客户的资信档案.公路单位内部的相关部门在工作的过程中,首先要对合作客户的资信状况进行评估,明确科学合理的资信评估制度和实施办法,进而减少因客户选择不当而导致应收账款无法回收的状况发生.公路单位可以利用先进的计算机技术与网络通讯技术建立客户信用档案,对合作客户的信用信息进行定期地论文范文,及时掌握合作客户的资信动态变化.对于信用底的客户要及时地采取应对措施,以免对单位的应收账款工作造成严重的困扰.
五、小结
建立健全公路单位应收账款内部控制体制是公路单位在社会主义市场经济条件下的必然选择,是完善公路单位内部财务管理制度的重要内容.公路建设项目资金投入大,周期长,需要工程建设单位、社会、政府、单位的通力合作才能完成.因此,对于公路单位内部的财务进行内部控制是一个长期的过程.在建立健全公路单位应收账款内部控制体制的过程中,要充分利用各种现代财务手段,应对公路应收账款存在的问题及其所潜在的风险,完善财务工作人员相关专业知识体系,不断地强化公路单位工作人员的风险意识,充分保障公路单位的合法利益,切实做好公路单位应收账款内部控制的评估和管理.
参 考 文 献
二级公路寻单位挂靠:龙川施工单位强行霸占两千多名师生，几千户住户的主要公路。
[1]张国明,李存英．企业应收账款内部控制方法研究[J]．财会研究．2011（22）
[2]张元．应收账款内部控制中存在的问题及对策[J]．会计实务．2009（31）
[3]吴方鹏．应收账款会计处理方法的改革[J]．企业导报．2009（10）：91
[4]赵军科．浅谈应收账款信用管理[J]．中国石油与化工．2008（22）
[5]孟轲虹．应收账款内部控制刍议[J]．中国农业会计．2008（3）
[6]曹论文范文．浅谈如何进行企业税务筹划[J]．当代经济．2009（6）
总结：本论文可用于单位公路论文范文参考下载，单位公路相关论文写作参考研究。
二级公路寻单位挂靠引用文献:
[1] 事业单位在职研究生论文范文 公路养护和内控管理论文范文检索3000字
[2] 最新公路工程二级建造师论文选题参考 公路工程二级建造师论文题目怎么取
[3] 公路工程二级建造师论文大纲格式模板 公路工程二级建造师论文框架怎么写
