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姜 学 君
（黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司鹤岗分公司物资供应部154100）
[摘 要]物资供应管理在企业的管理中占有重要地位,为生产提供物资保障,与企业正常运营和生产效益有直接关系,企业合理利用先进理念优化物资供应管理,可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金占用、提高企业效益和市场竞争力.本文探讨的物资供应管理包括物资的采购管理和库存管理.
[关键词]物资供应管理 物资采购管理 物资库存管理
一、物资供应管理重要性
1.刑润的杠杆效应
根据统计资料显示,企业的物资供应金额（主要指采购与库存论文范文）平均占总销售额的50%以上.换句话说,任何通过物资管理所节省的论文范文都是对利润的直接贡献.正是由于供应得这种利润杠杆效应,它可以为企业带来很大的节约,相比之下,要通过增加销售额从而在损益表上产生同样的效果,那就需要更大比例的销售增长.而且物资供应成本占企业总成本的比重越大,这种利润的杠杆效应越明显.企业的物资供应成本（主要指采购成本、库存成本及一些管理成本）占企业总成本的80%以上,因此,优化企业的物资供应管理,控制物资供应成本尤为重要.
2.物资供应成本控制一企业的"第三利润源泉"
量、本、利分析的基本关系式如下：
税前利润等于销售收入-总成本等于单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本总额从公式中可看出,利润的增加取决于收入的增加或成本的降低,因此盈利增加的途径有四条：提高论文范文：扩大销售量；降低固定成本；降低变动成本.
企业增加效益的"第一利润源泉"就是降低人工和材料的消耗成本即降低固定成本,"第二利润源泉"就是增加产品销售额即提高论文范文和扩大销售量,但是,随着市场经济竞争的日益激烈,这两种手段对提高利润都是有一定限度的,因而还应把注意力集中到降低变动成本上来,变动成本是在一定条件下,其总额虽业务量变动成正比例变动的成本,包括直接材料、直接人工和制造论文范文中与业务量成正比变动的物品费、燃料费、包装费等.这些论文范文大部分都与供应管理有关,由此可见,加强供应管理,不需要增加任何投入,即可降低变动成本,比起扩大销售量来,有事半功倍之效,这是一条最有效、最有潜力的增盈的途径,这就是当今很多企业所注重的"第三利润源泉".
二、物资采购管理
1.采购的定义与过程
采购是一个由组织机构的单位实施的过程,不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分,它既负责采办合适的质量、数量、时间和论文范文的货物,又负责管理供应商,并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献闭.采购的过程如下：申请采购→征求报价→与供应商谈判→下达订单→接受供应→支付货款
在采购过程链中的连接物就是信息.
2.采购管理的重要性
物资采购的重要性表现在以下几个方面：
①物资采购为企业保障供应、维持正常生产、降低缺货风险创造条件.很显然,物资供应是物资生产的前提条件,生产所需要的原材料、设备和工具都要由物资采购来提供.没有采购就没有生产条件,没有物资供应就不可能进行生产.
②物资采购对企业利润的杠杆作用.最能节约开销的地方往往是开销最大的地方.对大多数企业而言,物资采购的成本构成了物资生产成本的主体部分,其中包括采*范文、购*范文、进货论文范文、仓储论文范文、流动资金占用论文范文以及管理论文范文等.事实证明,采购是企业成本控制的首要环节,采购环节节约1%,企业利润将增加5%~10%,、所以,对物资采购进行科学的管理,可以大大降低成本,增加企业利润.相反地,物资采购管理不善,成本过高,将会大大降低物资生产的经济效益,甚至亏损.
库存:5月份汽车企业库存和经销商库存总量较4月份增加11.8万辆
③物资采购供应的物资的质量好坏直接决定着本企业产品质量的好坏.能不能生产出合格的产品,取决于物资采购所提供的原材料以及设备工具的质量的好坏.
④物资采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点.只有通过物资采购人员与供应商的接触和业务交流,才能把企业与供应商们联结起来,形成一种相互支持、相互配合的关系.在条件成熟以后,可以组织成一种供应链关系,那样就会使企业在管理方面、效益方面都登上一个崭新的台阶.
三、物资库存管理
1.库存的定义
库存是企业组织中存储的各种物资与资源的总和.库存管理是对企业组织中存储的各种原材料、在制品和产成品进行有效的管理与控制,是企业生产必备的,对保证企业生产的正常进行、及时地满足客户需求作用重大.由于库存不能马上为企业产生经济效益,同时企业要为库存物资承担资金、场地、人员占用而发生库存成本,所以库存管理对企业成本控制尤为重要.库存管理的目标是使企业较好地达到良好的客户服务、最小限度的库存投资与高效的工厂作业以获取更多的利润.合理控制企业的物资库存是企业管理工作一项重要而经常性的工作.实行有效的库存管理具有有利于资金周转、能够促进生产管理更为合理、有利于开展仓库管理工作等优点.
2.库存管理的重要性
物资库存的重要性表现在以下几个方面：
①库存是企业和要求快速响应的多变的市场之间的缓冲区,是成品、原材料、制品或产品中使用的物料,是保证生产连续性和良好的客户服务的必要条件.库存可以吸收因销售量、生产的优化等因素所引起的物料存储起伏,适当的成品库存可以有效地进行客户服务.制品库存能够解脱具有不同生产速率的各个制造作业的协调,防范南于不稳定的物流引起的人员与设备的停工.
②企业的物资库存直接关系到流动资金.库存是一项重要的流动资产,它的存在占用大量的流动资金,其利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率.在不同的物资库存管理水平下,企业的平均资金占用水平差距是很大的.实施正确的物资供应管理方法,可以降低企业的平均资金占用水平,提高库存物资的流转速度和资金周转率,最终提高企业的经济效益.
③企业的物资库存对企业生产成本和效益的影响.物资库存作为企业物流的重要成份,其成本降低的潜力很大.降低物资供应成本已经成为企业新的效益增长点.在企业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下,在降低物资供应成本上下功夫已经是成本管理和企业管理必然方向.
以全局的观点来看,库存是一把"双刃剑".适量的库存可以增加生产过程的柔性,提高客户服务水平,以使企业应付复杂多变的内外部环境.然而,库存过多却是有害的,过量的库存会占用大量的流动资金,增加资金周转时间和管理论文范文,降低企业的利润,阻碍企业的发展.
总结：本文是一篇关于企业库存论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
库存引用文献:
[1] 企业经营绩效和库存管理自考毕业论文范文 企业经营绩效和库存管理自考开题报告范文5000字
[2] 企业采购和库存管理论文如何怎么撰写 企业采购和库存管理相关论文如何写2万字
[3] 超市库存管理系统方面论文题目 超市库存管理系统论文题目哪个好
