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（中国石油西部管道公司,新疆 乌鲁木齐 830011）
摘 要：油气资源在很大程度上保证了城市天然气的供应和汽车的用油,因此油气管道工程建设极其重要.建筑企业需要根据在油气管道工程的建设过程中所发现的问题,具有针对性地对其进行深入的研究.系统科学地对管道工程建设进行适当管理对于我国能源运输具有重要意义,此外,还应结合具体应用,不断完善管理体制,从而保证我国油气管道建设高质量的完成.
关键词：油气管道；工程建设；项目管理；油气资源；天然气
中图分类号：TE973 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）32-0039-02
1. 改进和创新建设项目的管理理念
在我国,油气管道工程建设不单单是政府行为,也涉及到群众、企业、环境等众多社会因素,在建设的过程中,要综合考虑相关的各方面因素,做到不破坏环境,听从政府指挥,采纳群众建议,团结社会各界力量,形成一套完整的建设理念,规范进行具体施工的相关工作人员的操作行为.油气管道工程的建设要在施工前期充分结合当地地理条件,做好工作计划,选择最佳的施工线路,同时还要与当地政府进行沟通,了解施工沿线群众的生活状况,同时也要兼顾到当地的交通线路的分布,不能破坏当地交通,作出最合理的施工设计,在确定施工线路的过程中,需要考虑的因素有很多,例如：我国明确规定工程建筑等有关方面的实施,要避免影响到国家级动物保护区,要注意生态环境的保护,不能影响动物的迁徙；对于一些经济较为发达的乡镇也要特殊注意,尽可能降低对当地经济发展的影响程度,保持其发展经济的优势,减小经济损失；还需要注意的就是污染问题,对于不同的地理环境,施工时会造成不同程度的影响,因此,在修建油气管道的过程中,首先应在施工前对当地的污染状况作出准确的评估,分析可能发生的污染状况,并根据污染问题提出相应的解决方案,将整个评估结果送至有关部门进行审批；地质条件也是施工单位需要注意的问题之一,我国地大物博,地质条件复杂,在某些地区极易发生山体滑、坡泥石流,尤其对于煤矿采空地区,植被覆盖较少地区,对于施工来说都十分的不利.
2. 改进和创新建设项目的管理体制
2.1 实现项目管理的一体化改革
在当前的许多工程管理工作中,最常见的问题之一是管理的职能不能够做到一体化,同一问题的管理上,有时会被分散成几个部分分别进行管理,油气管道工程的建设过程自然也会遇到类似的问题,油气管道建设工程浩大、环节复杂,在管理其运行时,有时会根据不同的作用划分为多个部门,这些部门的设立在很大程度上,限制了信息传递的速度,有时甚至由于传递的部门过多,最终扭曲了最初想要传达的内容,导致信息的失真,影响了整个决策方案的布置和传达,延误了施工的进度.然而实现工程管理体制的一体化却可以减少有关部门的数量,可以实现对整个施工队伍的统一管理,更加迅速地对其进行部署和分配任务,要求各个建设队伍的分支要服从总部制定的指令和计划,从而让工程的进展更加顺利,保证工程的质量.实行一体化的管理制度还需要建筑企业采取印制管理手册、制定操作流程、设立相关工作标准等多种形式,以此来规范全体员工的队伍建设.
2.2 加强设计创新管理
油气管道工程最为核心的工作就是对管道的线路进行设计,一个最佳的设计方案的提出,需要勘探部门与设计部门共同的配合才能完成,专业技术人员还要通过现代电子计算机技术,以便可以精准地设计出管道的模型.一般来说,每个优秀设计方案的产生都需要遵循一定的顺序,在整个方案形成的过程中,加强对设计工作的管理十分重要,在每个设计的环节都要保证使用计算数据的准确性以及公式的适用性.例如：在对联合体管道进行设计时,首先要选择适当的仪器和设备,其次对使用的相关材料的重要数据利用精密仪器作出详细记录,在采购原材料的过程中需有具有专业技术的设计人员跟随,以保证材料的质量符合有关标准额要求.只有对每一个设计的环节都做好充分的把握,才能实现对设计工作的不断创新与发展.
2.3 确保具体施工的有效管理
对于油气管道工程建设项目的管理,具体的施工环节也是实现管理工作改进和创新的主要过程.施工方面的管理主要是强调要施工方案的合理性,实施的方案要进行可行性分析,确保现有的技术水平可以解决施工中存在的各种问题,工程的设备也要经过仔细的、全方位的检查,避免在施工期间出现意外事故,在每个工序的衔接过程中要合理有序,工程竣工后,要记录相关施工细节,从而得到最终的评定.具体来说,例如：首先在管道之间的焊接前,要对焊接设备进行全方位检查,同时对焊接的效果也要进行测试,确保牢固性；其次对于管线的分布,要由具体的监理部门做好监督工作,每个施工步骤都严格按照施工标准执行,坚决杜绝违规操作的现象发生,如果发现错误的行为必须令其立即改正.为了让工程建设得更好,可以将奖惩制度应用在施工的环节,促使施工者认真完成施工工作.
3. 建设项目管理过程中存在的问题及应对措施
3.1 油气管道铺设与自然及社会条件相互协调不充分
我国的有些油气管道的铺设还是存在与自然及社会条件相互协调不充分的问题,油气管道的线路选择要做好精心的规划和布置,任意改变原有的设计方案,很容易在具体的施工过程中遇到一些比较棘手的问题,施工与设计方案的不一致,给施工环节带来了较论文范文烦,同时,有时在管道建设的管理过程中还存在对施工环境了解不细致的问题,这类问题在很大程度上威胁着施工的安全,一旦发生危险,既会造成资源的浪费,也会危及人们的生命财产的安全.为此,需要建设队伍严格注重对方案设计的可行性研究,及时对不合理的位置做出调整,对不同的施工条件要做好勘察,防止自然灾害的
油气储运工程施工:08-管道伴行路、施工通道与施工作业带-油气储运网搜集
破坏.
3.2 队伍建设问题
存在于我国油气管道建设项目管理中的问题就是队伍建设问题.目前我国从事油气管道建设项目的工作人员整体素质和技术水平都有待进一步的提高,该项目是一项技术性较强的工作,需要较高水平的技术作为支撑,然而,当前的建设队伍偏于年轻化,在克服难题方面稍显出能力和经验的不足.改变这种状况的有效措施就是大力培养优秀的工作人员,定期进行高精尖的技术培训,学习国外先进的建造技术,铺设高质量管道.
4. 结语
建设优质的油气管道工程是促进我国平稳发展的重要任务,当前阶段,在其项目管理上仍然存在诸多不足,因此需要建设单位实现管理体制上的不断创新,全方位、多角度入手,综合考虑相关因素,确保工程的质量符合相关标准的要求,油气工程建设最主要的在于管理上的合理性,科学的管理方式,创新的技术手段必将促使国家的能源运输事业平稳、健康发展.
参考文献
[1] 王爱国,张鹤鸣．建设项目业主方设计管理工作的深化探索与创新实践[J]．项目管理技术,2009,（5）．
[2] 李晓静,王建声．建设工程项目管理（PM）模式探讨[J]．建筑管理现代化,2005,（5）．
作者简介：孙颖堃（1970-）,男,中国石油西部管道公司油气管道建设项目经理,高级主管,研究方向：石油工程.
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