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我们的十年——写在出刊500期

主题:多媒体教学与传统教学 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-22

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媒体传统媒体论文范文

多媒体教学与传统教学论文

目录

  1. 2.014年1月1日
  2. 多媒体教学与传统教学:传统媒体互联网时代下的三个实验 141018

当《中国经济周刊》迎来10岁生日的时候,正赶上传统媒体的集体“伤逝”.就像《茶馆》的末尾那样,一群老头儿排成一圈,抛撒着纸钱,为自己祭奠.

但是,这个悲戚的画面中没有我们.说感同身受都有些牵强.

《中国经济周刊》 创刊于2004年.50万的开办费,30来个员工(至今也只有80人);每周一期,一年50期,历经10年,做到了今天的500期.可以说,在中国的周刊类杂志中,在中国的财经类媒体中,《中国经济周刊》创造了投入最少、人员最少、效率最高的纪录.

当然,还有经济效益,周刊创刊当年就实现了盈利,而且保持了10年的持续增长.

大约在周刊创刊第三年的时候,论文范文网邀请我去做访谈(被视为“新锐”媒体).其间,有好几位网友问到同一个问题:我经常在网上看到《中国经济周刊》的报道,但至今没见过这本杂志什么样.为什么报摊上看不到?

我并没为这个提问感到尴尬.因为这正是我们暗自坚持的原则:只订阅不铺摊儿.道理很简单,订阅是读者先付钱,是以销定产;而铺摊儿零售得事先花很多钱,能收回多少则完全没谱.正是因为这种坚持,我们才安全度过了最初的生存期,从头年的几千份订阅,到后来的几万份,杂志运营的基本论文范文由此得到保障.

但我当时并没有直截了当地说“那是我故意安排的”.要这样回答,人家一定会说我“矫情”,说我“吃不到葡萄说葡萄酸”.要知道,在那时,办刊先铺摊是通行的经典正道,先烧钱零售再广告赚钱,所谓“二次销售理论”是也.于是,当时就有不少新办媒体,携着几千万的开办资金大把烧钱,指望“海量”发行之后赚回巨额广告.几年下来,有的入不敷出关门大吉,有的经过短暂辉煌之后好不容易挺到今天,却因为路径依赖尾大不掉正在经受新媒体的终极一击.

多媒体教学与传统教学:传统媒体互联网时代下的三个实验 141018

所幸我们当时没钱可烧,才没被经典理论所误导.我们信奉了媒体最原始的生存逻辑——因为刊登的内容,一毛钱印成的纸,能卖成一块钱——哪有赔钱发行的道理?

所幸有了互联网!我们实现了“小发行,大传播”.靠订阅赚钱我们解决了最初的生存问题;而互联网使我们的内容传播真正实现了“海量”,我们的品牌影响力得以迅速放大,媒体的品牌营销和多元化服务空间得以充分拓展.这,成了我们成长壮大的根本动因.

周刊的10年,就是正确认识互联网、主动亲近互联网的10年,从PC互联网到手机终端,从微博到微信,一步不落,有什么用什么,不为赶时髦,只为这些工具不但好用,而且免费.互联网使媒体的低成本高效率生长成为可能,互联网成就了周刊的10年.

创新求变也好,剑走偏锋也罢.误打误撞之间,我们走出了一条多快好省的健康发展之路,也走上了(顺应了)一条通往未来的路.

最近听到一个说法,说互联网杀死了传统媒体,传统媒体要是不想死就得先变成互联网公司云云.这是新媒体大潮汹涌袭来下的过激言论,是典型的反应过度.人类发明了汽车,人人都在用汽车,难道人人都要经营汽车公司才能生存吗?不还是该干啥干啥,三百六十行行行出状元吗?

我们媒体人可好比祥子,以前我们是拉洋车的,如今我们开出租了,但干的还是客运的活,只不过比以前多拉快跑更省力.

互联网之于媒体,终究是“用”的问题,而不是“体”的问题.不要说互联网杀死了传统媒体,杀死传统媒体的一定是传统媒体自己.

我们的确面临着生死存亡的挑战,挑战将来自于两个方面.

一是,能否提供有价值的服务.你的服务有价值,你才有生存的理由.

媒体首先要传播有用的内容,并直接向传播要效益(而不是通过广告拐着弯儿要效益),这是媒体能取得的“基本效益”.收益大小取决于内容的含金量.

媒体通过传播形成品牌价值,靠品牌的影响力提供延伸(衍生)服务,以多元化的服务实现“放大效益”.全媒体传播与多元化经营,是实现放大效应的关键.收益的大小依然取决于服务的价值.

二是,能否建立适应市场的体制机制.这是传统媒体目前面临的最严峻的挑战.

再不要把互联网当成假想敌,这完全是错觉.传统媒体没有因为铅字排版变成激光照排而倒掉,也没有因为记者用笔写字变成用电脑写字而衰落;同样,互联网更不是我们的掘墓人.我们真正的敌人是不适应市场化生存的体制机制.

在媒体已经“更名”,被明确定位为“市场主体”的今天,许多传统媒体依然生活在过去,媒体之“体”依然如故.我们的媒体仍然把自己仅仅当成意识形态的工具;媒体人对媒体的认识仍只停留在指点江山激扬文字的朴素情怀中;我们的媒体运营还处在农耕时代,我们的分配机制还处在大锅饭与个体户之间等在市场经济日益深化的今天,诸如此类的非市场意识、非市场行为,时刻危及着我们的生存.

把新闻及其服务当成产品,把媒体当成企业,以现代企业的标准,重建我们的组织架构、生产流程、运营模式、行为理念,这是传统媒体的当务之急.

眼下,我们正站在下一个10年的起点上.

过去的10年,我们认清了形势,避免了昏招,创造了奇迹.新的10年,我们更要审时度势,革故鼎新,才能续写辉煌.

我们有勇气告别过去,我们有信心走向未来.

2.014年1月1日

总结:此文是一篇媒体传统媒体论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

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