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培训员工论文范文

摘要：随着市场竞争日趋激烈,建筑行业中知识更新和技术进步的速度在不断加快.培训则是提供知识及相关技能的重要途径,因此企业员工培训至关重要.本文首先从远大建筑公司的人员结构分析入手,其次阐述了培训中常存在的一些问题,最后针对公司出现的问题提出相应的培训计划并予以实施.此文对建筑企业员工培训工作起到一定的借鉴意义.

关键词：建筑企业；需求分析；员工培训

一、从企业员工结构分析看职工培训的必要性.

远大建筑公司近年来通过改制已经转型为施工管理型企业,与国内大部分建筑施工企业一样,人力资源组成结构复杂,其中主要是有实践操作能力和工作经验的工人转型为管理人员,有刚从学校毕业不足两三年的大学生,还有部分是从其他建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员.正是这些不同层次的员工构成了远大建筑公司目前的人力资源现状.多年来由于公司生产经营工作一直比较繁忙,疏忽了对员工的系统培训,公司员工整体素质一直不高,专业型、复合型管理人才缺乏,施工管理粗放,综合管理水平低,致使公司生产经营工作面临很多困难,企业发展缺乏后劲,市场竞争实力下降.为了满足公司发展的需要,适应市场竞争的形势,公司人力资源部为此专门成立了培训部门,根据建筑行业的发展趋势和企业发展需求,加大员工培训工作力度.

经过分析,不难看出中高级管理人员和专业技术人员的比例偏低,30-50岁的骨干力量只有40%.企业缺乏复合型人才,青年员工渴望成才、专业技术人员综合素质有待提高.对暴露出的问题,公司领导非常重视,针对性提出“提高素质,注重实效”企业经营战略思想.决定把员工培训工作作为管理的重要工作,响亮的提出了“向科学技术要生产力”的口号,动员员工学科学、学管理、学技术的活动,进一步明确了员工培训的必要性.

二、从员工培训存在的实际问题,看培训工作的重要性

笔者认为当前企业员工培训存在以下几个问题.

（一）培训不够重视,培训流于形式.（1）对培训的错误理解.原来人力资源部门也有培训工作的内容,但认为培训就是组织理论学习和思想政治教育或是某些技能的学习,或者是应急培训.不问需求、不讲效果,仅仅着眼于企业的偶尔培训需求,没有与企业的长远发展目标和实际工作联系起来,显然跟不上市场形势的发展. （2）企业对培训工作不够重视.十年树木百年论文范文,培训是一项需要很长时间系统地进行才能显现效果的工作,而现代社会存在的人才高流动风险,更使得企业领导在培训面前望而却步,远大建筑公司教育经费一直投入不足,企业成本压缩时,首先削减培训经费,遇到企业效益不好的年头或者遇到工期紧张时期,就直接取消了培训.（3）培训方式单一,内容空洞无物.以前培训形式仍以沉闷单向的课堂传授为主,培训内容多以空泛无物的思想教育和理论居多,结合实际工作不多,必然使员工对培训失去兴趣,同时也缺少与实践经验、操作能力相结合的培训方式.

（二）缺乏需求分析,有的放矢的培训.远大建筑公司以往采用传统办法测试培训需求,即由人事部门根据上年度培训科目及培训结果拟定本年度培训科目,然后下发至各分支机构,由各分支机构统计本年度参与培训人员名单上报.整个需求分析过程中,既不征求工作在第一线员工的培训意见,也没有实际体验各个工作岗位的职业要求,闭门造车,必然使公司的培训工作带有很大盲目性和随意性.总体来说,培训缺乏科学系统的需求分析,完全是任务式的培训数据收集,没有将公司发展目标和员工的职业生涯规划相结合来设计和进行对员工的培训.

（三）缺乏激励措施,启发参加培训.远大建筑公司在对员工培训的激励方面过度依赖物质手段,多采用带薪培训或者给予学费报销等方式对员工培训进行激励,效果不明显.现代企业的年轻员工不仅仅关心温饱问题、经济问题,他们更关心的是工作中是否有不断学习的机会,企业是否能够给他们提供不断提升自身价值的平台.没有将员工的受训情况和员工的工作满意度、事业发展空间、职业生涯设计以及组织的认同感等挂钩,必然导致员工培训的被动性,无法提高员工参与培训的积极性.因此确定员工培训目标,制定员工职业生涯规划,使每个员工都明白培训是为了更好的成长,是与企业发展和强大息息相关的.

（四）缺乏科学评估,检查培训效果.评估是为了更好的改善培训流程,而良好的培训理念、培训方式和课程设计可以确保培训的效果.培训绩效考评是为了从本质上对整个培训过程做出正确的判断,从而采取有效方法改进培训工作的一个过程.但远大建筑公司以往的培训考评制度缺失,这种“有培训无回应”的情况使企业对人力资本的巨大投入并没有收到预期的回报.

三、从远大公司发展的前景,看加强员工培训工作的迫切性

结合公司的实际情况和发展的需求,以及整个行业的市场发展趋势,并针对以往培训工作的问题,扎实的做好如下方面工作.

（一）针对员工岗位类型,合理安排培训内容.结合建筑公司行业的特点,针对不同职能岗位的员工,培训重点有差异.新员工上岗前的培训,重点放在相关法律和法规、企业规章制度、岗位职责标准、基本技能、工作流程、操作规范、安全注意事项和安全文明生产方面的教育上.施工项目管理人员和专业技术管理人员的培训,主要进行工程技术和管理、工程经济和法律以及工程管理与实务的学习和培训,提高他们的综合管理能力和风险防范意识,同时安排行业发展动态以及新技术、新工艺、新设备、新材料等行业新成果学习和应用培训,选择性的参加行业内先进管理知识培训.特别是新进企业3-5年的大学生增加了职业生涯规划教育讲座,使这些年轻人尽快树立人生目标,适应行业和企业的工作环境和发展需要,尽快融入这个企业.

（二）固定员工培训论文范文,完善培训设施,确保培训质量和效果.公司每年按照不低于工资总额1.5%计提培训经费,专款专用.每年保证一定的资金投入,用于购置工程管理、施工技术规范和标准、施工安全、质量相关法律法规等建筑施工相关的图书和资料；购置相关专业软件并要求专人管理和传授,从而有效的保证了培训活动的开展.以项目部为单位创办员工业余培训学校,项目部会议室作为员工业余培训的授课教室,投入如投影仪、LED显示器和演示牌等设备,逐步完善培训设施,确保培训质量和效果.

（三）建立员工培训师资队伍,不断提高培训质量.企业进入稳定期后,企业应该组建内部的讲师团,他们更能切合实际、把握方向,进行分阶段的业务培训.员工的培训效果的好坏也取决于教师水平的高低和培训的师资队伍质量.远大建筑公司成立了内部的讲师团,由企业负责人、项目经理、专业技术管理人员和技能水平较高的工长、质量员、高级技工担任；同时邀请相关行业管理部门的负责论文范文专家为公司或项目部管理人员进行授课.为了激励培训讲师的积极性,公司给予培训讲师一定的授课费,要求培训师精心做好授课准备,课后员工对培训师进行考评,确认培训讲师的授课质量和培训效果,促进培训讲师提高授课水平,并为以后讲师的选择提供依据,这样才能有效的发展培训队伍,不断提高培训质量.

（四）改变单一的培训方式,实施灵活多样的培训方式.培训计划分短期培训、中期培训和专项培训.短期培训利用业余时间集中学习考试的形式,使新上岗新员工尽快熟悉本职工作,获得基本工作技能.中期培训利用业余和半脱产时间,定期对项目管理的主要人员进行系统性的培训,不断提升管理人员的综合能力.专项培训,学习培训工程量计算、施工计划编制、施工预算编制、工程量结算以及变更签证索赔等知识和技能；通过培训师授课和现场演示的方式,学习培训沟通表达能力；实施灵活多样的培训方式,全面提高员工的综合管理水平和工作能力.

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（五）树立标杆榜样,加强岗位练兵.在本公司各业务部门和项目部的各个岗位开展岗位练兵、比学赶超活动,树立标杆和榜样,以先进为标准,积极推行标准化和精细化管理,提倡5W1H和6S管理,通过员工岗位练兵技术培训工作的开展,和轮岗培训的方式,全面提高公司所有员工的工作能力和管理水平.培养和造就了一批掌握行业先进的核心技术,熟悉施工和专业技术的管理干部队伍,促进了技术干部技能型、复合型和知识型人才的培养.

（六）实行严格培训考评,检查员工培训效果.培训过程的监控与效果的评估,往往是一般容易忽略的重点.许多的人力资源管理部门只把工作重心放在事前的规划,向上级争取论文范文,然后实施,对于过程与结果的控制比较敷衍了事,甚至对于员工培训后的抱怨或不满,各持己见而相互对立,影响了未来培训工作的推进.理论上应从行为与结果两个方面着重来考评培训.首先是受训者接受培训后工作行为的变化,是不是在态度、做法和技能方面有相应的提升或转变；其次是培训的结果是否导致组织相关产出的变化,也就是绩效的提升.实际操作运用书面的进行,从反应层次、学习层次,行为层次,效益层次四个方面全方位的测评.前两个层次主要是对培训的过程进行评估,而后两个层次主要是对培训的结果进行评估.

远大建筑公司通过两年多培训计划的实施,培训部门建立了培训体系,完善了培训制度.通过系统的考评,公司目前管理、技术人员的整体素质已经普遍得到改善,各项工作效率有了很大提高.公司培训业务由原来的被动变为主动,今后还要继续加强培训工作,不断完善培训机制,使培训成为企业文化,逐步实现公司制定的中长期发展规划,不断提高公司的综合竞争实力.

参考文献：

[1] 郭京升,张立兴,人员培训实务手册,北京：机械工业出版社,2003

[2] [英]莱斯利.瑞著.培训技术.王婷婷,褚楠,夏炜译.北京：中国劳动社会保证出版社,2003

总结：本论文主要论述了培训员工论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

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