简介:关于本文可作为报业传媒方面的大学硕士与本科毕业论文报业传媒论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
[摘 要]文章简要回顾了我国报刊业改革和报业传媒集团发展的历程,指出组建报业传媒集团是我国实现由报纸出版大国向报纸强国迈进的必然选择.文章认为,在应对新媒体与国际传媒集团的挑战中,必须进一步完善报业传媒集团管理模式；建立融资机制,实现规模扩张；实施报纸和网络并重的发展战略,提高报业传媒集团核心竞争力.
[关键词]报业体制改革；报业传媒集团；核心竞争力
20世纪末和21世纪初是我国报业传媒集团化改革的重要时期,自1996年广州日报社组建第一家报业传媒集团以来,中国报业掀起了一场集团化改革的热潮.在短短几年的时间里,论文范文、省级以及一些重要的副省级报社绝大部分都已转变成为报业传媒集团.截至2009年,我国报业传媒集团已达44家.作为中国新闻传播领域的一个重大变化,报业传媒集团化的出现,使中国报纸的经济规模扩张到了前所未有的程度,这对我国报业的改革和发展起到了巨大的推动作用.
从1978年开始,中国报业实行“事业单位企业化管理”,在保证正确舆论导向的前提下,报社实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,以减轻国家财政负担.在产业发展的初期,由于报业是以“双重角色”的身份进入市场,在双重职责的承担下．中国报业的发展非常艰难.互联网以及新型报种的出现,要求必须建立更具市场活力的经营机制促进报业的发展.因此,引入先进的报社管理机制成为了中国报业发展的必然选择.
一、中国报业体制改革征程的重要里程碑
2002年,党的十六大明确提出了“深化文化体制改革”的任务.这是继经济体制改革、政治体制改革、教育体制改革、科技体制改革和卫生体制改革之后,党论文范文作出的又一重大决策,把新世纪新阶段中国的改革开放推向了深入.2003年6月,论文范文启动了文化体制改革试点工作,正式拉开了深化文化体制改革的序幕.
在党的十六大至十七大的5年时间里,论文范文共出台了30多个有关文化体制改革、文化产业发展、公共文化建设和文化事业管理方面的文件,其主要内容可以概括为以下几个方面.一是确立一个目标,即最大限度地满足人民群众日益增长的精神文化需求.二是转起两个轮子,即一手抓公益性文化事业,一手抓经营性文化产业.三是处理好三个关系,即处理好既符合社会主义精神文明建设的特点和规律,又适应社会主义市场经济发展要求的关系；处理好社会效益与经济效益的关系；处理好宏观控制力与微观活力的关系,四是抓住四个环节,即重塑市场主体、完善市场体系、改善宏观管理、激活微观机制.五是探索五个建立,即探索建立新形势下保证党委领导、调控适度、运行有序、促进发展的宏观管理体制；探索建立保证正确导向、富有经营活力的微观运行机制；探索建立体现宣传文化特点、适应法制建没总体要求的政策法律体系；探索建立传播健康精神文化产品,促进资源优化配置,竞争、有序的市场环境；探索建立吸引国外优秀文化和先进技术,抵御腐朽文化,用好两个市场、两种资源的开放格局.
报业是我国文化事业和文化产业的重要组成部分,深化文化体制改革必然涉及报业的体制改革.从1978年起,我国就开始推行报业改革,但以往的种种改革基本上是适应性的局部改革,并没有真正摆脱计划经济体制的束缚,也没有能够全面地建立起适应社会主义市场经济发展要求的报业新体制.因此,深化文化体制改革要求必须对报业体制进行实质性、根本性的改革,着力解决好六个方面的问题.一是促使权力进一步退出报刊经营领域,逐步建立以市场为主导的资源配置方式；二是培育和重塑新型的报刊市场主体；三是打破行业和区域壁垒,推动报刊跨地区、跨媒体经营；四是开辟安全有效的投资、融资渠道；五是建立科学的报刊评估论证体系和发行量认证制度；六是积极拓展海外市场,大力实施“走出去”战略.由此可见,报业体制改革是一项艰巨而复杂的伟大工程.《论文范文论文范文国务院关于深化文化体制改革的若十意见》第14条明确规定：“一般出版单位和文化、艺术、生活、科普类等报刊社,以及论文范文书店、电影制片厂、影剧院、电视剧制作单位和文化经营*机构,党政部门、人民团体、行业组织所属事业编制的影视制作和销售单位,逐步转制为企业.”5年来,从采编经营“两分开”开始,我国报业的体制改革逐步向“事转企”、“独转股”、国有传媒授权经营、股份制公司上市融资稳步推进.2004年,被确定为文化体制改革试点单位的《中国证券报》、《电脑报》转制为企业.其中,电脑报社不仅完成了“事转企”的改革,而且还完成了“独转股”和“中外合资”的改革．2004年12月,从北京青年报社经营业务剥离出来组建而成的北青传媒股份有限公司,以H股形式在香港联合交易所主板市场公开发行,成为内地第一家获准在海外上市的媒体和中国报业海外上市的第一股.2005年4月,中国保险报社整体转制为中国保险报业股份有限公司,成为我国首家整体实行股份制的新闻机构,也是我国行业报体制改革的一次重要尝试.2007年4月,解放日报报业集团与论文范文传媒公司签订协议,由解放日报报业集团控股论文范文传媒,完成了借壳上市的华丽转身.2007年9月,由机电商报社整体转制而成的北京卓众出版有限公司宣告成立,成为我国第一家集报刊主办、图书出版和经营于一体的出版企业.2007年11月,由广州日报报业集团控股的广东九州阳光传媒股份有限公司（粤传媒）在深交所挂牌上市.粤传媒的上市开创了中国证券市场的先河：它是第一家经过论文范文批准的在境内主板上市的传媒公司.这些标志性事件成为了中国报业体制改革征程上的重要里程碑.
二、时政类报业体制改革的核心是“采编与经营剥离,事业与企业两分开”
宣传、经营“两分开”是党论文范文确定的党报集团改革的思路.所谓“两分开”改革是指要按照“报纸宣传与报业经营业务分开、新闻采编队伍与经营管理队伍分开”的要求,建立新型的管理体制.新型的管理体制应具备以下特点.(1)采编系统和经管系统要在体制上分离,形成两个相对独立的组织体系.(2)采编系统和经管系统要建立新的协作机制,在明确分工的基础上,调动起两方面的积极性.(3)在新管理体制下,母报的核心地位要得到充分体现.(4)采编系统以行政管理为主要手段,经营系统以市场调节为主要手段.
2003年底,论文范文开始试行文化体制改革,8家新闻单位进入了试点.这一改制的核心是“采编与经营剥离、事业与企业两分开”.通过“两分开”,逐步实现面向市场的报纸和业务的企业化、公司化治理,建立起既能够保证党的领导,又符合现代企业制度本质要求的报业传媒集团治理结构.
《论文范文论文范文国务院关于深化文化体制改革的若干意见》第14条指出：“党报、党刊、电台、电视台、通讯社、重点新闻网站和时政类报刊,少数承担政治性、公益性出版任务的出版单位,重要社会科学研究机构,体现民族特色和国家水准的艺术院团实行事业体制,由国家重点扶持.”第17条指出：“新闻媒体中的广告、印刷、发行、传输网络部分,以及影视剧等节目制作与销售部门,可从事业体制中剥离出来,转制为企业,进行市场运作,为主业服务.”笔者认为,党报的集团化改革相比于一般的文化单位改制具有很大的特殊性,其核心不是整体转企,而是新闻宣传与经营业务两分开.目前,全国除了江西、西藏、陕西、内蒙古、新疆等省区外,其他省、市、自治区的党报均实行了改革,组建了报业传媒集团,现全国已有44家报业传媒集团.
2009年4月,论文范文出台的《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》,进一步明确了新闻出版体制改革的时间表、路线图、任务书.可以预见,未来的3年是中国报业体制改革的攻坚阶段.通过体制改革,一大批新型报业市场主体将脱颖而出；一批国内一流、具有国际影响力的报业传媒集团会初具雏形；一个更具活力、更有竞争力的报业市场将崛起在世界的东方,
三、组建报业传媒集团的三个基本要素和四条基本原则
报业传媒集团是企业集团的一种形式,是以报纸为核心,以报业和带有报业外延性质的实业为主体,兼营其他非报业经济实体的经济联合体.一个报业经济实体,能否成为报业传媒集团,要有三个基本要素.(1)报业传媒集团必须坚持以影响力较大的报纸为主体.(2)报业传媒集团应包括多家新闻出版媒体和依托报业固有功能向外延伸发展起来的其他经营范畴.(3)报业传媒集团应该拥有比较雄厚的经济实力.只有同时具备了以上三个要素才可称为报业传媒集团.
新闻媒体是上层建筑的重要组成部分,政治制度决定新闻媒体制度.中国的政治制度与西方的政治制度有着本质的区别,中国的报业传媒集团也必定与西方的报业传媒集团存在差异.从中央推进报业传媒集团改革的政策方针看,论文范文仍将报纸意识形态属性放在首位,强调报纸的舆论喉舌功能.组建报业传媒集团要坚持四条基本原则.
1．坚持“四不变”原则.无论在什么情况下,都要坚持党和人民喉舌的性质不能变、党管媒体不能变、党管干部不能变、正确的舆论导向不能变.
2．坚持以新闻传媒业为本.充分利用报社丰富的新闻资源,以办好党报为主,把社会效益放在第一位.
3.坚持有利于传媒人才培养,有利于报业跨行业、跨媒体和跨地域发展,有利于进一步做强做大党报事业.
4．正确处理改革、发展和稳定的关系.通过改革促进发展、保持稳定、增进和谐；以政策法规为依据,依法操作、规范实施,确保国有资产增值、企业发展有后劲、员工权益得实惠.
四、建立党委领导与法人治理结构相结合的领导体制
在报业传媒集团的组织构架下,负责宣传的新闻部门是事业单位,负责经营的部门要建立现代企业制度.事业单位要实行行政领导,行政首脑由上级党委任命；企业单位要实行市场协调,企业管理者要按《公司法》的规定程序产生.由于两个系统的领导体制存在很大差异,然而报业传媒集团又是一个整体,因此,必须建立一种党委领导与法人治理结构相结合的领导体制,确保党对新闻媒体的绝对领导,科学设计报业传媒集团总部与集团子报刊、子公司的管理模式,掌握“统分结合”的管理艺术.
报业传媒集团化管理,最难解决的是集团总部与集团子报刊、子公司的管理模式问题.我国许多报业传媒集团,相对集团总部而言,其下属个别报纸处于强势,尤其是组合型报业传媒集团.在报业传媒集团的组织设计中,要按照“指挥统一、合理集权与分权”的原则,掌握好“统”与“分”的管理艺术,科学设计集团总部与集团子报刊、子公司的管理模式,不断完善报业传媒集团管理制度,加强制度建设,保证集团决策和制度的权威性,建立面向市场、适应竞争环境的报业传媒集团运营机制以提高报业传媒集团的执行力和竞争力.
五、建立融资机制,积极进入资本市场,实现跨越式发展
做强做大报业传媒集团是改革的目标.我国报业传媒集团虽然有一定的积累能力,但要实施跨媒体、跨地区多元化发展战略,实现跨越式超常规发展,仅靠“自我积累”、“自我发展”的传统发展模式是远远不够的.加速报业传媒集团发展,必须积极思考上市问题,进入资本市场,通过资本市场的并购、重组、联合、控股、参股等手段,实现报业传媒集团的规模迅速扩张.
报业传媒集团要充分利用集团的新闻资源和信息优势,以新闻传媒业为本,以办好党报为主,提高舆论引导水平,从整体上提高主流媒体的社会影响力；发挥集团有限公司作为现代企业的经营管理优势,以资本为纽带,扩大投资和经营领域,拓展发展空间,延长传媒产业链,增强经济实力和市场竞争力,使集团有限公司成为运行有序、经营多元化、实力强劲、有较强影响力的全新国有文化经济实体.企业集团是一种特殊的企业组织形式,企业集团管理模式的基本特点是：它将市场机制与行政机制有机结合起来,减少交易论文范文,进而获得这种组织形式所带来的超额利润.世界上的绝大多数巨型企业都采用企业集团这种形式.中国报业进行集团化改革,就是要通过报业传媒集团这种形式,建立一种不同于报社的组织形式,使它能够更加适应市场经济的要求,尽快做强做大.报业传媒集团化改革实际上是一次报业组织制度的变革,只有建立起与原来有本质区别的组织制度,报业传媒集团化的改革才是真正发生了“化学变化”.
报业传媒集团就是生产媒体的大型集团,不但要进行媒体的经营,更要经营媒体,即主营产品是媒体,将媒体作为特殊商品来经营.比如,上海文化新闻集团就是通过开发《上海星期三》这一报纸品牌,进而获得了良好的社会效益和经济效益.报业传媒集团主业是从战略上来“经营报纸”,不是报纸经营,后者只是前者的一个环节.经营报纸是指用集团用经营的理念和方法来运作整张报纸,按照经营规律实现内容、发行、广告之间的互动,是一种整体的运营.
六、面对和适应新媒体的挑战,提高报业传媒集团的核心竞争力
当今是互联网的时代,报业传媒集团的发展战略走向是选择传统报业还是选择数字报业,成为困扰报业传媒集团的一个难题,也是提高报业传媒集团核心竞争力的关键,更是报业传媒集团面对新媒体的挑战.互联网不仅改变了人们获取信息的方式,而且还改变了传播的格局.毋庸置疑,纸媒最终在一定程度上被数字媒体所取代.但现在数字报只是作为传统报纸的延伸形式出现,本身并没有成为独立意义上的产品.《彩信手机报》由于容量的限制,难以跻身主流媒体；作为数字报业的主产品——新闻网站,其数字报业的盈利模式也不清晰,甚至绝大多数还处于亏损状态.
新浪、搜狐等门户网站已经清晰地展示了网站的盈利模式,就是依靠新闻、资讯和服务吸引网民,提高影响力；依靠广告、服务收费,电子商务等实现盈利.新闻网站的盈利模式和商业网站并没有实质性的区别,但至今新闻网站却极少获得成功,其既有有产品自身的原因,也有产品市场条件不足的因素.与商业网站相比,报业传媒集团的新闻网站普遍存在内容单一、体制限制和领军人才层次不高的问题.新浪等商业门户网站开办较早、投入较大,具有信息量大、频道众多、服务广泛的特点；而新闻网站尽管也有交通、天气、美食等服务内容,但却仅仅是点到为止,缺乏“海量”内容.从管理上看,商业网站相对宽松,更能体现网络多元世界、多种声音的特点；从人才结构上看,新闻网站的领军人物大部分由报社派出,他们长期受传统报业体制的影响,竞争意识不强,一旦进入竞争激烈的网络世界,面对商业网站中熟稔商业运作的高手就显得准备不够和底气不足一
新闻网站中绝大部分是地方新闻网站,其未能获得成功的最重要因素是中国互联网的普及程度普遍偏低.据中国互联网络信息中心发布的统计报告显示,虽然我国已有3.53亿网民,但网民仅仅是“半年内使用过互联网”的人即便如此,我国互联网的普及率也只有19.1%.而现今电视普及率已达90%以上,报纸日到达率也在60%-70%之间,地方排名居前的都市报加权平均阅读率也达到了30%-50%.以目前互联网的普及水平,仅仅能够支撑全国性网站必需的受众量；若要支持一个地方新闻网站,地方网民数量还远远不够.因此,在未来传统报业10年黄金期和数字报业5年培育期的关键时期,中国报业传媒集团的发展战略必须从以纸媒为重心逐步转变为报纸和网络并重.
第一,报业传媒集团要在传统报业领域实行跨地区扩张、规模化发展,做大区域大报和周报期刊.未来几年,中等城市的报业经济处于较快增长阶段,报业传媒集团应走出中心城市,走向中等城市这个报业蓝海,改变原来当地单一报社的格局,推动当地报业竞争,扩大当地报纸的社会影响力和市场份额,做大报业经济.
第二,把握网络媒体的两种盈利模式,打好数字报业的内容基础和市场基础.尽管新浪、搜狐等全国性商业门户网站已经成为中国互联网的主导力量,但它们无法在区域市场的受众需求上提供精细化、贴心化服务,这就为地方城市综合信息门户网站创造了发展空间.
第-二,近几年来,网络吸引了大批年轻人,带走了高素质的读者群,分流了一定广告份额.据中国互联网络信息中心发布的统计报告显示,鉴于国外分类网站大量分流报纸的分类广告的趋势,国内一些求职网站也出现了分流报纸求职广告的趋势,为了应对挑战,国内的报业传媒集团也建立了自己的求职网站.
第四,以报业传媒集团化经营为基础,以内容为纽带,以相关产业为发展平台,不断探索报业同新媒体合作的新机制．通过原创内容和数字化传播方式相结合,快速占领新媒介市场.
七、组建广西日报传媒集团是自治区文化体制改革和文化产业发展的重论文范文果
近年来,在广西壮族自治区党委、政府的领导下,广西日报社无论是在新闻宣传方面,还是在文化产业发展方面,都取得了长足的进步,逐步形成了8报3刊3网站13公司l工厂的现代传媒集团规模,构建了平面媒体、网络媒体、移动媒体全覆盖的多媒体传播和多元化产业发展的新格局,从而为组建广西日报传媒集团奠定了坚实的基础.
广西日报社适应形势不断调整发展思路,抓住机遇加快传媒经济发展.近年来,广西日报社紧紧盯住传媒市场的发展趋势,抓住报业结构调整的有利时机,不断创新战略思维和调整战略发展目标,并经过对报业市场进行调研后,进行了有益的尝试.
1．打破地域和行业限制,创办新的都市报和都市类、保健娱乐类、房地产类周刊.2002年底,在广西第二大中心城市柳州市创办了都市类报纸——《南国今报》,并实现了当年盈利；在《南国早报》开辟了桂林专版；2005年底筹办了周报《健报》；针对房地产蓬勃发展的市场,于2007年筹办了周报《南国城报》；2008年底,《南国城报》在南宁成功创办《居周刊》的基础上,又在桂林创办了《居桂林》.
2．调整产业结构,打造一流印务中心.长期以来,广西日报社产业结构、收入结构单一,严重影响了报业经济的持续快速发展.为了改变产业结构单一,即广告占报业经营80%的份额,抗风险能力差的现状,从2003年开始,广西日报社谋划调整报业产业结构,进一步做强做大印刷产业.2005年6月,广西日报社成功接收了南宁市矿务局机关及兼并了其下属的茅桥机械厂,取得了共300多亩土地,并投资3.5亿元,兴建了4.6万平方米的大型现代化印刷厂房,配置了附属配套设施,引进了具有世界先进水平的德国曼罗兰高速轮转印报机、商务印刷机和单张印刷机.
3．加快党报投递时效,《广西日报》全面实行自办发行.为了增强党报的时效性和贴近性,经过2004年一年的准备,《广西日报》在子报多年自办发行的基础上于2005年全面实行自办发行,成为了全国第5个白办发行的省级党报.此外,广西日报社还在全区各地建立了较完善的发行网络,现已在全区市、县（市、区）建立了106个发行站,并在柳州、桂林增设分印点,使原来要晚2-3天才能看到报纸的县城,现在99%的县城已能看到当天报纸,发行征订量也随之稳步上升.
4．加大创新力度,加快新媒体发展步伐.网络媒体的出现和迅速发展,使报刊业面临前所未有的挑战.因此,报刊业要充分重视新兴的网络媒体,在认真应对挑战的同时,我们还要经营好目前拥有的网络媒体.一是广西日报社在原新桂网的基础上,迅速与自治区党委宣传部主办的桂龙网实行强强联合,于2006年3月合并重组为广西新闻网.并于2006年11月先后推出了《广西日报》、《南国早报》、《当代生活报》、《法治快报》、《南国今报》、《健报》等数字报,提升了新闻的传播速度,扩大了新闻传播范围,提高了竞争力.二是与广西移动、广西联通合作,于2007年1月推出了《手机报》.目前,《手机报》用户已达40万户.三是充分利用《南国早报》的知名品牌、主流媒体的信誉及新闻平台,打造《南国早报网》,并于2008年3月正式上线.四是利用《南国今报》在柳州地区的影响力、新闻资源及广西新闻网的红豆社区品牌,于2009年1月在柳州组建和运营了《红豆今网》.
5．大胆应对世界金融危机,在严峻的经济困难中抓住机遇,促进发展.2008年,金融危机对报业经济的广告业和印刷业造成了严重的影响,印刷业最为严重.特别是到了2008年10月,国际新闻纸论文范文暴涨,从每吨4000元猛涨到每吨6000元,比2007年同期增长33.7%,创下了12年来的最高点.新闻纸论文范文的大幅度上涨导致了报业经济成本增加、利润下降.广西日报社立即成立增收节支领导小组,同时采取扩大广告业务、积极拓展商务印刷、认真做好发行等有力措施进行弥补损失,为实现报业经济的年度增长目标奠定了坚实的基础.2008年,广西日报社实现经营总收入5.12亿元,同比增长13.9%,超过了2008年初制定的报社全年经营总收入4.8亿元的目标.此外,《广西日报》的广告量还创下了历史最好水平.
经过不断发展,广西日报社拥有了布局合理完整、规模较大的传媒产业.目前,广西日报社已形成传媒集团所需要的合理完整、具有规模效益的传媒产业构架,旗下已拥有8报3刊3网13公司1工厂,广西日报社的管理水平和竞争力得到了进一步提升.
1．拥有较强的经济实力.2008年末,全社资产总额达7.24亿元,净资产达6.19亿元.2004年至2008年,全社经营总收入每年均超过4亿元,年均上缴税费名列全国党报前列.
2．拥有一支较高素质的人才队伍.广西日报社拥有一支战斗力强、素质较高的新闻采编队伍和经营管理队伍.
3．拥有现代化的印刷企业.目前,印刷企业总资产达4亿多元,除了完成广西日报社各报刊的印刷任务外,还承印了其他63种各类报刊,年印刷量超过12亿对开张,印刷量居西部各省区市党报印刷企业首位.
4．拥有灵活的报刊发行机制和较完善的发行网络.从2005年1月1日起,广西日报社所属报刊全部自办发行,建立了较完善的发行网络,处于全国前列水平.目前,广西日报社已在全区市、县（市、区）建立了106个发行站,拥有4000多名发行员.
在今后的发展过程中,广西日报社还将通过组建集团,建立现代企业制度,扩大传媒产业规模,创新传媒体制和管理机制,整合传媒资源,推进传媒业深化改革,进一步提高党报的社会效益和经济效益：
目前,我国已经拥有1943家报纸,是一个名副其实的报纸业出版大国,但还不是报纸出版强国.我国报刊业改革和报业传媒集团化建设正面临着前所未有的新技术、新形势、新任务和新格局的挑战,要实现由报纸出版大国发展成为报纸出版强国的目标,仍然需要不断努力,还有很长的路要走.
报业传媒集团:2010记者节惠州报业传媒集团记者编辑表演
按照党论文范文的统一部署,由论文范文和论文范文对报纸出版单位进行分类改革并实施指导.在未来3年的时间里,要完成包括时政类和非时政类的1943多家报纸的改革,这次改革的目标可以概括为“三个一批”,即做强做大一批、整合重组一批、停办退出一批,以解决长期以来多而不大、不够强不够好的问题.
如何解决好我国报业传媒集团发展中的各种矛盾和问题,如何应对新媒体与国际传媒集团的挑战,是我国报业传媒集团发展迫切需要解决的难题,也是做强做大我国报业传媒的内在要求.我们只有抓住报业传媒集团模式、管理及战略这三个关键性问题并作出正确解答,才能促进我国报业传媒集团实现持续快速健康发展.然而,报业传媒集团的制度创新,任务非常艰巨,没有现成的经验可以遵循,性质也十分特殊.笔者认为,我国报业传媒集团的发展很重要的一个要素就是因地制宜,要在借鉴别人先进经验的基础上,根据报业传媒集团的实际情况,选择适合自己的发展道路并不断探索、完善,进而提升报业传媒集团的核心竞争力,最终实现报纸出版强国的目标.
[责任编辑：王政武]
总结：本文是一篇关于报业传媒论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
报业传媒集团引用文献:
[1] 预算管理和传媒集团硕士论文范文 关于预算管理和传媒集团相关毕业论文提纲范文2万字
[2] 赢利模式和传媒集团本科论文范文 赢利模式和传媒集团相关论文范文文献2万字
[3] 投资和传媒集团论文范文检索 投资和传媒集团有关在职研究生论文范文8000字
