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企业施工论文范文

摘要：21 世纪是一个开拓创新的世纪,在这个经济发展日新月异、改革开放日益增强的新时代,中国建筑业面临着更多的机遇和挑战.要在完全开放的市场竞争条件下取得长足的发展,企业必须要大胆革新、勇于创新,一方面积极推进施工企业内部管理机制改革,健全和完善企业管理制度；另一方面要不断加强企业施工队伍管理建设,建设一支高素质、高水平的现代化施工企业队伍.本文着重探讨现代企业制度下建筑施工企业如何抓住机遇、深化改革,在管理理念和方法上推陈出新,加强施工企业生命力和竞争优势.

关键词：建筑施工管理创新

0 引言

作为独立的企业法人代表和承包施工合同的主体单位,建筑施工企业承担着项目管理成败的重大责任.因此施工企业管理人员水平的高低和管理成绩的好坏决定着施工项目管理的发展趋向和最终结果.管理理念的创新是企业发展的源动力,要保证建筑施工企业旺盛的生命力和蓬勃发展的趋势,企业的管理人员首先要打破传统的观念束缚,在思想观念上加以创新,改变过去以生产计划和统筹规划为中心的管理概念,代之以市场需求为调节杠杆和核心的新理念；其次要改变传统管理的陈旧理念,代之以科学化管理的新观念；彻底打破以提高产值为生产目标的片面追求,代之以保证企业效益的合理追求；改变过去以执行性为主的企业经营理念,代之以决策性为主的企业经营理念,归根到底是要在企业管理人员头脑中树立牢固的主人翁意识、责任感意识、危机感意识、市场竞争意识及创新性意识,从根本上彻底改变管理人员落后的思想意识,不断与时俱进,积极进取,培养果断而正确的决策意识,使建筑施工企业永远保持竞争优势,在市场经济的大潮中立于不败之地.

1.企业管理理念的创新首先是企业管理制度的创新

1.1 建筑施工企业要想实现全球化的发展战略,首先就要建立健全现代企业制度.作为市场经济发展和企业规模化生产的产物,现代企业制度一开始是伴随着企业现代社会化大生产而出现的,是市场经济发展和企业组织形式的完美结合,已经被绝大多数经济发达的国家所接受和采用.在这种现代企业制度模式下,企业所有者和经营者是相对独立的,企业的经营者和所有者分别拥有独立的经营权和所有权,作为产权和股权的持有方互不干涉,产权和股权做到了完全分离,这种经营模式有效地处理了企业所有者、企业管理者和企业生产者三方之间的利益分配,使得施工企业可以平等地参与国际间的企业竞争,获得最大程度的生产效益和经济利益.

1.2 加强企业管理制度创新还意味着对企业组织机构的改革和重新架构.长期以来,我国建筑企业都是靠政府管理监督的组织框架,很多国有企业都未能改革到位,还保留着原来的管理机构设置.这种翻牌企业在竞争如此激烈的社会条件下,根本不能够适应现代社会需要和市场经济规律的发展要求.要适应新型社会发展的需求,现代建筑施工企业就要按照市场经济的规律来改革企业组织机构设置,深化改革企业内部经营环境,实行集权与分权,提高企业生产与经营效益,不断完善企业制度改革,推进企业内部组织机构改革和配置优化,提高整个建筑施工企业的管理水平.

1.3 企业管理制度创新还包括企业财务制度的改革.随着理财环境的变化,企业财务管理的目标和方法也要做出相应地调整.建筑施工企业在资金的投入、管理和使用过程中要统筹规划,科学管理,一方面努力提升企业财务管理人员的综合素质和法制意识,加强对财务人员的账务监管；另一方面要严格落实各项财务制度的审查和层层审批秩序,适当控制企业管理人员对资金的支配权限和数额；还要加强财务统计的真实性和及时性,做到实报实销,避免别有用心的人报假账和私自挪用企业资金,造成企业资金链条紧张,企业正常运转无法维系.

1.4 企业管理制度的创新要求企业不断实现制度建设的创新.企业制度建设指的是建筑施工企业项目管理的制度化和规范化,采取统一的项目管理模式.一方面处理好企业之间的内部关系,包括领导与领导之间关系、员工与员工之间关系以及上下级之间关系；另一方面要不断优化企业的服务职能机构,强化企业发展战略,加强企业对技术的开发和市场营销的调查研究,适应市场化运作的企业调控模式.

2.企业管理理念的创新还意味着企业经营战略的创新

世异时移,变法宜矣.随着社会改革环境变化和企业内部经营环境的变化,企业经营战略也必须不断地做出针对性的变化和调整,根据企业未来面临的机会和挑战分析市场动向和企业的发展态势,把企业各经营要素合理地组织起来,有效地改革企业内部经营机构,协调好企业及环境之间的内在关系,努力创造更多的企业发展机会,使得企业保持稳定的竞争优势和持续的发展势头.

2.1 企业经营战略的创新首先是企业管理战略的创新.建筑施工企业的管理包括建筑项目管理和建筑施工管理两个方面,它们合起来为企业创造最大程度的经济效益,两者之间的关系是相辅相成,密不可分的.谋取最大的经济效益是企业一切经营活动的出发点和最终目的,因此作为企业管理人员要把企业的发展作为自身的使命,优化企业内部资源配置,调整企业内部机构,制定既定企业战略,合理分配企业各项工作,确保每项工作都落到实处并万无一失.

2.2 在施工过程中,建筑施工企业要尽可能规避资金风险,减少借贷危机,杜绝负债经营的方式.由于建筑施工行业的特殊性,在施工时往往会投入大量的资金,并且很长时间得不到回收,造成企业资金紧张,使企业陷入信贷危机,所以作为建筑施工企业管理人员要为企业减少借贷,实在必要的时候也要尽可能科学合理地借贷.要做到企业经营的良性循环就要保持企业经营管理水平与企业经营规模的一致.不盲目追求大的企业规模,而是谋求最佳的经济效益.即企业规模不能超过企业管理者的经营水平.一个企业的经营规模只有和市场发展相匹配并且和企业人员的实际管理水平相适应才能够使得该企业健康地向前发展,企业规模才能不断壮大并处于良好的发展态势.

2.3 要使得企业效益规模不断壮大就要努力抓好两点：一是要抓好建筑施工工程任务的承揽；二是要搞好在建建筑工程的施工和建设.建筑施工工程的承揽是建筑施工企业赖以存在的命根子,没有了工程任务施工工程企业就无法生存下去；而一旦有了任务,就要把在建工程干好,否则砸了饭碗,失去了企业信誉,企业效益就会荡然无存.因此建筑施工企业只有抓好了在建的手头项目和承揽更多的工程任务,才能使得企业不断发展壮大,从而获得更大的企业效益.

2.4 不断强化企业运行管理机制,全面抓好建筑企业工程项目建设.科学的管理机制是以建筑施工项目为管理对象,以项目的特点和施工的要求为核心来配置各个生产要素,合理控制和管理建筑施工项目的质量、成本、安全和效益,对项目目标进行全方位的监督和管理,最大化提升企业经济效益的管理模式.在该模式中一方面要创建新型的人员合作关系,另一方面要实现项目管理的标准化、效率化和科学化,使得施工项目管理迈上一个新台阶.

3 企业管理理念的创新还包括管理方法上的革新无论是制度上的创新还是战略上的创新,企业管理理念的创新归根结底要落实到具体管理方法上的创新.建筑施工企业项目管理能否取得成功和有没有一套科学、合理、有效的管理措施有着直接的关系.项目管理方法的创新是项目管理成功的保障,具体来说包括以下几个方面：

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3.1 管理方法创新首先指的是施工质量管理方法的创新.众所周知,企业的生命在于产品的质量,产品质量的好坏直接关系着企业的长久生存与发展.企业要赢得市场,主要靠的是产品质量.作为建筑施工企业,一系列的建筑施工工程项目就是其产品,要想使得建筑施工企业在业内获得恒久的发展,就要把工程质量和信誉看作是企业的生命,努力提高工程质量,无论是时间再紧任务再急也不能降低施工质量和标准要求,严格按照施工程序和工程合同来施工,既要客户满意,又要打造精品工程,为自己赢得广大信誉和广阔的市场前景.

3.2 管理方法创新还包括施工成本控制措施的创新.对于企业而言,获得最大的经济效益是其一切经营活动的出发点和落脚点.为了最大化地实现这一目标,加强企业施工项目成本控制成为企业管理创新的当务之急.因此企业管理创新活动首先应该围绕着一系列的成本核算和监控来展开,从一开始的项目招标投标到中间的工程承揽,再从工程开展到最后的工程竣工以及验收,每一个环节做到精打细算都可以事半功倍.例如,对于建筑施工材料的成本可以通过认真考察原材料市场,降低消耗,控制价差和质差来实现；对于劳动力成本可以通过提高生产效率和节省劳动力来实现；对于质量成本可以通过科技创新和采用先进的技术来实现；对于安全成本可以通过增强安全意识,防患于未然来实现；对于运输成本可以通过有效的资源配置和科学的物流配送来实现；对于财务管理成本可以借助先进的财务软件和优秀的财务人员来实现.

3.3 管理方法的创新说到底是企业人才管理机制的创新.建筑行业的一个基本特点是人员杂,流动性强,所以培养一支优秀的建筑施工队伍是建筑企业发展的关键.这支优秀的施工队伍既要有先进的工作经验,又要有大无畏的冒险精神和开拓创新的思想意识.只有这样才能促进企业的综合素质和综合管理能力,提高企业的竞争力.建筑施工企业管理创新要落到实处还要企业全体上下一条心,无论是企业高管还是基层人员都要统一认识,增强企业凝聚力,用企业的管理理念来约束自己,自觉遵循企业管理理念.按照优胜劣汰的原则,对于企业内部业绩表现突出的优秀企业员工要制定明确的奖励机制和措施,给予物质利益上和精神上的双重激励；对于不遵守企业制度和违反企业管理规定的员工要按照相应的惩罚措施予以处罚,以儆效尤.

3.4 管理方法的创新还体现在生产要素运作方式的创新.要想进一步深化建筑施工管理机制改革,就要遵照市场化分工和专业化协作的要求,重新整合包括各种物质资源和人力资源在内的生产要素全部打乱并重新加以整合,取消过去的行政指令,代之以市场化运作,使得施工企业管理要素市场化,提高企业在国际化竞争中的地位和优势.