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从年轻时起,我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式,即“人生·工作的结果等于思维方式×热情×能力”.人们一般认为,人与人之间的差别取决于个人能力的不同,包括智商、体能等,这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败.事实并非如此.能力或许占了很大的比重,可所持的思维方式、哲学、思想,其实发挥着更重要的作用.
公式中的几个要素不是做加法,而是做乘法.仅仅是能力和热情相乘,就会产生难以想象的巨大差别.
举例来说,松下集团的创始人松下幸之助先生,他的人生是从在自行车行当学徒工开始的,吃尽了各种苦头.可是松下先生却给人生和经营都交出了出色的答卷,他所创造的成绩和普通人相比,存在着几何级数的差距.正因为热情和能力这两个要素不是相加而是相乘,才造成了难以想象的巨大差距.至关重要的是,热情和能力的乘积,还要与“思维方式”相乘.持有的“思维方式”不同,人生和工作的结果就会迥然不同.也许有人会想,“有一丁点消极的想法没关系吧”.
可事实是,哪怕只有一点负面的想法,结果就会全部变成负值.因为几个要素之间是相乘的关系,所以“思维方式”哪怕只是负的1分,结果都变成负值.此外,如果是带领众多下属的领导人或经营者,那么造成的负面结果,就不仅把自己,也把周围的人带入不幸.
思维方式决定人生和经营
我们在生活和经营中,需要作出各种各样的判断.这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断.企业经营也一样,在京瓷、KDDI的经营中,在日航的重建中,我都反复倡导被称为“philosophy”的“思维方式”、经营哲学.比如说,“持有渗入到潜意识的强烈而持久的愿望”、“认为已经不行时才是工作的开端”、“成功之前不言放弃”等等,都要求严格自律生活态度.
当经营者号召员工共有这种严格律己的哲学时,可能会招致员工的抵触.每当这个时候,经营者就要堂堂正正地说服大家：“我不想把我们的公司办成平庸的企业,而要办成值得大家自豪的世界一流的企业.因此,我才会在企业里推行严肃的、克己的哲学,与大家共同实践这种哲学.”
以善恶,不以得失来做判断
人既有善良之心也有邪恶之心.所谓善良之心,就是把自己的事情搁在一旁,而祈愿周围人幸福的、充满着温情的利他之心.所谓邪恶之心,就是只要自己好就行的利己之心.所以尽量抑制只要自己好就行的这种利己的想法,而让善良的利他之心更多地占据我们的心灵.
生活与哲学判断题:2013国家公论文范文 名师模块班-常识判断（黎津平） 第16讲 哲学（中）
这就是做修行、修养,就是塑造人格.企业经营者在日常工作中需要对各种事情作出判断.此时如果放任自己,人就会不以善恶,而以得失来作出判断.不仅如此,还有感情用事,以自己是否受到侮辱来作出判断,或者以无谓的虚荣心来作出判断.要以一颗善良之心作判断,必须经过严格的训练,否则就很难做到.
作为人,何为正确
在我的哲学中,有“作为人,何为正确正确的事物要正确地贯彻”这个条目.我时常将这样的问题抛给自己,为维持正确的判断基准而不懈努力.
在多数企业里,没有经营者会向员工们提出“作为人,何为正确”而我思考的所谓“哲学”却正是针对这个问题的解答.同时,这也是孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则,例如“要正直,不要骗人,不能撒谎”等.“这么起码的东西还需要在企业里讲吗”或许有人感到惊奇.但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则,才产生了各种各样的企业丑闻.换句话说,没有将依据哲学的规范、规则和必须遵守的事项当作自己日常生活的指针、当作经营判断的基准.我认为,正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者,才招致今天世界上许多大企业丑闻频发.
把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”,虽然是极为简朴的判断基准,但正因为遵循由此得出的结论去做,京瓷从创立以来长达半个世纪,经营之舵从未偏离正确的方向.后来京瓷进军海外,这样的判断基准更成为全世界普遍适用的哲学,我想这种哲学同样适用于日航.
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生活与哲学判断题引用文献:
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