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普华科技:全方位的项目管理服务

主题:企业项目管理 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-23

简介:关于本文可作为相关专业企业项目论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业项目论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

企业项目论文范文

企业项目管理论文

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  1. 企业项目管理:企业项目管理培训(PMP培训)实践课程-第一课1项目管理培训师吴永达

上海普华科技发展股份有限公司是中国知名的项目管理信息化企业.创立于1992 年, 专注于项目管理信息化解决方案及相关领域, 努力将国外项目管理先进理念与国内管理特色相结合的最佳实践应用普及到所有项目活动中,提升客户的项目管理能力.作为中国最早从事项目管理信息化的服务商,普华科技在石油石化、电力、房地产、建筑工程、煤化工、轨道交通、项目型制造、冶金等领域占据领先地位.是全国中小企业股份转让系统(新三版)的上市公司.

普华科技凭借多年来积累的丰富项目管理实践经验, 为客户提供全方位的项目管理服务, 包括项目管理咨询、项目管理整体解决方案、项目管理IT 实施服务和项目管理教育培训.为满足客户不断提升体验的需求, 公司建设了覆盖全国26 个省市的服务网络和18 家分子公司.

截止2015 年, 普华科技已经帮助500 多家业主单位建立了项目管理信息化平台, 累计完成的工程投资额超过2500 亿元, 目前有超过3500 多家企业选择了普华科技的产品和服务,有超过40000 多人接受过普华的培训.

在工程公司和设计院的业务领域, 普华科技的PowerOn 项目管理信息集成平台被广泛使用.PowerOn 以项目管理知识体系为主导思想, 以成熟的IT 技术为手段,将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧等集成到一起, 通过专业的“管理+ 平台+ 门户”的模式,为项目型企业构建跨区域、分布式的多项目管理平台.平台满足企业从业务操作层、管理层、决策层三层次的实际需求, 满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理及企业集约化经营的要求, 并实现了企业“以计划为基准,衍生出职能部门配合计划,达到将各项业务以计划形成串联”的目的.目前,PowerOn 的客户遍布国内外, 在中国勘察设计企业年营业额前100 名的工程公司中,有超过40%的企业已选择普华科技.

企业项目管理:企业项目管理培训(PMP培训)实践课程-第一课1项目管理培训师吴永达

在项目为主的业务领域,普华科技的PowerPIP项目管理信息平台已成为首选.PowerPiP 是为满足集团企业工程管理机构、大中型项目业主单位、政府投资项目管理机构等单位的项目管理需求,以企业级多项目并行管理(EPM)思想作为指导,结合企业管理、项目管理和IT 系统运用的前沿发展,采用成熟的IT 技术历经多年打造而成的综合项目管理平台.平台整合了项目管理领域几十年来IT 应用实践的精髓,将业务人员使用的PMIS(项目管理业务系统)、管理层使用的PCIS(项目管理总控系统) 与参建单位使用的PIP(项目管理门户系统)三合一,使集团项目管理发挥到极致.

全国众多大型企业已选择普华科技,包括中国石油、神华集团、国机集团、华能集团、协鑫集团、鲁能集团、宁波港集团、云天化、东方希望集团、山东黄金集团、招商局集团、方洋集团、天津高速公路集团、苏州银行、浦发银行;世*、上海中心大厦、苏通大桥、黔中水利枢纽工程、南京河西新城建设工程;江边水电站、江苏新海发电工程等等.

在企业进度计划管理的业务领域,普华科技的PowerPlan 项目统筹计划管理软件受到众多客户的青睐.

PowerPlan 以国际通用的项目管理知识体系PMBOK 为指导, 运用先进的信息化技术, 打造项目进度管控从基础业务处理到多方整合的综合管理,进而实现企业层多项目集成、统筹计划与进度管控的一体化协同工作平台.满足了企业从执行层、管理层、决策层三个层面的实际需要, 解决企业的项目进度计划协同编制、在线审批、在线发布和周期反馈等问题, 形成PDCA 闭环管理,满足大型工程项目的量化控制、进度评测、管控体系建设等统筹管理要求, 促进项目进度目标的效率提升, 为企业项目建设提供技术保障.

普华科技本着“诚信、务实、创新”的企业宗旨, 以“演绎纯正的项目管理”为所有员工的专业追求,以客户需求至上, 为客户提供全面的项目管理服务.通过普华科技的努力,让企业的管理效率提高、资源节约、成本降低,使企业的项目管理更加标准化、科学化、信息化.

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企业项目管理引用文献:

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[2] 关于企业项目管理的论文参考文献 哪里有企业项目管理参考文献
[3] 企业项目管理论文大纲格式模板 企业项目管理论文框架怎样写
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