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多媒体新闻产品对于传统新闻确实是一次创新.这为《纽约时报》的媒体产品库中增加了一样拿得出手的产品.
七月中旬,《纽约时报》责任编辑吉尔· 艾博松宣布,预计在明年年初,《纽约时报》将新办一份饮食类的多媒体电子杂志.这份新刊物将借鉴去年受到广泛关注的多媒体新闻专题《雪崩》（TheSnow Fall）的形式,争取塑造成一个“前所未有的饮食类新闻产品”.
传统新闻媒体在新媒体环境中的尝试已经不是第一次.几年前曾让新闻集团寄予厚望的《TheDaily》, 上线不到两年就宣布停刊.当然, 与《The Daily》的横空出世不同,《纽约时报》在新媒体探索方面长期处于传统媒体的领军地位,在该领域有不少深度思考和经验.然而,传统媒体过去在新媒体环境中多次出现的水土不服,让人不禁怀疑这份新推的杂志是否会成为第二个《TheDaily》?
此次新媒体杂志的诞生某种程度上受到了去年获得成功的新闻专题《雪崩》的启发.《雪崩》是《纽约时报》去年年底推出的一次多媒体专题,详尽讲述了美国华盛顿州几位滑雪爱好者在雪崩中丧生的故事.它的内容与常见的新闻专题内容区别不大,但是不同以往以文字配图片的传统新闻专题形式,这个专题加入了大量的解读动画、视频、图片集等多媒体形式,在互联网上首先推出,三天之后再在纸质报纸上刊印.《雪崩》上线短短6 天就获得了350 万次的访问量.甚至有人说,这次的成功尝试是“传统媒体数字化的救星”.
大概是因为《雪崩》在体育领域完美的诠释,让《纽约时报》在细分新闻类别中尝到了多媒体产品的甜头.新推的美食杂志将成为尝试推广这种类型产品的试验品.当读者在浏览《雪崩》的内容时,因为多媒体元素的补充,故事变得更立体、细致、鲜活.有人称《雪崩》是“让设计师和技术员都会称赞的新闻作品”.然而,这种模式的受欢迎程度是否具有持久性?
不得不说,这是《纽约时报》一次大胆的尝试.但增加了多媒体元素的新闻产品是否真的像一些人说的那样能成为“传统媒体的救星”?这是个开放命题,要未来才能够验证,而笔者对此并不乐观.
阅读体验
《雪崩》给人的总体感觉是华丽而不失充实.示意动画经过了精心设计,清晰易懂的同时带有炫目的效果；多媒体元素的插放位置都有仔细推敲,图片、视频契合了读者的阅读节奏.更重要的是,尽管加上了吸引眼球的多媒体效果,这篇新闻专题本身的内容完全没有偏离《纽约时报》引以自傲的“新闻精神”.
毫无疑问,具有互动性的多媒体内容增加了新闻的趣味性.这更容易让读者理解新闻事件的背景,一些背景信息的图片和视频也支持了新闻故事的完整呈现,加上精心设计制作的多媒体元素的炫目效果,这样的新闻故事诠释给人耳目一新的感觉.
雪崩 数据新闻:珠峰7028米处发生雪崩 或有人员被埋失联 新闻报道
然而,作为传统新闻内容,这样的形式是否可以成为未来的主流?换句话说,这是否为传统媒体指明了一条走向数字化的康庄论文范文?从笔者看来,答案是否定的.
首先,多媒体元素丰富了新闻的形式,但并没有改变传统新闻呈现方式本身.无论是新闻内容、选取角度和叙述形式,一切都是传统新闻的模式,并没有改变.对于读者来说,多媒体阅读体验会有新鲜感,但究其根本,与以往的新闻阅读没什么不同.就像带条纹的斑马依然是马,增加的多媒体元素没有改变传统媒体的新闻形式.第二,多媒体元素打乱了原本连贯的文字阅读体验.对于读者而言,在阅读过程中注意力会受到图片、视频的干扰,因此文字阅读的过程将是断断续续的.从长远考虑,读者不一定会喜欢这种阅读方式,这可能会降低产品的竞争力.当然,仅就《雪崩》来说,多媒体元素的植入并没有唐突的状况出现.究其原因是因为《雪崩》的篇幅非常长,多媒体元素多放置在不同人物故事的衔接处,或者是篇章分段处.因此,除非有类似《雪崩》这种长篇专题,加入多媒体元素对普通的新闻故事并不一定奏效.
最后,读者是否喜欢这种形式还有待验证.的确,《雪崩》在一周之内获得了350 万次的点击量,但这并不能直接证明人们对有多媒体元素的新闻故事的喜爱.有多少人是因为好奇来到这个网页上,有多少人真正看重的是新闻内容?有数据显示,读者在《雪崩》专题网页上停留的时间平均大约3 分钟左右.这比在普通新闻网页上停留的时间要长,但三分钟的时间里显然不可能完整阅读《雪崩》里的所有内容.可想而知,如果去除掉来“看热闹”的点击量,《雪崩》因为内容本身获得的关注度不见得多.
《亚特兰大杂志》的资深编辑德瑞克· 桑普森在他的文章中写道：“根据Pew Research 的数据,年轻的移动设备读者相较音频、视频和花哨的图片,更偏爱‘类似印刷’的阅读体验.移动设备似乎更加坚定了‘古老而无聊的’文字的力量.无论互联网如何改变我们对这个世界的理解,我们对读故事仍有着眷恋之情,正如我们的父辈、祖辈们一样.”
新闻制作
在人力、时间和资金上的高投入是让《雪崩》饱受抨击的主要原因.《雪崩》的作者——资深体育记者约翰· 布兰奇花了六个月的时间进行报道.背后的制作团队包括一个11 人的美工和设计团队,1 名摄影师,3 名视频制作和1 名研究员.前后经过了断断续续半年左右的制作,《雪崩》最终在2012 年12 月推出.
《雪崩》在新闻互动性上的尝试值得敬佩,但如此大的投入必然不是日常新闻能够承受的.日常的硬新闻讲求快速准确,这在社交媒体时代变得更加重要.需要时间精心设计的《雪崩》模式明显与此不符.当然,《雪崩》从一开始就定位在了新闻专题的类别中,这看起来与“《雪崩》模式”比较契合.因此,《纽约时报》在这种模式的基础上推出美食电子杂志似乎是有一定道理.
然而,多媒体新闻专题模式并非《纽约时报》独创,之前已有很多先例.比如,一个叫At论文范文ist的新闻制作公司早在《雪崩》面世两年前就已涉足多媒体新闻领域,然而他们的新闻故事的销量一直无法给公司带来盈利.如今,作为传统报纸中电子订阅量全美第一的《纽约时报》开始尝试这个领域,不知结果会如何.
商业模式
今年5 月初,美国资深科技记者欧姆· 马利克放言：“如果《纽约时报》投入2500 万美元制作100 个《雪崩》,就能将新闻业带入新时代！”他的这番豪情壮语立刻受到来自同行的猛烈抨击.可以肯定的是,《雪崩》是个新产品,但绝不是救世主.
对于像《纽约时报》这样的传统媒体来说,广告费的流失是面临的最大问题.因为受到互联网广告的冲击,传统媒体依靠广告收入盈利的模式正逐步被依赖读者订阅费模式所取代.
马利克在他的文章中讨论了这个话题.他认为如果在《雪崩》的多媒体内容中植入一个汽车广告将非常贴切.他说得没错.在《雪崩》这样的制作精良的新闻主题中投入广告确实可能较普通的报纸平面广告的效果要好.不露痕迹的植入广告既不会让读者生厌,又能让植入产品的品牌深入人心.这是一个很好的愿景.
然而,马利克没有看到新时代广告产业的大背景.从广告商的角度来说,与其费钱费时地把自己的广告植入到《雪崩》这样的新闻产品中,还不如多打几个在线广告来得奏效.《雪崩》模式面临的竞争不仅是其他类似报纸的网页版,而是整个数字广告环境.随着移动互联网的进一步发展,数字广告的手段日益增多,投放效率也越来越高.多媒体新闻产品的植入广告价值相比起其他数字广告产品的价值恐怕还有距离.这一点,大概是马利克在放出豪言的时候没有想过的.
总结来看,笔者十分赞同《纽约时报》数字设计部副主管安德鲁· 库尼曼的话：“这个新闻产品走的不是我们寻常制作路线.我们没有财力和人力让这样的产品日常化.现在只是多了几种工具,多了几种可能性”.
多媒体新闻产品对于传统新闻确实是一次创新.这为《纽约时报》的媒体产品库中增加了一样拿得出手的产品.同时,《雪崩》也向读者以及市场再次证明了《纽约时报》对于新闻性的精准把握和制作的高水准.
然而,如果将改变传统媒体的未来寄托在这个产品上,笔者恐怕它承受不起.多媒体杂志的商业前景依然不明朗,并没有想象得那么乐观.但尝试总是好的.
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雪崩 数据新闻引用文献:
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