简介:适合不知如何写员工事业单位方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于员工事业单位论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
[摘 要]文章简述了事业单位人事文化的含义,并围绕员工价值实现论述了构建事业单位“能为”、“适为”、“愿为”、“敢为”的“四为”人事文化的内涵和实现的设想.
[关键词]事业单位；人事文化；“四为”人事人化体系
[作者简介]黄祖江,论文范文广西水产畜牧学校党委书记,校长,副教授,广西南宁 530021
[中图分类号]G122
[文献标识码]A
[文章编号]1672-2728(2012)05-0114-03
文化是人类社会发展过程中创造的物质文明成果和精神文明成果的总和,具有导向、约束、凝聚、激励和辐射等作用,对人们认识世界、改造世界产生深远影响.事业单位是履行公共服务职能的法人组织,是服务于人民、服务经济、服务社会的重要机构,在改善人民生活、促进经济发展、推动社会进步等方面发挥着重要作用,建设具有自身特点的人事文化,是提高事业单位的服务质量和效率,营造事业单位良好工作风气,推进社会主义精神文明建设的必然要求,对于深化人事制度改革、促进事业单位员工队伍素质的提高和社会主义小康社会建设都具有十分重要的意义.
一、事业单位人事文化的基本功能
事业单位人事文化是在长期的事业单位人事管理过程中形成的价值观、行为规范以及蕴含在人事管理制度、规章之中的特色文化.
事业单位人事文化的基本功能主要有：(1)导向功能.事业单位人事文化作为人事管理过程中广大员工共同的价值观、行为规范,能对员工产生强烈的感召,把员工的工作态度、行为等引导到单位所提倡的统一要求上.(2)规范（约束）功能.事业单位人事文化作为无形的、非强制性的行为准则,对员工的工作行为有规范和约束作用,通过肯定或反对某些特定行为,让员工自觉地服从那些符合单位根本利益要求的行为准则,使员工产生从众行为.(3)凝聚功能.人事文化所倡导的统一的价值观、行为规范,能促成员工形成共同的工作目标和理想,并为共同的目标和理想团结凝聚在一起,且在潜意识中形成对单位强烈的归属感.(4)激励功能.文化本身具有强大的激励力量,事业单位人事文化满足了员工在工作过程中的精神需求,它能调动员工的精神力量,使员工产生信仰、使命感和责任感,对未来有积极的展望和期待,能以更加积极、主动的精神面貌投入到工作当中.
二、构建事业单位的“四为”人事文化体系
当前,为适应人民生活水平提高和经济社会发展需要,事业单位正在深化人事制度改革,提高服务质量和工作效率.然而,在少数事业单位内部,却存在着一些背离高质量、高效率服务要求的行为和现象,如少数人不思进取、混日子,工作应付了事,工作能不做尽量不做,害怕工作找上门,喜欢将“不知道”挂在嘴边；少数人不作为,喜欢推诿工作和“踢皮球”,使前来办事的老百姓不知所措,有苦难言；有的人不敢做事,害怕犯错误,缺乏做事的干劲和创新的勇气；一些人碌碌无为,长期不出成果,甚至有些有能力的人员也缺乏积极向上的动力,以致整个部门或者单位工作效率低下,不能很好地担负起服务人民、服务经济、服务社会的职责.如何塑造良好的事业单位人事文化,通过文化“道之以德,齐之以礼”的作用影响和鼓励事业单位员工养成良好工作作风,成为事业单位人事管理的重要课题.
解决事业单位内部人员偏离高效服务要求的问题,需要构建起导向、规范、凝聚、激励员工的事业单位人事文化,以促进员工工作质量和效率的提高,帮助员工实现个人价值.从文化建构及推进的角度来看,能帮助员工实现自身价值的人事文化,更容易为员工所接受和认同,更容易内化为员工的行为习惯.
根据员工价值实现的条件要求,事业单位应该构建以“能为”的选人文化、“适为”的用人文化、“愿为”的工作文化及“敢为”的创新文化为内涵的“四为”人事文化体系.
(一)“能为”的选人文化
事业单位“能为”的选人文化要求单位在选聘新员工时基于“能为”的条件选择员工,让合适单位需要的员工进入单位,拒绝不具备“能为”条件的人员进入单位.“能为”条件指的是应聘岗位工作的人员须具备较高的德能、智能、体能等,具有从事岗位工作所需要的业务能力.“能为”的标准以所在岗位工作所要达到的服务满意要求为依据,强调“德才兼备”.员工“德才兼备”才能真正做到大公无私,行为坦荡真心为民,才能想群众所想、急群众所急,为民分忧为民谋利.
事业单位在开始招聘工作之前,必须做好单位的人员需求规划,充分了解单位缺什么样的员工；做好工作岗位分析,明确需要员工的能力水平.在甄选的过程中,严把员工录用关,本着“公开、公正、公平”及“宁缺毋滥”的原则,面向社会公开招聘,采用多种考核方式相结合的办法,择优录取能满足服务标准、具备岗位所需综合能力要求的合适员工,让符合“能为”条件的员工有机会为事业单位贡献力量.
当前,社会就业形势紧张,求职者对事业单位趋之若鹜,事业单位更需要坚持“能为”的选人文化,严格按照“能为”的条件选聘员工,不让所谓“背景”、“关系”等因素影响事业单位的选人公信力,杜绝“因人招聘”、“舞弊招聘”等违规现象,从而既提高员工队伍整体素质,又避免引起社会不良反应.
(二)“适为”的用人文化
事业单位“适为”的用人文化要求员工个人能力与所从事岗位工作对能力的要求相一致.从员工价值实现的角度出发,“适为”的用人文化要求用人安排做到两“匹配”：
1．能质相互匹配,即员工拥有的能力（能质）与从事岗位工作所需要的能力相一致,就是员工能够做“喜欢并擅长”的工作.网络上流行着百度总裁李彦宏所讲的一句管理名言：“人一定要做自己喜欢并擅长的事情,内心的喜好是推动事业进步的最大动力,它能帮你克服困难,坚持到底；如果你喜欢的事情有很多,要挑选自己最擅长做的事,这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就.”这句话很好地阐述了事业单位员工做“喜欢并擅长”工作的重要意义.
2．能级相互匹配,即员工的能力大小（能级）要与从事岗位工作所需要的能力大小相一致.简而言之,就是员工能够做“力所能及”的工作,毕竟不同的工作和岗位需要不同能级的员工,高难度的工作和岗位需要高能级员工才能胜任,低难度的工作和岗位只需要一般能级员工即可胜任.如果员工的能级远远超过所从事的岗位工作对能级的要求,就会出现“大材小用”,使员工感受不到工作的成就,而且员工会觉得单位对其不重视,影响员工工作积极性；如果员工的能级远远达不到所从事的职位对能级的要求,就会出现“小材大用”,使员工工作质量和效率下降,员工产生挫折感,影响员工工作自信心.
对于事业单位来讲,应该遵循“适为”的用人理念,尽可能地在员工使用方面做到两个匹配,帮助员工更好适应岗位工作需要,在合适的工作岗位上实现自身价值.当然,要使所有的员工都能实现完全的能质、能级匹配是不现实的,但是,事业单位的用人应该以所有员工的完全匹配为努力的方向.
(三)“愿为”的工作文化
员工“愿为”与否与心态有关,受员工的主观所支使.“愿为”的工作文化就是要促使员工养成主动、积极做事的心态,能够自发自愿地承担工作任务.员工主动、积极做事的良好心态养成一般与其受到的激励有关.这些激励因素可能是：单位拥有一个良好的工作氛围,或者岗位有一套诱人的激励制度,或者与一群志同道合、互助合作的同事共事,或者在一位懂得赏识员工的领导手下做事,或者员工在工作的过程中能获得极大的帮助和支持,或者员工在完成工作后获得嘉奖及勉励,或者员工在工作出现失败时获得理解和谅解等等,这些激励因素都能促使员工主动、积极地承担任务、完成工作,而不仅仅是做一个“搭便车”或者逃避工作的人.
“愿为”工作文化的建立必须以激励为基础,通过有效的激励刺激、强化员工“愿为”的心态.对于不同员工来讲,促成主动、积极做事良好心态形成的激励因素是不尽相同的.不同员工因为价值取向的不同,能对其产生作用的激励因素也是不一样的.在价值取向上,有的员工追求工作成就感,有的员工追求职务晋升,有的员工追求物质报酬,等等.因此,要让所有的员工都做到“愿为”,就应该按照员工的价值取向不同分别给予对应的激励,实施有针对性的物质奖励、精神奖励、晋升奖励、进修奖励等,避免一刀切地采取同一的激励方式.另外,还要考虑到员工能质、能级的不同,正确处理好不同类型员工的激励,应该让高能质、能级的员工比普通能质、能级的员工获得更高的奖励,毕竟前者的付出要比后者的付出多.
(四)“敢为”的创新文化
“敢为”的创新文化本质在于营造允许员工“善意”犯错误的文化氛围 mbAlunWen.net,即对员工在从做好工作的愿望出发而大胆工作中出现的失误行为,予以包容.在允许员工“善错”的前提下,促使员工勇敢地进行创新,单位不因创新的失败而责难员工,员工不因创新犯错而拒绝创新.创新和犯错误时常如影相随,要进行创新就可能会出现失误,既要创新又要保证不犯错是不可能的,除非循规蹈矩、按部就班.“敢为”的本意,正如改革开放总设计师论文范文同志号召大家大胆改革时所阐述的“我们首先考虑的是要敢闯,而不是首先考虑犯错误”.
员工在提高工作质量和效率时必然要尝试新的工作思路、新的工作方式,必然要尝试突破原有条条框框的限制,必然要尝试前人未曾用过的方法模式,这些都可能会引发问题或遭遇挫折.如果因为出现问题或挫折,就大肆责备创新的员工,就停止创新的进行,势必打击员工创新求变的积极性,使提高工作质量和效率成为一句空话.因此,事业单位应根据“敢为”创新文化的要求,营造宽容“善错”的工作环境,鼓励员工大胆创新,不要怕犯错误.
简而言之,一个员工价值实现的过程,取决于本人是否同时具备“能为”（能够做事）的素质,“适为”（做合适的事）的条件,“愿为”（愿意做事）的心态和“敢为”（敢于做事）的勇气.也就是说,当一个员工具备了做事的能力,被安排在合适的岗位上从事合适的工作,并且他能主动、积极地去做事,敢于开拓创新,那么他就能很好地去实现自身的价值.这也正是“四为”人事文化要义所在.
三、营造事业单位人事文化建设的和谐氛围
高层次人才队伍是事业单位的主要力量,事业单位能否吸引人才并使其潜能最大化地服务于工作,和谐的人事文化氛围 mbAlunWen.net是关键.因此,事业单位首先要按照建设和谐社会的要求,努力营造团结协作、融洽共事的良好环境.达到“人与事的科学结合”和“共事人之间的密切配合”,使整个团队形成政治同心、目标同向、工作同步、责任同负,思想相通、感情相贴、气质相容、能力互补,产生事业发展的强大合力和持续动力.其次,坚持求同存异的原则,夯实团结协作的基础.以强烈的政治意识、全局意识、责任意识,摆正个人与集体的位置,学会大度、谦和,正确处理个人与组织、集体协作与个人分工的关系,互相支持、互相补台,做到大事讲原则,小事讲风格,善于运用集体的智慧,统一思想,取长补短,在论文范文、和谐的工作环境中各负其责、各显其能.最后,树立以人为本的思想,建设团结协作的队伍.领导干部要识大体、顾大局,有分工、有协作,讲党性、讲原则,讲感情、讲友谊,以诚相待、坦诚相见,胸襟开阔、光明磊落,不计较个人恩怨得失,有容人容事的雅量和气度,多说有利于团结的话,多做有利于团结的事,形成宽松融洽的工作气氛.唯有真正形成具有自身特色的人事文化氛围 mbAlunWen.net,事业单位才能真正实现“环境留人”.
事业单位的价值在于服务人民、服务经济、服务社会,这一价值的实现主要通过事业单位的个体——员工来完成.从这个意义上来讲,事业单位整体价值的实现离不开员工个人价值的实现.因此,事业单位的人事管理要服务于员工个人价值实现,帮助员工实现个人价值,以便更好地实现单位整体价值.基于此,构建“四为”人事文化体系,为员工个人价值实现营造良好的文化氛围 mbAlunWen.net,是十分必要的.
事业单位合同制员工:事业单位员工告别"铁饭碗" 社保改革迈出艰难一步? 140701
[责任编辑：霁月]
总结：本论文主要论述了员工事业单位论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
事业单位合同制员工引用文献:
[1] 行政事业单位会计论文题目大全 行政事业单位会计论文标题怎么定
[2] 事业单位评职称类论文题目 事业单位评职称论文题目如何拟
[3] 事业单位会计方向论文选题 事业单位会计毕业论文题目怎样定
