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浪潮管控服务型财务共享中心升级

主题:财务共享服务中心 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-09

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财务共享论文范文

财务共享服务中心论文

目录

  1. 财务共享服务中心:财务共享中心主题文艺晚会“唱响会计梦,共享新未来”(上)

本报记者邱燕娜

财务共享中心在提升集团企业的管控能力、提高财务工作效率和资金利用效率等方面,起到了非常重要的作用.然而, 以往的财务共享中心存在灵活度不高等缺陷.在这种情况下,浪潮集团于12 月4 日在京发布了浪潮管控服务型财务共享方案,提出了管控服务型财务共享的理念,希望借助柔性架构优化财务共享服务中心.

据悉, 浪潮管控服务型财务共享方案是浪潮自2013 年率先定义财务云之后,在洞察集团企业的精细管控需求、引领行业发展趋势方面的扛鼎之作.浪潮国际副总裁魏代森认为,在“互联网+”时代大环境下,云计算、大数据等数字技术创新速度与日俱增, 管控服务型财务共享是大型集团性企业财务共享中心战略的必然选择, 也是浪潮加速推进云战略落地、加快产品云化升级、促进企业云应用、持续引领高端的重要举措.

魏代森指出, 管控服务型财务共享将企业分散在各个区域运营单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造和标准化设计,集中处理,降本提效,同时纵向加强对下属运营单元的管控力度,横向实现财务业务一体化,为集团企业实现有效监管和管理决策提供强有力的技术支撑.管控服务型财务共享是大型集团性企业财务共享中心战略定位的必然趋势,“柔性共享+ 精细管控”的完美融合将有效帮助企业实现财务共享服务柔性化和管理控制精细化,助力企业财务管理创新.

他介绍,管控服务型财务共享具有以下四个特性:第一,具有管控特性,按组织对财务、运营进行刚性管控;第二,具有更高的财务管理服务能力和水平,做到柔性共享, 也就是说, 共享中心的组织可以比较方便地设置和变更,而不是和以往一样固定不变;第三,具有业务、财务一体化特性,强调应用集成,与此形成鲜明对比的是,近年来随着财务共享中心的推进,会计核算变得越来越独立,与业务分割现象严重;第四,共享中心可以统一建立,也可以按区域、按行业建立,更容易实现流程优化和业务标准化,达到降本增效的目的.

据介绍, 新型的管控服务型财务共享解决方案以“借助共享模式,加强财务管控”为核心,打造“柔性共享、刚性管控、业财一体”的新模式,帮助集团企业实现共享中心与财务管控的深度融合,将为客户带来集中管控、降本增效、流程标准化和跨区域多元化等方面价值,成为大型企业优化、提升集团管控的全新解决方案.

浪潮财务共享服务应用的标杆企业中国交通建设股份有限公司(简称中交建)的代表在发布会现场分享了管控服务型财务共享解决方案的应用成果.

通过与浪潮合作,中交建以二航局为试点单位,建立了财务共享服务中心、财务管理中心和资金管理中心,实现业务流、资金流和核算流三流合一.二航局在维持财务人员120 人不变的情况下, 项目部数量、营业额均增长了100%,单张凭证处理成本从22.3 元降低到6.3 元.中交建通过试点实验、国内整合和全球整合三个阶段打造和建立全球共享中心, 将中交的全球业务都纳入其中, 形成中交财务共享中心的整体布局.

此外, 浪潮管控服务型财务共享解决方案已在中国铁塔股份有限公司、中国交通建设股份有限公司、中海石油气电集团有限责任公司、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司和山东省商业集团有限公司等大型集团企业取得了良好的应用实践.

展望未来,魏代森表示,未来的财务共享中心是业务财务一体化的共享中心,除了财务业务,人力资源、集中采购、市场管理和信息技术等都将纳入共享中心的管理范畴.这是企业管控的发展趋势, 更是发展中蕴藏的机会,浪潮将充分利用自身技术优势,顺应“互联网+”发展趋势,不断提升研发与创新能力,助力企业互联网化,与中国企业共同成长.

财务共享服务中心:财务共享中心主题文艺晚会“唱响会计梦,共享新未来”(上)

总结:本文是一篇关于财务共享论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

财务共享服务中心引用文献:

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