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在近期举办的CES（国际消费电子展）上,IBM董事长兼CEO罗睿兰宣布IBM转型为认知计算和云平台企业.可以说,IBM转型认知计算是自20年前郭士纳帮助IBM向服务转型以来最大的一次转型.
本报记者 陈翔
新年伊始,IBM再次成为焦点.
先是一则严重失实的“标题党”文章在微信朋友圈疯传,称IBM 为了向认知计算和云平台企业转型,要放弃咨询业务.众所周知,认知计算更需要行业咨询服务,云计算怎么可能少了咨询服务?
紧接着,IBM 董事长兼CEO 罗睿兰成为IBM 公司历史上第一位在CES（国际消费电子展）上演讲的CEO.一个只做企业级市场的企业缘何去了CES? 难道这是IBM)10年前将PC业务卖给联想之后, 重返消费级市场的一个信号?
认知计算是四两拨千金的事儿
1.月6 日,一封疑似IBM 内部邮件内容的论文范文让业界沸腾起来.
如果IBM 要转型为认知计算和云平台企业, 咨询业务其实更为重要.2015年,罗睿兰就推出了负责认知计算及企业应用业务的咨询业务部门, 并计划聘请2000人的顾问团队,深入金融、健康、教育、文化等各行各业.你看,IBM非但没有放弃咨询,还在认知计算的大方向下进行了进一步的加强.
不论疑似IBM 内部邮件的内容是否属实, 但IBM转型认知计算却是不争的事实.罗睿兰已经在CES 上宣布IBM 转型认知计算和云平台企业, 而且早在2015年年底IBM 中国研究院20 周年论坛上,认知计算就已经作为论坛主题出现；从去年第四季度开始,不少机场、路牌的广告中,认知计算已经成为继“智慧地球”之后IBM新的宣传口号.
可以说,向认知计算转型确实是IBM 自20 年前郭士纳帮助IBM向服务转型以来最大的一次转型.
早在2 年前,即2014 年1 月,IBM 宣布投资10 亿美元组建沃森（Waston）集团时,罗睿兰就这样评价它对于IBM 的意义：“就像上世纪60 年代成立System)360 部门、80年代成立PC 部门,以及90 年代成立服务部门一样,沃森集团也将成为公司历史上的一面标志性旗帜.”
这分别意味着主机时代、个人电脑时代、服务时代和认知时代.可见,两年前IBM向认知计算转型就已经初现端倪.
这两年中,IBM 一直在进行后以沃森认知计算为代表的全公司的转型,它的系列巨变包括：
20 亿美元收购公有云IaaS 企业Softlayer,12 亿美元兴建全球40 个云数据中心,10 亿美元投资PaaS 平台BlueMix研发,10亿美元组建认知计算的代表沃森集团,23 亿美元将x86 服务器业务卖给联想, 倒贴15 亿美元将芯片制造业务卖给GobalFoundries,30 亿美元投资新型芯片的研发等短短十几个月的时间,IBM 内部就完成了超过100亿美元的并购重组.
与此同时,IBM 在认知计算方向进行了更大的投入, 据罗睿兰在CES 上表示, 这一投资高达300 亿美元.除了在技术上的投入和收购之外,尤为值得关注的是,IBM 在去年分别收购了两家数据源企业： 医学影像公司MergeKHealthcare, 以发展认知时代的医学诊断能力；天气预报公司Weather.com,以增强天气数据的认知能力.
确实,如果没有足够的数据源,又拿什么去分析呢,又如何让认知能力进一步提高呢? 沃森已经进行了金融和医疗方面的数据学习, 但对于IBM 并不擅长的2C业务或者说是消费者数据,IBM 在一年以前选择与Twitter战略合作.
颇具戏剧性的一幕是, 宣布后者的收购是在去年10 月拉斯维加斯的IBMKinsight 大会上, 本报记者当时就在现场： 大会开始第一天,Weather.com 的CEO 还在台上作为IBM 的合作伙伴发言, 第二天IBM 就宣布将它收购了.
而此次大会也一改IBM 为主的风格, 自始至终都是合作伙伴在台上与IBM 共同讲述各个行业应用大数据分析和认知计算的案例,这就包括BOX 云存储企业、波音飞机公司、天文行业组织等各行各业.
由此可见,底层数据源通过收购或战略合作,中层IBM通过自主研发认知计算架构,上层通过开放API 获取更多不同行业的数据以进行行业自学习能力的培养.据IBM 全球高级副总裁王阳透露, 沃森的下一步是渗透进教育、文化行业.
认知计算 英文:【OVA】命运石之门 聪明睿智的认知计算_料理篇01
另一方面, 认知计算与IBM 在两年前宣布的四大重点业务CAMS（云计算、大数据分析、移动、社交）息息相关,或者说认知计算可以带动IBM 所有业务的发展,可以算得上是四两拨千斤的事儿.
比如, 在去年年底IBM 宣布推出PaaS 层Bluemix本地版本落实中国时,IBM 全球云平台服务部总经理SteveKRobinson在北京接受本报记者采访时,就证实沃森的认知能力和它在物联网上的应用是IBMKPaaS 层上独一无二的能力, 这无疑将大大增强用户接受Bluemix的兴趣.
当然,从基础架构发展到与应用如此接近的大数据和认知计算领域,外文与英文的互为转换,各国不同行业的地区独特性,甚至与美国相比相对封闭的数据源合作环境, 都是IBM 沃森在非英语国家是否能顺利发展的重要挑战.
“重返”消费市场?
罗睿兰成为IBM 历史上第一位在CES 上演讲的CEO.但这并不是她的第一次.她在3年前仅仅到任几个星期后, 就率领17名高级副总裁从IBM 总部纽约飞赴硅谷,这在IBM百年历史上也是史无前例的.
在她的积极推动下,苹果、微软、Twitter、腾讯等都在一年多以前相继与IBM 结为战略合作伙伴关系,组成了一个IBM 历史上从未有过的新型生态圈.从这个角度看,IBM已经通过它特有的Inside 方式“重返”了消费级市场.
为什么一向标榜自己只做企业级市场的IBM,会突然对CES或者说消费级市场关注起来了呢?
十年前IBM 将PC 业务卖给联想的时代,你一定没有什么质疑：IBM 专注于企业级市场,放弃消费市场,是符合当时高价值定位的.但是到了大数据为先的今天,你可能会有了新的想法：IBM 如果能一直保留“小黑”,并成功推出手机“小小黑”,进而也如小米一样从硬件转向建立平台,又会出现什么奇迹? 这个消费级平台和企业级市场协同又会产生多大的能量呢?
这只是一环套一环的假设, 显然对于一家企业来讲,基因不同则领域不同.但移动互联网打破了企业级应用和消费级应用之间的围墙,IBM 也希望以B2C2B 的方式去影响客户的客户.尤其是认知时代的来临,消费市场已经对企业级市场产生了越来越大的倒逼作用.
不过,IBM 在消费市场的影响力早已随十年前的PC收购案烟消云散了,但又不能坐等而无所作为.因此IBM 选择“重返”消费市场的方式并不是自己生产产品在消费市场厮杀, 而是选择躲在幕后成为IBMKinside,及各种物联网硬件背后的认知大脑.
不论是1年多以前与苹果合作,还是在CES 上罗睿兰大谈特谈与物联网硬件企业合作, 都说明一个道理：如果说智能硬件给了IBM 认知计算一个酷炫的外壳,那么这个消费级的产品如何创造未来则需要IBM 更多的思考：它为认知计算提供了更丰富的数据源,它和云平台搭配可以更灵活地构建新的生态圈,它和开发者配合可以更全面地渗透长尾市场等
消费市场是一个更广阔的渠道, 一个更创新的市场,一个全新的生态圈,更是一种接地气的商业模式,一条将IBM和认知时代连接在一起的纽带.
总结：本文是一篇关于认知计算论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
认知计算 英文引用文献:
[1] 知网查重英文是按单词计算吗
[2] 知网英文查重pdf脚注计算
[3] 英文sci重复率的计算原则
