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内容摘 要：在经济全球化背景下,不仅企业之间的竞争更加激烈外．而且国家之间的竞争已由政治和军事竞争转变为综合国力的竞争.国内市场与国际市场的界限越来越模糊,最终国内市场将与国际市场融为一体,成为国际市场的一部分.国际综合国力竞争的基础是企业能力的竞争,尤其是企业核心竞争力的比拼.作为市场经济运行主体的企业,其核心竞争力决定了国际市场的竞争力,决定了企业的兴衰与成败.这对出版业也不例外.目前,欧美发达国家在出版国际市场竞争中占有绝对优势：尤其是作为新兴产业的数字出版,已形成规模.我国无论是传统出版,还是数字出版．都尚不具备与他们同台竞争的实力．
关键词：出版业 经济全球化核心竞争力 成败
国家经济贸易委员会对促进大公司和企业集团培育和发展核心竞争力提出以下几点意见：第一,深化以建立现代企业制度为方向的改革．为增强大企业核心竞争力提供制度保证：第二．推进大公司特别是企业集团组织结构调整,提高企业管理能力；第三,加快企业技术创新体系建设,提高企业技术创新能力,培养知名品牌：第四,建立政府对大企业的“窗口指导”制度,起到对核心竞争力与信息技术的有机融合.笔者认为,核心竞争力的构建,除了出版业自身的努力之外,还应建立政府对出版业的“窗口指导”制度,这对出版业核心竞争力的提高具有重要作用.
提高核心竞争力的对策与建议
目前,出版业仍然属于新生产业,需要国家政策的保护.但是我国现行经济政策对出版业的保护和支持远远不够,需要政府实施更为优惠的经济政策以支持出版业发展.法国政府对出版业的资助和扶持,就很值得我们学习和借鉴.法国政府强调作者、图书、书店和图书馆在文化发展和传播中的重要性.同时他们也意识到了鼓励出版和文化多样性的重要性,对中小出版社和书店进行特别的资助和扶持.法国各级政府对出版业的经济支持主要包括：拨款资助、提供贷款,并通过举办和赞助各种图书和阅读活动来倡导创作和阅读.
(一)我国政府要大力扶持出版业
笔者认为．应该对有关出版项目进行资助和贷款.具体措施建议如下：
1．加强数字出版建设.对已经建立的数字出版基地要加大资金投入与核心技术指导.特别是要加强数字出版人才的培养,有必要与科研院校联合对数字出版专业人员进行培训.
2．出版资助.规定出版社每年在某一个具体时间向有关部门递交资助申请.申请资助的范围应包括：属于国家重大项目的科技类、医药类、古籍整理类、农业种植类选题,准备申报国家等奖项的各类图书以及重要的翻译图书等.
3．提供贷款.规定出版社每年在某一个具体时间向有关部门递交资助申请.申请贷款的范围应包括：古籍、美术、科技、文艺及数字出版、电子音像等.有必要成立特殊担保基金会,对某些资金不足的出版单位给予担保.同时,政府还要通过优先贷款、放宽贷款期、低利率的优惠条件,对某些出版单位给予支持.另外,对向农村贫困地区赠书的出版单位给予一定的奖励.
(二)中国出版业要努力提高整体实力
出版业核心竞争力的构建与形成需要有较长时间的培育过程,首先应该运用SWOT分析法对中外出版市场进行分析.SWOT分析法,最早是由著名战略管理专家安德鲁斯提出的企业战略综合分析框架．后经过迈克尔·波特等人的充实和深化．使之成为企业战略分析和选择的重要指南．这种方法对中国出版业尤其适用.SWOT分析包括对优势、劣势、机会、威胁的分析.通常情况下．优势和劣势主要来自企业的内部；机会和威胁主要来自企业的外部.SWOT分析可从以下三个方面展开：
1.从市场营销组合四要素角度出发：对产品、论文范文、渠道、促销四要素进行分析.
2.从企业的内部资源角度出发：对人力、物质、文化、信息等因素进行分析.
3.从企业的外部环境角度出发：对政策资源、替代品、社会关系和环境背景因素进行分析.
要正确运用SWOT分析法进行分析．应注意以下几点：
(1)SWOT分析可以是出版业整体分析,也可以是局部、关键项分析；可以是长篇大论的分析,也可以是简明扼要的分析：可以定期进行分析,也可以随机进行分析.不管是哪种分析,其结果必须入档保存.随着时间推移,这些分析结论连接起来,就可窥见出版业发展的轨迹.
(2)着力抓微观市场.特别是中小出版社,应通过运用SWOT分析法中的外部环境分析法,对微观市场环境进行分析,发现自身的优势和品牌定位.出版社应当做到：不盲目追求畅销书,严格控制出版过程,要有较强的应变能力,出版社内部交流要保持沟通顺畅,要与客户建立融洽的人际关系.
(3)在全球经济一体化的条件下,应努力使更多的出版物走出国门.
(4)要想提高我国出版业的实力,构建出版业核心竞争力非常关键,其前提是加强出版人才的培养.为此应在以下两方面寻找突破：
首先,培养和吸纳高素质的出版人才.在全球经济一体化的今天,出版业的竞争归根到底是人才的竞争.我们要打造一支既具有较高的思想政治素质、科学文化素质、职业道德水平、出版业务水平,又具有创新能力、驾驭出版新技术能力（特别是数字出版能力）以及社会活动能力和经营管理能力的复合型出版人才.人才战略是出版业谋求发展的关键,不仅可以从高等院校招收所需专业的硕士生和博士生．还应从社会上招聘有一定工作经验的高级策划人员、营销人员和经营管理人员.同时,还需鼓励业内一些编辑和营销人员一边工作一边研修硕士生和博士生课程.
其次．建立人才使用机制和激励分配机制.在出版业的现行体制下,编辑的压力很大.他们既要担负着策划选题的重任．又要进行编辑审读及校对的案头工作.大多数编辑为了完成规定的经济指标．把精力集中在一般图书的编辑上．这就挤占了编辑策划重点选题的时间.因此,造成编辑对图书市场敏感度的缺失．致使所策划的选题很难具有市场竞争力.这种现状对出版业的发展极为不利．也成为制约出版业核心竞争力构建的主要障碍.
人大出版社核心竞争力构建的分析
在出版业核心竞争力构建的实践探索中．中国人民大学出版社（以下简称人大出版社）给我们做出了表率.该社1982年被教育部确定为全国高校文科教材出版中心,是我国高校教材、学术著作出版最重要的基地之一.人大出版社核心竞争力构建的举措是：实行出版业流程再造——建立出版事业部制.出版事业部是编辑室向出版分社的一种过渡形式.
(一)人大出版社原来的结构和流程
领导层：社长一总编辑一副总编辑（2位）；
行政部门：总编办公室一对外合作处一办公室一行政处一人事处一财务处：
业务部门：专业编辑室（4个）一校对室一美编室一生产部一营销科一经营科一储运科一结算科.
从流程可以发现,这是我国传统出版社的典型结构.它以编辑部为核心,以编辑室为单位,强调不同部门之间的分工.在流程执行过程中,存在几个方面的问题：
中国出版业发展报告:05一、出版概论第五节我国出版业
1．编辑室是一个“编辑”单位,它不重视对图书进行市场调研,不关心市场情况.它的考核体系是以编辑加工稿件的字数为基础,从编辑到社长之间环节众多.
2．从编辑部到发行之间环节众多.每一个环节都可能成为瓶颈,而且分不清责任,出了问题大家都没有责任.
3．发行部实行流水线结构,工作重点放到组织内部的协调．而真正对外开拓业务的人员却很少,极大地弱化了其市场开拓的功能.
4.相关职能部门变成了行政指挥系统,对各个流程环节用“管、卡、压”来显示其重要性.
(二)人大出版社工作流程改造的主要措施
该社确立的流程改造总目标是：以市场为导向．以选题策划和市场营销为重点,以绩效为评价指标,减少内部环节,强化职能部门的服务职能,形成统分结合、责权利相统一的组织结构和流程结构.
1．加强了“两头对外”的力度.将发行部原来的线性结构变成放射网状型结构,在出版事业部中强化策划编辑的功能,使得出版事业部和营销部门都直接面向市场.
2．减少中间环节.将编辑流程的各环节全部放到出版事业部：将生产流程各环节全部合并到出版印制中心：将营销业务的功能扩大,加强业务员的职责,从接单、打单、审核、催款、做账等环节全部在营销中心完成.
3．通过出台《出版事业部管理办法》对事业部的性质、任务、目标以及事业部的选题、生产流程、人力资源和财务等管理环节进行规范.通过制定岗位说明书来明确岗位职责．制定以业绩为中心的考核体系,尽可能采取量化指标考核.
4.把过去的管理部门改造为公共服务部门.其职责在于根据规章制度来监督各个环节的执行情况,并为之提供服务.
(三)人大出版社核心竞争力构建后的特点
领导层：社长领导下的社务委员会（总编、副总编、副社长）；
职能部门：总编室一社办公室一国际合作部一质量部一人事资源部一财务处：
业务部门：各事业部（含策划、编辑、校对、委托终审等,按项目划分不同的项目组,同时负责市场宣传推广工作）；销售中心（含营销流程各环节,按地区实行地区经理负责制）；印制中心（含版式、设计等）；储运与物流中心；物业管理中心；其他服务性公司.
1.业务部门从编辑职能部门变为流程执行和经营运作部门.
2.从单一的书稿编辑任务变为以选题策划和执行为中心的综合性工作.
3．事业部从受控制变为被授权．成为权责利相统一的独立经营实体.出版事业部的功能不仅包含了传统的编辑功能,而且在此基础加以延伸和扩展.这就强化了编辑的主体性和创造性,增加了策划含金量．强化了市场导向,增强了经营意识.
4．流程环节由多环节变为少环节．把不同部门之间的关系转化为事业部内部关系,减少了中间环节,提高了效率.
5．衡量业绩和报酬的重点从主管领导按照所谓“表现”的主观考核变为人力资源管理部门根据绩效进行客观考核.选题策划编辑主要根据选题的规模、结构和实现的效益考核,文字编辑主要根据书稿审读的数量和质量进行考核,这就减少了人为的、主观的因素.
6.编辑部门的价值观从守成型变为开拓型．从坐等作者或客户上门到主动策划选题、物色作者和开拓市场.
7.组织层次从科层制、等级制向扁平化和网络化方向转变,减少了中间环节.
8．高层主管人员从整日忙于具体事务的协调者变为关注市场和顾客、领导变革的宏观决策者.
9．组织结构从列车模式变为联合舰队模式.原来是首尾相连的列车,中间任何一节车厢出现问题都会影响整个列车的运行,现在每个出版事业部就是一个小舰队,各个事业部既相互分工,又相互合作,共同组成了由很强战斗力的联合舰队.
如今,人大出版社已有经济、法律、外语、人文、教育、考试、数字和音像出版社等10多个分社.仅2007年,该社就出版图书2000余种,发行码洋6亿多元.经过长期的积累,如今该社已发展成为兼营图书、期刊、音像、电子和网络出版物等多媒体出版物的大型综合性出版社.
总之,出版业核心竞争力是我国出版业系统化、市场化的知识与能力体系．由涉及到出版业内外的许多要素构成.因此,出版业核心竞争力的培育和提高是一项长期的、系统的工程,需要行业同仁不断创新,开拓进取,才能提高整个行业的整体竞争实力,才能使得我国出版业在激烈的国际市场竞争中获得优势,才能确保我国出版业在全球经济一体化的平台上占有一席之地.
总结：本论文为您写出版业出版毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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