简介:关于本文可作为相关专业用户企业论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文用户企业论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
文/本刊记者 郭嘉凯
最近在采访一些初创型公司时,当问及其公司计划什么时候盈利时,绝大多数企业的回答是：我们现在不考虑如何赚钱,最重要的是先把用户规模做上去,有了足够大规模的用户,企业自然就会赚钱.
用户模式≠盈利模式
“就像腾讯、F A C E B O O K一样.”一位被访者如是说道.
这种发展方式可以称其为用户模式：通过大量的投入,快速积累大量的用户群,然后利用这一用户群,与企业的商业模式结合,产生最终的盈利模式.其中,Yo uTu b e就是一个典型的代表.
那么,是不是积累一定的用户规模后,企业就一定能找到盈利模式?
其实未必.
以S K Y P E为例,如果从用户数量来看, 后的8年间,却一直处于亏损状态,始终未能找到自己的盈利模式,以至于最终被微软所收购.
智联招聘企业用户登录:中国联通宝视通广告企业用户篇
由此可以看出,用户模式和盈利模式并不一定能划等号.“用户模式和盈利模式之间其实有一个巨大的鸿沟,十个之中最终只有一两个能够跨越这一鸿沟.”上海天演网络公司任鑫说.
那么,如何才能跨越鸿沟呢?
专业能力、业务能力至关重要其实,连接这两者之间的大桥就是良好的产品和服务.
但很多企业并不能认识到这一点.在他们看来,巨大的用户数就等于盈利模式.为此,他们不惜投入大量资金,疯狂烧钱,意图在短期内聚集起大量的用户群.但如果没有好的产品和服务做为支撑,即便拥有了庞大的用户数,最后也会流失.
开心网就是一个十分明显的例子.这家曾经风靡一时的SNS企业,最高峰时的用户数量过亿,但由于缺乏好的商业模式,盈利一直是困扰其的最大问题.而且,用户也在不断流失之中.
究其原因,根本还是在于商业模式不成熟,产品和服务过于单一,增值空间太小.可能很多人会质疑：腾讯不是成功了吗?
但事实上,在我看来,腾讯可以说是国内互联网企业之中,最懂产品、用户服务做得最好的企业之一.这从腾讯通过模仿不断推出的新产品和服务可以看出：几乎每一款产品和服务都能够稳定在一个相当高的水准之上,而且,在模仿的基础上,还不乏一些创新.
以腾讯的微信为例,国内最先推出的这类产品是小米科技的米聊,但腾讯在模仿之后,在原本功能的基础上增加了很多的创新：例如漂流瓶、摇一摇、秀二维码等.这些新的功能使得微信迅速超过了米聊,并将其远远抛在身后.
而腾讯之所以能够作出这些创新,一是因为其有强大的产品开发能力,二是因为其对用户的需求有很透彻、深入的了解.
而这两者结合起来,其实就是一个企业的专业能力、业务能力,而这才是保证用户模式能够成功转化成为盈利模式的最重要因素.
因此,企业在创立之初,可以不知道自己的盈利模式是什么,也可以把迅速积累用户规模作为短期内的首要目标.但是,在积累用户规模的过程中,一定要注意专业能力和业务能力的积累.这样,在用户数量达到一定规模时,才能将这些用户数迅速转变为盈利模式.
其实,这点不仅适用于互联网企业,对于服务于企业级用户的传统软件企业和IT方案商,同样也适用.
很多I T方案商和软件企业初创时,往往是因为几个客户的关系而起家,这也可以称其为“客户关系模式”或“生存模式”.这种模式虽然能够保证企业生存,但却难以发展壮大.
因此,企业在维持关系客户的同时,必须不断积累自身的专业技术能力和业务能力,并将这些能力进行提炼,形成一套方法论或者一个成型的产品方案,这样才能打破原有的客户关系模式”或“生存模式”,为更多的用户提供产品和服务,最终迈向企业的“盈利模式”,实现自身的蜕变.
总结：本论文主要论述了用户企业论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
智联招聘企业用户登录引用文献:
[1] 前程无忧及智联招聘的重复率
[2] 知网论文查重怎么用户登录
[3] 中国知网论文检测系统用户登录
