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合生创展做好“加减法”

主题:房地产项目 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-19

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地产项目论文范文

房地产项目论文

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  1. 房地产项目:山东单县:违法地产项目已全面停工

合生创展一面布局“全系地产”,着力打造酒店地产、高尔夫与旅游地产、文化地产、养老地产等六个板块;一面将旗下多个楼盘大幅降价.

文 本刊记者 龚小锋

说起国内首个销售超百亿的房企,或许很多人第一反应会是万科或恒大,或是某大型国企.而事实上,获此殊荣的却是“华南五虎”之一的合生创展.

“万科不是地产航母,合生创展才是中国房地产界真正的航空母舰.”这是十多年前万科老大王石的原话.正是在1998、1999年两年,仅合生创展在广州一地的利润,便超过万科在全国五个城市的利润总和.

在1998年登陆港交所后,合生创展进入了飞跃式的规模扩张阶段.在“华南五虎”的另四虎恒大地产、富力地产、雅居乐、碧桂园尚未成气候之时,2004年的合生创展在深耕北、上、广的基础上,当年销售额首破百亿.

但如今,“五虎”之一的恒大等房企已开始竞逐千亿的,6年后合生销售额仅110.4亿元(人民币),相比2009年的150.88亿元(人民币)倒退40亿,在2010年房企销售额排行榜中,跌出三十名.

对于这些减速,有业内观点认为,这或许并非仅是合生的示弱,合生的深度转型正在紧锣密鼓地展开.其在增长速度上做减法,产品线上做加法,意图向高端地产转型,为业内树立另外一种典范.

布局全系地产

除了住宅和商业地产的核心板块外,合生创展是目前少数宣传布局“全系地产”房企之一.其着力打造酒店地产、高尔夫与旅游地产、文化地产、产业园开发以及养老地产等六个业务板块.

合生创展在给本刊记者的采访回复函中表示:“住宅与商业地产两大业务相辅相成将形成良好的互动格局,高品质住宅项目的冲击力和影响力,已经拉高了合生创展的整体产品水平线.”

“目前的商业项目占集团整体收入少于5%,今年将会有约10个推售项目,争取2015年后商业地产比例增加至逾20%.”合生创展总裁薛虎表示,合生创展已经提前布局商业地产,并已经开始为论文范文流作出贡献,赢利水平20%以上.目前,合生创展已经成立了商业地产管理中心,负责操作管理全国所有的写字楼、酒店、商场等项目.

合生创展在国内的产业园早已铺开阵线,其在产业园上的野心,从去年底合生创展发布公告,拟斥资约68.75亿元收购通州产业园38幢办公楼一事可窥一斑.另据消息人士透露,其在广东惠州有两个面积各为3000亩和1000亩的产业园项目已动工.

在天津宝坻区的京津新城内,合生投资68亿元兴建的27洞国际高尔夫球场、五星级凯悦酒店、温泉度假村等休闲配套设施,已先后建成并在京津新城项目园区内运营.而天津合生国际大厦是继京津新城项目之后,其在天津的第二个高端地产项目,位于和平海河北安桥头,主要以商业及住宅为主,打造城市综合体项目.

“同时,我们将继续推进住宅销售、商业物业、酒店经营、物业管理以及更丰富的产业形态相互结合,完善集团多元化经营模式,提高公司抗风险能力,构建集团核心竞争力,持续为股东带来可观回报.”薛虎如此表示.

注重盈利能力

进入2011年以来,合生创展旗下多个楼盘大幅降价.

地处北京望京的合生·麒麟社,从原先3万元/平方米的现房,到如今2.6万—2.7万元/平方米,降价约4000元/平方米,这一论文范文水平远低于附近新盘.而亦庄区域的合生·世界村也在五一前后进行大幅降价.

房地产项目:山东单县:违法地产项目已全面停工

位于北京东三环的合生·霄云路8号,曾连续6月稳居北京高端楼盘销售状元.该项目预售均价一度达到12万元/平方米,问鼎京城第三贵豪宅,但是根据北京市房地产交易管理网数据显示,截至7月19日,该楼盘2009年4月26日开盘的224套房源,目前已成交127套,其实际成交均价近5.03万元/平方米,仅相当于预售价的四成左右.

降价是开发商轻易不敢尝试的举动,其原因无非资金链吃紧,或项目卖不出等因素.而据合生·麒麟社相关负责人表示,合生·麒麟社只剩少量尾房,属清盘行为.

有业内人士认为,这种加速销售回款的做法,与公司层面的决策不无关系,今年合生创展董事长朱孟依给华北区定下的销售指标是100亿元(人民币),合生创展今年的销售任务是166亿元港币.

合生创展半年以来在土地市场上亦是收获甚少.近日的新动作,为6月18日合生创展集团天津分公司天津合生珠江房地产开发有限公司,以4090万元成功摘得宝坻区周良庄宝白公路东侧城镇地块.而截至去年12月底,合生创展约有土地储备3020万平米,国内最大的“地主”恒大地产约为5000万平米,合生在众房企中亦属于领先水平.

尽管近几年来合生创展发展速度有所放缓,但不可忽视的是,其赢利能力始终处于同行业较高水平.根据2010年年报,合生创展的净利润率为41%,相当于万科的2至3倍.合生创展表示:“由于更注重价值投资理念而非单纯的规模增长,合生创展对盈利能力要求更高.事实上,从已经公布的各房企年报数据来看,2010年3.43港元的每股盈利,大大高于很多销售额数倍于合生创展的开发商.合生创展的销售毛利率保持在40%以上水平,年度毛利水平达43%,仍处于行业领先地位.”

在众多房企视“销售额”和“销售面积”为王的时代,强调利润水平和单位面积产出最大化的合生创展,为行业树立了新的价值坐标.

高端转型

合生创展意识到这种超常规的速度提升和规模增长,不可能无限制地持续下去,合生创展集团董事长朱孟依选择了另一种模式来取代大规模开发:高端转型.在香港,长实和恒基兆业即为高品质生活运营的典范.而在内地,中海、龙湖、绿城、星河湾等房企也堪称内功深厚,合生创展想要立足高端并非易事.

合生创展试图通过“瘦身计划”,将公司的开发模式由过度追求“量变”向“质变”转变.从而借助新的发展模式和机制,取得高效业绩.2010年,是合生创展确定走以高端产品为主线的战略,将高端物业、高端住宅和高端商业作为未来发展的三大支柱,并将打造出高端产品五大体系.

在北京、上海、广州、天津四地,相继投资建设霄云路8号、东郊别墅、佘山东紫园、京津新城独岛别墅、广州珠江帝景等七大高端物业项目,合生创展在中国的高端地产形成了“四城七座”的布局.

高端路线的转型,或许能从华北区域发展中一窥究竟.自2001年,合生创展即大举北伐,之后开始进军天津、上海,2003年,合生创展再度斩获京津新城项目;2008年,合生确定了以北京为核心的大华北战略,总部也从广州迁到北京.2010年,合生创展北京、上海、广东的合约销售贡献分别达到38%、32%、27%.

在高端住宅领域,北京的合生·霄云路8号就是极好的例证.而早在2004年,香港合生创展集团和广东珠江投资联合入主开发的京津新城,堪称国内最大综合性地产大盘.其整体8000栋别墅的产品规划理念,主打1000万至3000万元/套的高品质别墅产品,定位也远高于同区域内其他别墅项目.

以其开发的高端公寓为例,市区内高端公寓配备社区会所和酒店服务,远郊的高端项目则提供五星级酒店配置,如凯悦酒店等国际级酒店服务.值得一提的是,正是在商业地产、旅游地产、养老地产等业务线全面打造的情况下,合生创展产品体系间的互相渗透,形成强大的论文范文力.

有业内人士指出,合生创展已经突破了单纯房地产开发的概念,正试图塑造成一个全面服务运营商的角色.尤其在房地产调控严打之时,这种全系业务结构更能发挥威力.商业直觉过人的舵手朱孟依或将在减速之后,施展一次成功腾挪.

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